企业大学筹建是一个系统性的过程，它涉及到企业整体战略、组织架构、人员配置、课程设计等多个方面。以下是关于企业大学筹建的主要步骤和方法：
首先，明确企业大学的目标和定位是筹建工作的起点。企业需要深入思考建立企业大学的初衷，以及它在企业整体战略中的定位。这有助于确定企业大学的功能和职责，为后续的建设工作提供明确的指导方向。
其次，制定企业大学的发展计划是关键一步。企业应根据自身的实际情况，进行全面的需求调研和分析，明确企业大学的规模、设置的学科领域、培训模式等。同时，确定企业大学的发展目标和阶段性的任务，并制定相应的实施计划，确保企业大学的建设能够有计划、有步骤地推进。
接下来，成立一个管理系统，确定企业大学的结构、角色和职责。这包括设立专门的培训部门或委托专业机构进行管理，并确定培训主管、教学团队、行政支持等人员配置。
同时，开展培训需求调研也是必不可少的环节。通过了解员工的培训需求和痛点，与相关部门进行沟通和合作，确定培训重点和优先领域，为企业大学的课程设计提供有力支持。
在课程设计方面，企业大学应设计多样化的培训课程，包括专业知识、技能培养、领导力发展等。可以采用不同的培训形式，如面对面培训、在线学习、实践项目等，以满足不同员工的学习需求。
此外，师资队伍建设也是企业大学筹建的重要一环。确定师资队伍的来源和培养渠道，包括内部讲师、外部专家等，并提供师资培训和发展机会，提高教学水平和教学能力。
最后，整合资源，建立合作伙伴关系也是关键。整合企业内外的培训资源，与外部培训机构、高校等建立合作关系，共享资源和优势，共同推动企业大学的发展。
总之，企业大学筹建是一个复杂而系统的过程，需要企业从多个方面进行考虑和规划。通过明确目标和定位、制定发展计划、成立管理系统、开展培训需求调研、设计培训课程、建设师资队伍以及整合资源建立合作伙伴关系等步骤和方法，企业可以逐步建立起符合自身需求的企业大学，为企业的发展提供有力支持。