装修辅材行业急需要改变的痛点是什么？
1、规范化经营，如税票、假货问题；
2、提升公司化运营能力，敢用人，用优秀的人；
3、注重信息化，拥抱互联网，提升效率；
4、增强服务意识，提高服务能力和投入。
他们说，辅材平台类企业干的是“最苦最累的活”。在很多人的眼里，家居辅材B2B交易电商就是辅材供应链企业的画像，但实际上并非如此。
好材、小胖熊、掌上辅材表现出来的更多是交易互联网家装模式，也就是我们说的B2B交易电商的形式，但这个行业里还存在另一类企业，他们从仓配、物流及后续服务切入家居辅材供应链市场，包括搜辅材、全材等。
掌上辅材主要的营利模式是将辅材产品以较低的价格出售给工长，并从中赚取差价，服务客群基本上都是工长，但由于目前正处在扩大用户规模的阶段，产品卖得相对便宜，还没有实现盈亏平衡。
而搜辅材走的是另一条道路，它将重点放在了仓储物流和信息化建设。他们的核心是通过信息化系统建设改造装修辅材供应链体系，通过上下游延伸打通辅材产业链，不止做交易，同时依据信息化建设打造仓储物流云端管理体系，实现多地交付。目前，搜辅材在全国多个城市建立仓配体系，同时在2019年启动“百城计划” ，招募城市合伙人，通过技术产品的输出，帮助当地辅材商实现互联网转型，供应链整合，形成完善正规的当地辅材一站式交付体系。
从两种形式来看，辅材交易电商平台的实质是将传统建材市场里的交易场景搬到了线上，解决的是工长没地方买材料的问题。但如果他们像现在这样只在单一城市做电商平台生意的话，未来的发展潜力将会受限。
一方面，工长虽然是购买辅材产品的高频用户，他们往往只能出得起较低的价格;另一方面，辅材相对于主材而言没有过多的家居品牌影响力，也就造成一种现象：即辅材小品牌也能够吸引不少工长用户。
这时，辅材电商交易平台提供的产品类别将导致“同质化”现象的出现，因此，工长们也极易被企业与企业之间的价格战所影响，也就是“哪家便宜我去哪家买”。
目前，在辅材行业，无论是北京市场还是上海市场，都已经出现了企业之间打“价格战”的现象。
价格战不是辅材电商未来的长久之计，随着政策的变化以及消费模式的变化，中小型的辅材商将被迫转型，越来越多的业主关注辅材的品牌，精装房政策的到来也对辅材商有不小的冲击，同时，随着工长群体的变化，工长对于便捷、服务的重视程度越来越高，如何能准确的及时的满足用户的需求，成了传统辅材商最大的挑战。
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