相对与2012年与CBA的合作协议（20亿5年），这次李宁续约只花了一半的价钱，价格也趋向于合理，随着年轻一代球员的成长，未来CBA市场的前景也会发展得更快，创始人李宁一直在致力于把自己的品牌从泥沼中解救出来，事实证明，他也把品牌灵魂带了回来。下面先来说说我对李宁的印象吧。
创始人李宁
我知道这个牌子的时候可能是我上小学的时候吧（笔者是91年出生）。当时会听长辈提起李宁这个牌子，后来的电视广告，也就是当时最有效的宣传方式，“一切皆有可能”，以*脑洗**型的方式让我对此印象深刻，后来渐渐知道了原来李宁是个名字，是原来的奥运冠军。这就是我对这个牌子最初的印象。
到了初中，记得李宁与大鲨鱼奥尼尔签约，“The world is mine”，一个戴着冠军戒指的大拳头在电视上出现，当时还在想，李宁居然还和奥尼尔合作上了。当初的印象里李宁比不上耐克和阿迪达斯，穿李宁感觉有点low，很羡慕穿耐克阿迪的同学，耐克和阿迪起步价应该都要600以上了，感觉穿上后很有面子。后来出来李宁弓技术，看了广告后，觉得这技术很厉害，但是价格不便宜，可以赶上一线运动品牌的价格了。
高中之后，渐渐得穿上了耐克阿迪，以及还有一些其他选择匡威，彪马。大概到了高二时候，新闻上说李宁成为了世界第三大运动品牌，远销海外。在北京奥运会上，运动员李宁传递最后一棒火炬，让知名度达到了最高峰，现在查了一下新闻，当时在华销售仅此于耐克，超越阿迪，到处可见李宁的门店，李宁重新给自己定位为高端体育用品，据说在国外卖得特别好（反正新闻是这么说）。
上了大学后，自己更加关注实时新闻了，了解到李宁的销量急剧下降，关店潮一波又一波，亏损了好几年，创始人终于出来改变策略让公司在最近几年止损。最近最具争议的李宁新闻应该就是易建联脱鞋抗议，易建联与耐克有签约，可是李宁又是CBA的装备合作伙伴，所有球员都需要穿戴李宁的运动装备，耐克，李宁与CBA联盟之间的博弈很微妙，这场让人看起来是闹剧的事件不知道是不是耐克特意安排想要冲击CBA的规则，毕竟这块蛋糕谁都想分。
最近健身的我，重新拾起了买运动装，运动鞋的念头，因为觉得运动也没有必要去买很贵的运动装备，又不是专业运动员，就去了家附近的李宁店，发现有一个惊人的细节改 变，70%的鞋都没有明显的李宁大logo，只有在鞋侧面或者后跟写着“Lining”，这样的设计对于我这种不喜欢外露Logo的人来说，感觉是一个很大的改进，而且有几款鞋子很符合当下的流行趋势，简约而不简单，有一些外观上的细节可以看出李宁设计师也是花了心思了。笔者买了一双李宁鞋子已经三个月，价格是240元，是后掌气垫型，在健身过程中，感觉缓震效果还可以，但是在锻炼需要前掌触底的动作时，会有一种摩擦的痛，除了这点，其他方面都OK，没有脱胶的现象，也没有断裂的痕迹。总体评价可以给个良好。
坚持这种性价比高的模式可以说是最正确的道路，毕竟价格才是王道。并且一个好的品牌需要岁月的沉淀，之前遇到销售的滑铁卢，可以归咎于业绩的暴涨冲昏了头脑，盲目的开店使得销量一旦下滑，资金链就会出现断裂，积压的库存让公司一直恶性循环。李宁这个品牌在中国其实有得天独厚的优势，一方面情怀还在，另一方面品牌知名度家喻户晓。还是那句话，只有好的产品才能吸引顾客，希望国有品牌越做越好。