2022年，“风乍起，吹皱一池春水”，疫情再度来袭。3月15日，邯郸全市全员核酸检测通知发布；4月8日，封城决定发布，全市进行交通管制，居家隔离进行核酸检测，封控及管控时间长达1个月，对公司工作开展带来了严重影响。

面对疫情，邯郸公司快速行动，转化工作方式，线上铺排工作，总经理黄志强强调要主动作为，做好迎接更大挑战的准备；各条线专项分工部署，保障重点工作不因疫情受到影响。在这场战疫中全体员工积极响应，也涌现了一批敢于冲锋陷阵、迎难而上的人和事。

一、保质保量——公园印象匠心交付

3月中旬邯郸疫情已初见苗头，为保障高品质如期交付，邯郸公司早谋早动，制定全面防疫安全措施，采用线上预约方式进行线上交付，控制聚集，规避风险；同时全面排查交付要点，克服困难，全力攻关，最终项目保质保量按期交付。

交付现场、园区大门、入户大堂均被幸福和喜庆的装饰点缀，让每位业主感受到归家的礼遇。如期交付兑现了对于业主的承诺，展现了荣盛上市企业的责任与担当。

二、打破常规——线上聚焦营销

疫情期间售楼处关闭，项目客户到访量受到极大影响。为保障业绩产出，邯郸公司各项目一线员工转移阵地不松懈，每日增加电开任务。同时， 集思广益挖掘产品亮点，针对疫情展开系列“互联网思维”营销模式，通过官方账号、个人账号每日开展视频直播，同时做好老业主维护，收获了大波流量的同时也引发了客户的关注， 为疫情结束后的案场接待做了充分的积累。

三、守望相助——温暖与感动同在

面对这场“战疫”，荣万家邯郸公司成为业主的坚实后盾，开展了一系列温情服务动作，无死角消杀、24小时值守、代送服务、社区联动防控……物业人员默默承担着数倍于往日的工作，日夜奔劳在抗疫一线，用全天候的努力，守护每一位荣万家业主。

“一想到业主们满怀期望地等待着物资，心里就特别有干劲”，物业工作人员这样说到。荣万家物业人的汗水换来了一张张笑脸、一句句感谢，感动在小区蔓延……

四、主动承则——施工手续顺利办理

受制于疫情全市按下了暂停键，雅苑项目二期三批的施工证对于该项目今年的销售及回款具有重要意义，开发部居家办公期间与审批局进行充分沟通，线上传阅资料进行审核，及时沟通修改意见，线下积极组卷上报，最终施工证顺利办理完成，有效助力公司核心业绩产出。

五、积极作为 实现退税

疫情期间主城区封控，财务部居家办公期间，积极盘点公司资金情况，铺排项目现金流。为保障项目按计划开工，及时实现复工，提前谋划，积极沟通相关部门纾困政策，想方设法克服退税手续的卡点和难点，紧盯退税流程，实现居家隔离期间增值税留抵退税，为公司业绩产出创造了有利条件。

在疫情影响下，邯郸这座城市按下了暂停键。“疾风知劲草，烈火见真金”，越是不确定的时刻，越是考验韧性的最佳时机。面对疫情的冲击，公司全体员工始终坚守岗位，积蓄力量，冲锋在前！疫情虽然为我们到彼岸筑起了一道道关卡，但只要我们坚定信念、逆风而上，拿出打仗的样子，积极想办法，困难终将被克服！

邯郸荣盛将持续以奋进姿态，恪守初心，适应变化，精工品质，不负一城厚爱。

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