正在热播的电视剧《安家》，故事一开始，总部派房似锦空降上海分店，实行“双店长”制，这一制度设计，成为了推动剧情发展的主线。

新店长房似锦实行狼性管理，而老店长徐文昌实行佛系管理，一狼一佛，两种理念在同一家门店同时实施，必然会有矛盾冲突，发生很多故事。

本文围绕双店长制，结合剧情、历史和现实，谈一谈职场竞争的核心要素。

01 双店长制的“前世今生”

剧中的双店长制，在现实生活中有没有原型？

答案是肯定的。

现实中的许多夫妻店，大多沿用了家庭生活中“男主外，女主内”的模式，就是双店长制的雏形。开夫妻店的好处，在于知根知底，“肥水不流外人田”。

史上最黑的夫妻店，当属《水浒传》中孙二娘开的“人肉包子店”了，孙二娘承袭祖业，她的丈夫“菜园子”张青倒贴帮衬，一改“男主外，女主内”的模式，将一个黑店开得远近闻名，“母夜叉”的美誉也名满江湖。

因为在生活中、在历史上都能找到原型，加之大到整个社会，小到一个团队，都离不开管理，所以双店长制便有了生存发展的土壤。

实行双店长制的成功案例，排名第一的当然是人民*队军**。1927年9月，毛*东泽**同志率秋收起义余部，进军井冈山，在江西永新三湾村改编，实行“支部建在连上”：在连队设支部，班排设小组；一个连队有两位*长首**，连长主抓军事，指导员主抓政治，使红军“艰难奋战而不溃散”。

经过实践总结，在古田会议通过决议并形成定制，成为建*党**建军的基本原则和制度延续至今：人民*队军**自上而下实行“双*长首**制”，军、师 、旅、团、营、连各级，均设军政主官，这一套管理模式，分工合作，相辅相成，有机统一，通过团结出战斗力，成为了不少企业学习的楷模。

在现实商业生态中，双店长制主要有两种机制：

• 一种是“双店长平行分割机制”。按照公平原则，把团队一分为二，各自为“政”，相互独立，相互竞争，力求达到“一加一大于二”的效应，但有时“一山不容二虎”，容易产生矛盾冲突，形成内耗，增加管理成本。

• 另一种是“双店长分工交叉机制”。学习*队军**“双*长首**制”，打破常见的一位店长和一位副店长，或一位店长和一位店长助理的管理模式，设置“双店长”：一位店长抓业绩，一位店长抓管理，双方工作既互相独立，有互相统一，这种机制在现实中不多，但代表了现代企业管理制度的一个发展方向。

02 《安家》双店长制：岂止狼性VS佛系

在电视剧《安家》中，房似锦空降安家天下上海分店任店长后，就像一条鲶鱼，打破了门店往日的平静，内部首先起冲突，又打破了中介公司之间的默契和平衡。

作为新店长，房似锦到岗第一天，就要求全体人员穿正装上班，遭到了集体*制抵**。对两年未开单仍拿底薪的员工朱闪闪，被要求穿着又厚又臭的跳跳虎上街发传单，更是上演了夺命三连问：

你为什么整天在办公室呆着，没事做吗？你是算盘吗，拨一拨动一动？你怎么还在这里？

作为之前的销售精英，她专业又勤奋，但为了卖房子，她没有原则底线，凶宅、所有中介*制抵**的小区房都敢卖。

“没有我卖不出去的房子”，面对“老油条”的挑衅，推过来一套多年未售出的“过道房”，她照单全收，愉快入“坑”，通过深入了解客户，想出了先装修再卖的主意，画“交通图”，打“感情牌”，一系列的动作都体现了她的细心和专业，关键时刻又撬了王子健的单，几天之内就连开两单。

新店长房似锦的狼性管理，对老店长徐文昌的佛系管理带来了强烈冲击。

徐文昌实行的是和谐融洽的企业文化，他在内部管理上，没有条条框框，没有严格的清规戒律，早会和大家一起扮演角色，唱流行歌，着装舒适得体就行；他在对外交往中，走亲民路线，和周围群众打成一片，代收快递，代看小狗，代管小孩……门店管理成了托儿所模式。

他的差异化管理方式，与左右的阿拉丁、小红帽两家野鸡中介，只注重表面功夫和形式主义，形成鲜明对比，也有效避免了同质化竞争，与周围居民形成良好互动，在短时间内就有居民介绍卖了两套房。

若将狼性管理VS佛系管理，追问哪种管理方式更好？没有标准答案，在电视剧《安家》中，双店长制本来就不是长久之计，一句“缴枪再杀”，体现了翟副总裁的“良苦用心”。

业务能手徐文昌，让老同学翟云霄非常忌惮，想杀却又不敢杀，是因为自己的核心竞争力。

03 不可替代是职场核心竞争力

徐文昌是上海买卖老洋房的高手，并出过专门研究老洋房的书籍。

关于老洋房买卖，中介公司有一句话：“三年不开单，开单吃三年。”普通房屋买卖中介费为两个点，而老洋房买卖中介费只收一个点。例如，剧中的龚家花园，1.5亿的老洋房，若成交，提成就是150万。

圆滑世故的“老油条”，就是别的公司派来偷师学艺的“*底卧**”，学而不得反被识破，最终主动向徐文昌“投诚”。

老洋房作为上海房产的一大特色，自有一套教科书式的交易流程，房似锦对此早已心生向往，对她来讲，学习老洋房业务，不仅仅是完成翟副总交待的任务，更是提高业务能力的好机会。

而徐文昌，正是由于精通老洋房业务，站在了这一领域的顶尖位置，做到了不可替代，才让上司“投鼠忌器”，在“缴枪”之前不敢轻易“开杀”。

在现代商业战争中，没有自己的核心竞争力，就容易被人“卡脖子”，至死都没有还手之力。华为公司，曾因为没有自己的芯片，多次被人“卡脖子”。2004年，华为海思应运而生，开始秘密打造自己的芯片，15年后再次面对美国的限制，才成就了多年“备胎”一夜转正的传奇。

美国的政客和商家，本以为自己无可替代，没想到人家有自己的“备胎”，结果“偷鸡不成反蚀一把米”。

人在职场也一样，只有做到无可替代，才能形成自己的核心竞争力。

04 打造职场核心竞争力的3个特质

查搜狗百科可知，所谓核心竞争力，是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。打造职场核心竞争力，应至少具备以下3个特质：

• 一是足够真诚

徐文昌获得年度销售冠军，上台发表获奖感言时说：“我的体会是，想要卖好房子，要先做一个诚实的人。”

深以为然。

只有足够真诚，才能做到言行一致、表里如一、知行合一。真诚，就是要遵从自己内心的需要，活出真实的的自己，而不是活在别人的期盼和评价中，活成职场上千篇一律的人。

• 二是专业专注

徐文昌的无可替代，主要就体现在专业性上，他精研业务，成为了老洋房领域的行家里手；

房似锦也是因为专业，“没有我卖不出去的房子”，深受领导器重，才得到了空降静宜门店担任店长的机会。

想要专业，必先专注。在心理学中有一个“心流”的概念，当一个人专注于某项活动时，容易进入心流状态，产生高度的兴奋及充实感，通常不愿被打扰，即抗拒中断。

在职场上，若能够将兴趣爱好和事业统一起来，无疑是最幸福的，容易做到持续专注，获得成功。但是，在现实中很难做到“爱一行、干一行”，那就调整心态做到干一行、爱一行、钻一行吧。这是因为，只有足够专业，才有可能成就事业。

• 三是高效执行

房似锦偶然听到别的中介抱怨停电，因客户住在28楼而离开时，她先后3次爬楼梯上28层，介绍自己、送西瓜、送餐，最终成功开单，业绩突出，这些都得益于自己高效的执行力。

在现实生活中，总是空谈的人多，实干的人少；能说的人多，会写的人少；做计划的人多，强执行的人少。

高效执行的人，在职场具有稀缺性，因此，只要行动起来、高效执行，就容易抢占先机、受到赏识。执行力就是一种竞争力，同样可以在职场做到无可替代。

足够真诚、专业专注、高效执行，是赢得职场竞争的核心要素，从电视剧《安家》我们不难发现：

每一个人都是独一无二的，只要足够真诚，就能避免同质化，体现差异化；

每一份工作都是有社会价值的，只有珍惜岗位，才能以敬业求专业成事业；

每一个行业都是需要奋斗的，只有“讷于言而敏于行”，才能持续精进，成为时代追梦人！

（喜欢兰韵书香，努力向上生长，热爱阅读写作，用文字记录生活、温暖心灵、传播正能量。 这里是 #兰得一见的专栏#，请多关注，2020我们一起成长！）