为响应政府创新发展号召，并为园区企业管理者提供新的思维与经营管理方法，助力园区企业创新、缩短企业创新发展的周期，7月31日，由协力计划大湾区企业服务严选平台承办，坪山街道创新广场*党**委、坪山产服、坪安运营主办，国家循环经济技术研发孵化平台、北航唯实空间孵化器、坪山新联会、深港澳青年创新创业基地、耀年品牌咨询、北京大成（深圳）律师事务所、广东金账房智慧财税有限公司协办的“协力计划X坪山创新广场企业创新研讨会”成功举办，研讨会吸引来自园区及深圳各区近60家企业参与。
本次研讨会内容根据园区企业特性及调研反馈，设置了营销、上市筹划、财税规划三个板块，从企业如何进行高效营销，到如何进行上市筹划、再到管理者如何运用财税思维赋能运营，由各版块具有超过10年实战经验的专家，呈现了一场3小时的干货分享。
分享嘉宾如下：
耀年品牌咨询创始人、协力计划发起人李中衡；北京大成（深圳）律师事务所高级合伙人吴家雄；广东金账房智慧财税有限公司总经理罗秀梅。
协力计划运营负责人 苏萍
在协力计划运营负责人苏萍的主持下，研讨会有序开展。苏萍表示协力计划致力于激发企业创新，以专业的力量缩短企业创新发展周期，这次与坪山创新广场共同筹办的企业创新研讨会也得到了多方的支持，协力计划将会把这样的专业企业活动持续开展下去。
『领导致辞』
会议开始后，深圳市坪安智慧园区运营服务有限公司副总经理李新宇发表致辞，对嘉宾、企业家们的到来表示欢迎和感谢，并表示坪安运营作为创新广场运营方，一直以服务企业成长，推动经济发展为己任，以成为领先的智慧产城社区运营服务商为目标。同时，也希望通过类似“协力计划X坪山创新广场企业研讨会”这样的普惠型企业服务沙龙，帮助企业家们拓宽经营思路。
深圳市坪安智慧园区运营服务有限公司 副总经理 李新宇
『嘉宾分享』
紧接着，三位嘉宾依次进行了深度分享：
战略思维如何赋能营销推动企业增长？
企业如何选择上市地及上市筹划？
管理者如何用财税思维助力企业高效运营？
01 战略思维如何赋能营销推动企业增长？
分享人：李中衡 耀年品牌咨询创始人、协力计划发起人
分享人：李中衡
耀年品牌咨询创始人、协力计划发起人
10多年来专注于品牌咨询领域具备丰富企业品牌战略、营销规划经验，带领团队为超过300家企业提供品牌服务。
李中衡从中小企业营销分析、高能营销概念、如何从思维、体系及关键举措构建高能营销进行分享。
李中衡表示现在中小企业面临着缺乏战略指导与整体营销策略、难以跳脱产品和渠道等思维、获客渠道单一、数字化营销建设困难等营销困境，种种营销问题反映的核心是企业营销观念与组织能力的落后，这也是中小企业亟待解决的痛点。
如何解决企业的营销困境，建立企业长期增长的动力？
李中衡先生结合耀年在过去10多年品牌咨询工作中的实践与经验，提出了高能营销的概念，高能营销是耀年定义的高维度、高效率、高价值的营销思维与解决方案。紧接着，李中衡先生从高维度的思维、高效率的系统、高价值的举措三个方面讲解该如何高能营销。
在制定企业关键性举措中，李中衡先生表示不同类型与发展阶段的企业，规划关键性举措的侧重点有所区别，并结合耀年的案例深度分享了ToB 以上市（融资）为目标战略的关键举措：价值塑造、价值沟通、品牌资产积累；ToC聚焦消费者战略，企业在DTC（Direct to Consumers，直接面对消费者的模式）品牌打造中的关键举措：目标市场分析、用户体验建设、销售渠道搭建、数据驱动型营销。
02 企业如何选择上市地及上市筹划?
分享人：吴家雄 北京大成（深圳）律师事务所高级合伙人
分享人：吴家雄
北京大成（深圳）律师事务所高级合伙人
中国执业律师、大成（深圳）资本市场部主任，在中国企业上市融资领域具有超过10年的丰富经验，曾主办过不同行业的企业上市融资。
吴家雄通过中国企业的上市地选择、上市流程及时间、上市筹备建议三个方面进行分享。
首先，他对内地、香港、美国三大市场的各大证券交易所全球排名、市盈率和A股港股IPO市场申报情况进行数据对比和分析，并详细讲解了三地的上市财务指标以及中国企业选择三地上市的主要原因。
随后，吴家雄分享了中国企业A股上市和境外上市的流程、时间周期及各环节的注意事项，并对中国企业上市筹备提出了参考建议：上市启动前需请律师和审计师诊断、确定靠谱中介机构、成立上市小组。
03 管理者如何用财税思维助力企业高效运营?
分享人：罗秀梅 广东金账房智慧财税有限公司总经理
分享人：罗秀梅
广东金账房智慧财税有限公司总经理
在财税领域有超过20年的行业经验，服务过香港天祥、BSI太平洋、中建集团、广物集团等知名企业，并带领团队成为阿里一达通的风控服务商。
罗秀梅从以商业本质看企业经营与财务管理、善用制动系统设置财务预警指标、打造高效的财税风控体系三个方面展开分享。
罗秀梅表示现代企业管理的问题几乎一半是财务问题，而管理者是企业管理的第一驱动力，管理者和财务只有团结一心、掌握企业的真实经营状况，才能让企业稳健经营、利润迅速提升，实现社会价值最大化。
同时，经营管理者也需要具备必要的财务思维，懂得三大类财务预警指标：现金流指标、定价指标、预算指标，并通过会计合规性审核、内部流程评估、税务风险诊断三大方面打造企业高效财税风控体系。
『答疑解惑』
在会中，三位嘉宾与企业家们进行了互动交流，为企业家们答疑解惑。例如，面对深圳市星球兄弟国际旅行社有限公司总经理许海岛提出的问题：
如何用营销思维开拓旅游直播渠道？
耀年品牌咨询创始人李中衡表示首先要清晰定位目标市场，例如旅游产品带货直播、旅途直播等；其次要细分目标人群，要思考什么人会关注旅游直播；最后要抓住忠实客户，因为一万个喜欢你的人，不如一百个热爱你的人，一百个热爱你的人会带来一万个喜欢你的人。
还有其他参与企业也在上市及财税方面提出问题与嘉宾交流：
上市问题：企业上市筹备小组可以通过什么方式了解相关法律及要求？
北京大成（深圳）律师事务所高级合伙人吴家雄表示可以通过如：在选择目标上市地的交易所官网（纽交所、深交所等）*载下**所在行业企业上市的法律意见书去了解基础的法律及相关要求。
财税问题：企业财务人员如何配置，才能更高效运营？
广东金账房智慧财税有限公司总经理罗秀梅表示：小微企业早期生存压力较大，建议采用“内部基础团队与外部专业机构合作”的方式管理财务，获取外部机构尽可能多的专业服务，比如信息资讯的提供、财税合规等，这种方式大约可以帮助企业节省三分之二的成本；如果企业上了规模，可以考虑配置全职的财务团队。
会后，企业家们纷纷表示在这场研讨会中收获了很多干货，对企业营销、上市筹划、财税规划有了新的理解，并对协力计划及主办单位组织的专业活动表示感谢。
协力计划将会持续开展专业的企业活动，为企业创造一个专业的交流空间，并以专业力量助力企业创新发展。8月份，协力计划也将会与产业园、商协会携手开展多场企业专场活动，更多活动资讯即将发布，敬请关注。