在东莞上班的一位长沙籍的财务经理被减员裁掉了！我去接她的时候，她心里很不高兴，说裁员都裁了其他人，关系户却斯文不动，也太不公平了！

我笑了，劝她先休息一段时间再找工作，毕竟她出来还拿了3万块钱的补贴出来了，一分钱不给你，你又能怎么样呢？我当然理解她的心情，年龄也偏大了，找工作不是很好找。只不过是遇上了裁员，要是形势好、公司发展得好，谁愿意去裁掉兢兢业业干事的人呢！这种事可能每个人都很少遇上。她碰巧给遇上了，思想一时转不过弯儿来。

公司裁员是遇上了重大危机

在公司发展过程当中，人员进进出出都是正常的，但是对于裁员来讲，一定是遇上了重大的危机。这种危机有可能来源于外部市场形势的恶化，有可能来自于内部管理的缺失，造成了公司利润严重下滑。

尤其是对于公司业绩不透明的企业来讲，核心的经营数据只有老板和身边几个人知道，面对这样的情况，刚开始老板和高级核心管理人员还想刻意隐瞒一些情况，避免发生规模比较大的人员流动，以免给公司是造成更大的影响。但是终究纸里面包不住火，经营的好坏，从拖欠工资上面就可以表现出来。情况越恶化，拖欠工资就越长。

在不能够有效开拓市场订单的情况下，资金流的问题就成了很严重的问题，造成了公司实质性的入不敷出。很多企业在这种情况下就会压缩规模，裁员就成了重要的选项。

高工资是裁员的首要对象

找工作的时候，高工资意味着高风险，面临的问题可能是短期被利用。 很多人并不知道高工资岗位在裁员的时候也面临着首当其冲的风险。这都是很正常的现象。《劳动法》和《 劳动合同法 》都有规定，这个属于经济性裁员。就是公司在生产经营发生严重困难时，可以裁员，不过裁员的方案需要向劳动行政部门报告。

裁减人员的时候，法律规定应当优先留用下列人员：与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；与本单位订立无固定期限劳动合同的；家庭无其他就业人员，需要抚养的老人或者未成年人的。当然法律还规定，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，需要向全体职工说明情况并向劳动行政部门报告。其实，这一条企业裁员采用的是零打碎敲的方式，一般都会规避掉。

我所见到的老板发生裁员问题 ，一般都是针对高工资人员。其实，想想也是，高工资的人员一般是管理干部，不一定要亲手去做事。很多工作都是基层人员在做。当然了，到底裁谁不裁谁？老板心里边也有个七七八八。

辅助性的岗位也会被裁

由于管理问题难免有一些辅助性的岗位可能会多了，在裁员的时候 一般这些人的话也是保不住的。有的公司裁员，按比例指标分发给各个部门，由部门主管来安排谁留谁走。结果把大部分指标都完成以后，老板才开始对中层干部进行裁员，这些人到后来心里郁闷得要死，临走也被老板利用了一下，还得罪了不少人！

我处理过一种案子，大概就是这样的。因为平时招人的时候都是主管在写申请招人的需求，他们可能是因为任务重，才招人的。但是公司的发展不可能都匀速发展，有的企业有明显的淡季和旺季，旺季的时候补充了很多人进来，淡季的时候怎么办呢？所以对于这个厂子，老板心里也是很窝火的。他的大概意思是，有一些人根本不用招进来的，就是大家加加班把事情突击完成就好啦，公司多发一点奖金都可以。

但是对于领导干部来讲，他们并不想这样。他们这是为了完成任务，任务完成了后面没有任务，那么这些人留下来，先不要说工资， 吃饭住宿也是一笔不小的费用。最后，老板拿了一个主意 ，谁招人谁裁人！这个主意很狠的。用了三期裁掉了 90个人。结果老板又裁掉三个干部也算是平息了这场风波。

降薪轮班也是有效的方法

有的企业还有一些念头，觉得熬一熬，冲一冲就可以缓过去。就采用轮流上班、高工资降薪方式去解决问题。我感觉这种方式有好也有不足的地方。主要是普通员工，轮流上班的话，他们的待遇可能很少，会造成人员流失。对于管理干部用降薪方式， 这个也可行，比方说按80%发放。因为干部里面有一部分是老板自己的亲属，你就是发一半他们也不会走。

个别的公司有承诺，形势变好的时候可以把这一部分降下来的工资再补发回去。这个做法我认为是很良心的，以前上班的工厂就是这样处理的，公司实在困难了，没有办法。我们只能动员大家来共同想办法，把这个利益点平衡好。

裁员过程当中伴随不公平

裁员过程当中当然有不公平的现象，有的地方不好搞，就采用抓阄的方法，这个当然是很笑话的了。这也是没有办法的事。这不公平主要体现在表现好与不好、和领导的关系好与不好上。

平时很多人并不在乎这个，结果到裁员的时候，一下子就把名单拎起来了：谁表现不好算一个，谁过去受过什么处罚算一个。所以，在裁员的时候，公司等于把所有人重新过了一遍，谁表现好、谁对公司忠诚就留谁。有很多人不满意这种裁员方式，但是没有办法。尤其是对于一些中小型企业，本来平时都存在不公平的现象，在这种面临着生死抉择的时候，肯定人家要先保自己的利益了！每一个人做了老板都会这样想的。

公司的风险无处不在

经营公司风险无处不在，外部是这样，内部也是这样。一些业务员出身的老板总是把市场看得很重，这个并没有错 。但是内部的管理脱节或者管理不善，你订单再多，也赚不到多少钱。

一个公司的内部和外部等于一个手的手心和手背，当你手背面上的时候，你看到的是手背，眼睛看不到手心。实际上它是一体两面，偏向任何一方都会对另外一方不好。很多的企业业务冲得很快，结果感觉到应该赚多少钱！实际上到最后根本没有那么多钱？这是什么原因呢？实际上就是管理的风险。 这种公司的风险控制不住，导致了资金链的吃紧。只要资金链一吃紧，如果不能短期内有效地改变资金链的畅顺，很快就会发生拖欠工资的现象。

进一步发展下去，水电也会拖欠，再下一步就已经向倒闭加速过去了。所以，裁员发生在公司经营不好的初期，就像人穿衣服一样，公司的资金流水像水管里边的水就那么细，那么多的人要喝水是不够的，小人物穿大衣服是不好看的。裁员就等于压缩规模，公司的资金流相匹配就比较稳当了。

多面提升技能有备无患

对于企业的员工来讲，尤其是中层干部。当自己被辞退的时候，尤其是裁员裁掉的时候。更需要识别自己能力的稳定性，有时候确实是行业发展形势不好，但是更多的时候是员工自身的技能不够多样化。如果一个人有多方位的技能，很显然就是被裁掉，他也能马上找其他方面的工作。

举个例子来讲，做生产计划的，能不能搞物控管理？做物控管理的，能不能去做仓库管理？如果生产计划会做，物控会搞，仓库管理也懂，那这个工作的复合面就很完整了，而且相关性也很强。合到一起可以做计划部经理，拆开来又是三个职位。这样找工作的面儿就会自然多了。

因此，裁员的时候说人家不公平，从内心讲，其实也是很无奈的，天下本身就没有绝对公平的事。能做好自己，完善自己，提高自己才是根本。最好的办法就是，自己创业成功，摆脱打工的命运。