近日，耀盛影业有限公司(简称“耀盛影业”)得到了国家新闻出版*电总广局**批复而正式成立，并获得了广播电视、电影、院线等产品服务的经营许可。
“耀盛影业”是中国耀盛在文化娱乐产业的一次全新布局，它的出现让人们突然认识到中国耀盛不只是互联网金融(如九斗鱼)+传统金融(如小额信贷、商业保理、融资租赁)这么简单了。
在过去不到两年的时间里，中国耀盛在不同领域里大肆布局，在可以想象的地方都已落子，将泛金融的玩法推向极致，“耀盛影业”又将会给影视行业带来怎样的改变？
18-24个月，呈现一个不一样的中国耀盛
“未来18-24个月，会给大家一个不一样的耀盛”，这是中国耀盛总裁原旭霖在2014年初公司新春团拜会上的即兴发言。
2006年成立的中国耀盛，一直以来深耕“小微金融”生态圈。
在过去不到18个月的时间里，旗下互联网金融品牌——九斗鱼于2014年6月上线，日均注册用户高峰时可达2万人;旗下企业征信服务品牌——瑞思科雷于2014年9月推出，树立了大数据征信、中小微企业信用评级领域的新标杆;旗下私募股权投资品牌——汉泰基金于2015年5月完成工商注册登记，正拟募集多支美元和人民币基金产品，投资领域包括信息技术、医疗健康、文化传媒等新兴行业……
从牌照而言，中国耀盛已接近全牌照的金融集团;从业务而言，中国耀盛服务客户的深度与广度比一般大型金融机构还多。
经过9年的深耕细作，中国耀盛，一个大体量的金融服务王国犹然浮现。
引领中国式电影金融走向春天
以上一波波的战略布局或许还好理解，都是中国耀盛在“小微金融”服务领域的纵深化发展，也是为广大新兴富裕阶层输出更多样、更优化的投资服务。那么，“耀盛影业”的“落子”是中国耀盛随意而为的“闲手”吗？
“是有意为之”，数学功底深厚的原旭霖凡事讲求逻辑，“创立耀盛影业不只为追求简单的商业价值，这样就背离了耀盛作为现代金融集团的战略方向，”耀盛影业“是我们电影金融思维的产物。我们看重它的是——创新社会价值，发现与支持文创人才;连接文娱生活，增强用户体验;推动影视与金融的融合、激发泛金融的想象力;养成与传递知识与价值观，保护与培育知识产权等”。
“耀盛影业”将致力于电影金融产业在互联网+时代下细分出来的创新服务领域。
中国影视生产现面临的粗放式格局，需要更多的类型试错。当“耀盛影业”将更多的金融要素进驻影视产业，可形成电影价值的要素化，在互联网+时代，赚钱和艺术之间的平衡就不必依仗经验判断，可以靠数据来说话。
又比如，广大金融机构经常会为需融资的影视项目估值所苦恼，如果有既懂电影制作发行，又有金融背景的人来担当评估顾问，出具令人信服的报告，就会使投资决策更为科学。不同于成熟的房地产行业，当下动辄数亿数十亿投资的影视行业，还基本处于作坊式状态。各类金融资本一旦投入影视，必然需要专业的对电影制作、发行进行过程监控的“电影监理公司”，对资金的使用进行审计，对电影的质量进行监督。这也正是“耀盛影业”的服务优势。
此外，“耀盛影业”所搭建的影视与金融之间的创新连接，将会引领一种消费与投资的新常态，公众既是影视项目的投资人又是消费者，闲散资金将发挥巨大能量，精确定位又可形成良性循环。
原旭霖进而阐述道，“我们处于“互联网+”的大创意时代，金融、科技、人才将自由连接。我们要构筑一个好的泛金融生态，打破资金障碍，使前沿的科技与前卫的艺术都能便捷地与资本对接。让每一个有才华、有梦想的年轻人实现自由连接，这自然会生成出一种全新的商业模式。”
“耀盛影业”独具的电影金融思维，或将成为中国耀盛撬动电影产业的新支点，引领着中国式电影金融正走向春天。