保罗·伍兹，是一个国际顶尖设计工作室首席创意官，把自己15年的亲身经验，毫不私藏的分享给所有不幸处在工作盲区和痛点上的人们。用史上最好玩的方式，打造快乐、高效的工作氛围。
《拼了老命》这本书一针见血地指出，为什么我们做不出伟大作品的原因。书中辛辣的言辞加上爆笑插画的完美CP，让读者看一次，爽一次，简直是创意工作者人手必备的“小橘书”，帮助我们找回属于自己的“职场正能量”。
“没日没夜地加班、应付乱七八糟的工作流程还有某些人极端自我的领导方式，这些是你做出一流作品必须付出的代价。”也许这个观点已经被大家普遍接受，甚至引以为傲。但这种不可持续的工作方法是一颗终将爆炸的定时*弹炸**。
到底要怎么做，才能让我们快乐持续地工作呢？
1、消除以自我为中心的行为
也许，我们的上级是一个相信自己就是工作中所有伟大创意的源泉，有他在简直就是修来的福分。在这样以自我为中心的人的眼里，自己就是当代救世主，他们的意见永远是正确的。所有项目的创意都必须来自他们，其他人的创意绝少考虑，除非功劳算在他们头上。
其实，不管是在创意行业，还是其他行业，常见的两个人员分别是，极度缺乏安全感的人和极端自我膨胀的人。在这两类人里，前者永远在自我怀疑，需要被持续的认可。其实他们一直在逼着自己进步，不幸的是，因为他们需要被认可，所以他们很容易被控制，被后者，也就是那些极端自我膨胀的人占便宜。
作者认为，创意行业里没有自我的位置。消除以自我为中心的行为，大家的工作环境会变得更好，团队会变得更加高效自主。
那么怎样创造一个不自我的工作环境呢？可以尝试做两件最重要的事。
第一件是：让大家都能做自己的事
苹果公司前CEO乔布斯有一句名言：“把聪明人招过来，然后告诉他们去做些什么，这也太扯了；我们把聪明人招过来是让他们告诉我们应该做些什么的。”
这一点对于极端自我分子的领导来说，特别重要，永远不信任自己的团队，那么所有的事情都要自己拍板。不但无法让自己轻松，也无法让团队轻松。
第二件是：该表扬的时候别小气
每个人都享受被人表扬的快乐，但表扬与钱财一样，要取之有道。特别是在团队关系中，向别人展示成果的时候，千万别抢功。谦虚一些，当有人错把功劳归到自己头上的时候，纠正他们的说法，特别是对于资深的领导来说，应该永远把客户对自己的赞扬转头归功于自己的团队。因为那些陈词滥调的赞扬没有团队的成长更重要。
当然，作者并非绝对否定自我展现，“光芒万丈的个人形象也有着重要的作用。”才华出众的人，是团队的品牌形象，成为定义团队的公众形象和声音。不过，公众面前的形象和日常工作中的自我是截然不同的。
邓拓曾说：“越是没有本领的就越加自命不凡。”
在工作中，不管是领导者，还是普通职员，最不可取的便是以自我为中心，不知不觉间与那些真正优秀的人越来越远。
2、让会议变得更有意义
希瑞尔是一个30岁左右的项目经理，嗓音十分难听，同时也是个超级自我的人。只要他出现在房间里，就像是超级飓风，不把方圆1公里之内的人搞得鸡犬不宁，他就浑身不舒服。有点像情景喜剧《办公室》里描写的那样。
希瑞尔的会议通常都要超过两个小时，没什么目标，只有一个会议标题，比如“更新信息”或是“项目进度”。而且，每次会议无一例外都会成为希瑞尔的演讲时间，直到有一次，他太过醉心于会议，以至于他都没注意到项目组的人一个接一个地离开了会议室。最后会议室只剩下他的实习生。
开不必要的会就是在浪费时间，毫无准备的会议更加糟糕。如果一个会议没有清晰的目标和具体的下一步计划，它只会让人充满疑惑，让参会的人员都找不到头绪。简而言之，会议尽量减少，而且越短越好。这样，会议目标才能越清晰，整个项目工作室或者团队才能更加高效地运行。
那么必须要开会的时候，如何高效地开会呢？只需要三个步骤，就可以保证会议的高效。
首先是创建会议：
在计划会议时间前一天发出一封合适的会议邀请邮件，给与会者准备的时间。选一个描述语句作为标题，简短地描述会议目的，时间在30分钟左右，越短越好，设定参会期望，提前做好准备。
其次是会议中无须多言：
由负责主持会议的人简要描述会议的目的，围绕会议的主题进行讨论，表达要清晰简洁，清晰制订具体的下一步行动计划，并为每一项任务指定负责人。
最后是会议后必要工作：
会后向参会人员发出一封简短的会议概要，里面应该包括会议产出、下一步行动，以及明确的角色和责任。这通常是会议最重要的一部分，在未来的一段时间里，大家都会参考这封邮件行动。
3、不受人待见的加班
作者住在柏林的时候，他的公寓位于一个小镇比较繁华的地段。他住的公寓下面是一些办公空间，其中有一家图像设计工作室。无论哪个周末，每当我路过工作室落地窗的时候，都能看到一群目光呆滞的创意工作者坐在一排亮着光的屏幕前。不管那天是什么日子，工作室的人都会一直忙到第二天凌晨。这些人跟很多人一样，向我们展示了创意行业一个病态的信条：如果想做出伟大的作品，就必须长时间加班。
大多数情况下都是初级或者中级的创意工作者在加班，他们或是为了证明自己，或是为了让自己出众，或者仅仅是为了做出伟大的作品。但真相是，长时间加班并不一定能做出更好的作品；也并不会成为更好的创意工作者，甚至不会成为更好的人类。长时间加班只能说明自己管理时间的能力糟透了。
要真正实现“不长时间加班”其实是可以实现的。只要对自己的工作流程做一些基本的优化，在不牺牲作品质量的前提下，任何人都能创造出不用加班的可持续的工作环境。
在工作开始的时候，一定要花些时间定义好工作的范围，而且最重要的是要让所有核心团队成员参与到定义工作范围的活动中。
如果在工作进展中出了什么差错影响到了项目的时间，不要把事情藏起来，妄想万事大吉，后果通常是工作收尾的时候连续好几周都得熬夜加班。
不要害怕说不，懂得回绝一些客户提出的不必要的需求，这样才能让所有任务在截止时间按时完成。并非只要有时间就会去工作的就是好员工，只有合理管理好自己的时间，才能持续有效地开展工作。
最后，也是最重要的，优化所有要执行的流程，只要大家都了解了，就可以节省一些时间，这样大家就更可能按时回家了。
Creative Blog说：“如果你想听到最坦率的工作建议，如果你想将作品和团队合作提高到一个新的水平，这本书适合你。”
《拼了老命》正是要提醒我们，工作不是拼命去完成的，那样不会实现不了伟大的成绩。只有找到正确的工作方法和理念，合理管理工作时间，让自己的生活更幸福，更自在。