课程背景
创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。
- 但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：
- 领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？
- 大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？
- 公司里有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？
- 我有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历，怎样快速创新？
- 我偶尔也有好的点子，但是怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？
本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。
适合学员
希望了解创新、掌握创新的职场人士
课程特色
实战化
业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变
工具化
模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用
趣味化
体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度
授课形式
理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
课程大纲
（2天）
一、明价值：后疫情时代，创新赋予的挑战与黄金机会
1.1 创新，热到你无法忽视
1.2 什么是创新三大底层逻辑？如何轻松搞定主动创新？
1.3 如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决创新内驱力不足的问题
1.4 想法生成五步法，让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越！
1.5 实践：通过创新拼图理解创新的步骤和流程
二、颠覆式创新：理解颠覆式创新逻辑，破除创新思维里的墙
2.1 什么是颠覆式创新工具？在工作中有哪些应用场景？
2.2 用好“去除”、“重构”两大颠覆式创新工具，快速实现创新突破
2.3 没有保费也能做保险？如何参考保险公司应用”去除工具“，掌握经营*局破**之道
2.4 怎样借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握“重构工具“的三种应用细分
2.5 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
三、改进式创新：掌握改进式创新工具，快速迈出职场创新第一步
3.1 什么是改进创新工具？在工作中有哪些应用场景？
3.2 如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”，快速实现改进式创新
3.3 怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升
3.4 拆解创新工具在某金融机构的应用，发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手！
3.5 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
四、任务解决式创新：充分挖掘周边资源，掌握高效问题解决的新方法
4.1 梳理创新两大切入口：“问题解决创新”和“工作现状创新”
4.2 理解斯坦福“问题解决新工具”，掌握问题解决的新思路新步骤
4.3 如何借鉴最新“海尔智家服务量子小店“，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题
4.4 掌握创新想法在落地执行过程中的步骤，避开常见的3大陷阱
4.5 实践：用创新工具，解决工作中的一个业务痛点问题
培训产出
- 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
- 如果愿意持续投入，能产出4-5个可行的行动计划，当堂可测量其商业价值
课前要求
请学员准备1-2个在工作中遇到的痛/难点问题
讲师介绍
- 以色列系统创新思维前咨询总监
- 设计思维Design Thinking认证讲师
- 多家世界500强创新咨询顾问
- 上海市团委特聘“梦创导师”
- 中央财经大学特聘讲师
- 上海交通大学海外教育学院特聘客座讲师
- 英国卡迪夫大学MBA、法律学士
- 中英双语讲师，15年培训经验
- 《创新方程——引爆你的快速创新》、《管理创新与实践落地——管理能力跃迁必修课》两门创新版权课程开发者
部分客户
互联网及高新行业
华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤
零售业及奢侈品
Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年
食品饮料
可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团
银行金融
招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer
地产
万科、绿地、金茂
医疗
美敦力、BD医疗、拜耳、强生
汽车
福特、腾势
制造业
丹弗斯、福禄克、艾默生
能源
中石油、中石化、中化
家电
TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水
物流
百世汇通、韵达快递
客户案例
现代汽车-《设计思维-创新的*局破**与落地》
客户评价
课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。
—— 金茂绿建 付经理
这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。
——美敦力柯惠医疗 Danny
参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方*论法**，团队在10个月的时间内，用这套方*论法**，产生了30多个发明专利。
我认为这套方*论法**能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方*论法**进行思考的习惯
——海尔冰箱架构经理 吴部长