润弘公司以“*党**心暖人心 服务更用心”为主题，围绕自身特点和专业特长，打造“一支部一品牌”，不断提升企业竞争力和服务水平。
润弘直属*党**支部
前置服务窗口，“4横3纵”提升租赁服务水平
坚持*党**建引领、*党**员带头，以“权责明确、配置合理、运作高效”为目标，组建资产专班，建立“4横3纵”工作模式（横向按区域划分4个片区，纵向按职能设立巡查走访小组、签约收租小组、数据维护小组等3个小组）。3名*党**员带3个小组，每个小组5名工作人员，采取现场走访与电话回访相结合方式，对公司名下房屋资产的使用情况进行全面清查。将政策制度上墙，设置新的服务窗口，明确服务内容，建立完善合同及租金台账，出租信息实现全覆盖、不遗漏，进一步提升服务效率。搭建电子化平台，对接电信公司，设置固定IP地址，搭建VPN专网服务器，促进对外租赁服务提档升级。
世纪后勤*党**支部
强化人才服务，“2库4平台”提升人才服务水平
建立人力资源大数据库及用工需求储备库，打造机关企事业单位编外人员管理平台、人才招引平台、培训及测评平台、高校对接平台，实现人才供需双向互动、精准链接。建立完善组织体系，推行“1+1+5+N”模式，即以1个*党**支部为中心，1名*党**员负责一个行业板块，行业划分为5个板块（教育系统板块、卫健系统板块、机关板块、街道和镇板块、企业板块），每个板块下设多个活动小组，每个小组设置2-3名责任组长，以此辐射到全部派遣员工，形成组织向心力。树立品牌形象，设置专用培训场地，储备师资力量，制定年度培训计划，形成常态化培训机制。制定公司各岗位说明书，强调规范化、程序化的流程操作，实行岗位责任制管理，强化责任追究，提高了办事效率，提升了服务质量。
创客物业*党**支部
完善培训机制，“物业3+培训”提升物业服务水平
以“*党**建是生产力，抓好*党**建添活力”为宗旨，推行*党**建“物业3+培训”，从理论、业务、实务3方面入手，分层分类开展培训管理，将*党**建工作融入物业管理，激发*党**员先锋模范作用，提供精准化、精细化服务。加快公司人才培养，引进一批具有相关知识与经验的高层次管理人才，通过培训、定期检查、绩效考核等方式，提高物业管理企业自身员工的素质，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。加强员工业务素质考核，积极实施竞争上岗，着眼人才专业、专长的对口，突出工作程序，加强内部考核工作，通过公司内部机制的建立与健全，增强员工市场竞争意识，促使服务上新台阶。加强与业主的正常沟通，加紧对小区居民实施企业服务宗旨的宣传工作，让客户了解物业工作内容，对物业管理进行监督，完善服务工作内容。