今年春节疫情让更多人呆在家里，一个多月培训让不会线上消费的全都学会了，这让众人对以线上交易企业更为看好，但疫情转好，全面复工之际，国内两大线上交易高科技企业成为热点，一家就是京东，因与神舟3个多亿帐债务，成为热点；另一家就是美团，因为抽成过高被各地餐饮协会控诉，这两家都是互联网创新企业。
“坎”从何来
神舟控诉京东五大罪，应是把神舟逼着走投无路才会撕破脸吧，谁不想和气生财，京东股价短短三个交易日暴跌近10%，跌去几百亿人民币；美团抽成从5%调到22%，目前云南、重庆等多地声讨，高房租、高人工、高成本下餐饮企业利润才10%-20%，美团要抽掉22%，这就是把餐饮企业逼上绝路，现在都在复工，如果复工后是这个结果，餐饮企业还敢复工吗？这两家都是比较典型成功的互联网创新企业，原来是投资人眼中的优质独角兽，在市场运作初期受到商家、消费者等众人追捧，而现在上市后为何这样高科技企业不受人待见呢？我们要理清目前这些企业的“坎”，需要理清他们的运作模式。
互联网企业运作模式
互联网精英们的聪明是公认的，最聪明能无中生有，把简单事情概念化，中国新四大发明，比如明明就是个租车，说成共享单车，浪费大量社会资源。互联网企业运作模式大同小异，都是前期通过资本亏钱，让消费者、商家改变一种消费方式或营销方式，比如原来你在线上实体店消费的，改为京东线上消费，比如你跑到实体店去个快餐的，你线上下单就送过来了，刚开始让你觉得超实惠，可能还有不少消费才早期用嘀嘀打车还有钱拿的吧！习惯养成后再层层加码，把前面钱翻倍赚回去，这也有了美团从5%短短两年加到22%抽成，也就是说你打的10块的快餐，快餐店供出来是7.8，还有骑手、快餐店去掉人工成本，还要赚点，你10块钱快餐成本最多也就两三块，成本在这，你能指望吃到好东西吗？马云早期提出互联网思维有一个观点就是去中间化，商家跟消费者直接面对面，商家能快速回款，消费者又能实惠，现在变成增中间化，一个快餐店卖个快餐还要找个美团这样收高代理费的代理商，不是说美团、京东这样渠道商没有价值，我们要思考他们价值到底值不22个点。
中国需要怎样的企业
实业兴邦，产业强国，我们一直在喊，我们看到银行把几十亿、成百亿贷给这些互联网企业，是不是应考虑他们创造了多少价值，肯定有网友说，网上点餐节省了时间，提高了效率，中国人真的忙到差从家走到饭店吃饭的时间吗？中国未来竞争力肯定不是这样的高科技企业创造的，在慕尼黑会上看到美国政客公然诋毁华为时，满头银发的傅莹老太太把美国政客驳得语无论次，我们看到中国企业创造出来国家力量，中国未来竞争力一定是这样企业创造的，那就是实体企业创造国家至少80%以上竞争力。
互联网企业在各方吹捧中越做越大，就像*片鸦**一样，一开始通过免费、低成本让你上瘾，当你有一天发现离不开他时，你已无法自拔，这时你知道你吃的10块钱饭成本只有2块，你后悔想再到路边找饭店时，已全部没了，你都不知道你的饭是从哪边做出来的。
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