我国的房地产目前已处于“房企2.0”时代，受国家宏观调控政策的影响，房地产企业若继续原有的重资产运营模式将面临巨大挑战，近几年来楼市的低迷和融资途径的单一使房地产企业面临着资金链断裂的威胁，企业的持续发展受阻严重。
在新的市场情景下，先后有房地产企业开始实行“轻资产转型”，选择轻资产运营模式的企业都希望通过这一模式来达到降低企业财务风险，提升企业财务绩效的效果。
朗诗绿色地产是一家主打“绿色”品牌特色的房企，其在2014年确定了“资产轻型化”战略，发展至今所拥有的实践经验值得行业中同规模的房企借鉴。
一.朗诗绿色地产企业简介
2001年12月24日，朗诗绿色地产股份有限公司成立于南京，主打“绿色科技”进*房行**地产开发。朗诗是中国绿色建筑与节能委员会的创始成员之一。
对于绿色住宅的开发实力可从其所获得的各项权威奖项看出，在专业领域上具有一定的钻研能力。朗诗于2013年借壳上市进军香港资本市场，继续立足于房地产绿色建筑领域，提升房地产开发技术，提供出更有特点的服务及产品给消费者。
朗诗也不仅仅局限于在南京发展，其发展战略中的目标市场目前已定位于全国。朗诗绿色地产的公司名称经历了一轮又一轮的改名风潮，目前已于2019年11月再次更名为朗诗绿色地产。
发展战略：差异化战略是朗诗不同于其他房地产企业的核心竞争力体现，以“绿色地产”为主打品牌的朗诗，在绿色建筑的技术研发领域处于行业前列。
朗诗在发展绿色科技时始终坚持以人为本的理念，科技的创新对住房环境的改善起了较大作用。朗诗的产品也因为绿色差异化获得了高溢价空间。
朗诗于2014年7月拿下了第一个小股操盘项目，在该项目中，朗诗间接持有的全资子公司南京朗铭与苏州科新文化合作操盘，用2.68亿竞得苏州市高新区的土地一块。
南京朗铭持有项目股份的20%，苏州科新则持有剩余的全部。该项目的有序推进标志着朗诗开始重视轻资产运营。
二.朗诗转型轻资产运营模式的动因
朗诗在2014年提出“资产轻型化”战略以前，同样是以传统的重资产运营为主要。在这种运营模式下，房地产企业在开发过程中的主要特征是拿地需求大、资金需求量多。
朗诗亦是如此，且朗诗的经营范围还仅仅局限于房地产的开发，虽然有“绿色地产”的品牌加持，但在其他方面的经营却完全没有涉及。
朗诗在重资产运营下的各个项目基本都是全权自主操盘，股权占比多为100%，因而企业的利润率也仅来自于项目的投资回报率。这样的发展模式对企业的稳定及持续经营而言都存在不利影响，发展弊端多，因此朗诗需要在运营上做一个合理的重点倾斜。
自2008年以来，房地产行业一直在茁壮成长，不断发展壮大。房地产企业的数量也一直是增加趋势，虽近些年有相关政策出台，但房地产企业行业规模却一直处于增加状态。
行业内的大型房企占据了市场上的大部分资源，中小企业在仅剩的资源中面临着发展的极大挑战。朗诗作为发展中的中小型房地产企业，在如此惨烈的竞争中，唯有走出一条适合自己的转型道路才能继续在行业里立足。
由于房企在重资产运营下对项目的投资往往需要大量的资金，但是房企的筹资途径又较为单一，需要依赖于银行借款。然而随着国家政策的不断变化，房企想要获得*款贷**又变得越来越难。
除此之外，在拿地的过程中，土地资源并没有早期充足，导致拿地成本也出现上涨。一方面是贷不到足够的资金，一方面是购地成本的增多，这些都会导致朗诗的融资压力增大。
三.朗诗绿色地产轻资产运营的建议
对于朗诗轻资产业务收入增长乏力现象，本文通过前述对朗诗研发能力以及“绿色”地产良好口碑的分析，认为朗诗应该将目标聚焦于继续投入资金于房地产开发技术的提升以及企业整体管理服务能力的增强上。
只有让自己的优势最大化，才能在竞争激烈的房地产市场中占有一席之地，这样也能让朗诗的核心竞争力更为突出。除此之外，朗诗还要积极宣传自己的核心优势，让更多的项目合作方在市场上看见朗诗，这样才能引来更多的轻资产项目，从而开展各项合作。
最后，朗诗的多元化经营要进行合理控制，对企业经营绩效没有积极影响的业务板块需要适当拿出，由此来减轻企业可能面临的经营风险。
朗诗在2017年的第一次更名，除了公司多元化发展的需求外，另一个重要诉求在于，房产开发企业在国内融资受到较大监管压力，更名之后或可以非地产的名义帮助融资。
从实际情况来看，2018年四季度到2019年一季度的融资已经有所放松，但二季度的融资收紧的措施更为明确和清晰，单靠名称的改变在当下环境已无法实现更好融资，因此公司名称“去地产化”已无更大实现意义。
因而本文认为，朗诗2019年的二度更名除了在融资层面的考量外，更多的是从企业自身发展角度出发，回归其绿色地产核心业务，对于缓解其资金压力会有较大帮助。