有时候，我们不需要宏大的分析过程，只需要在主要现象或者观点直接进行“剥笋”即可。特别是在企业中履行部分咨询职能的岗位，需要“直觉”，需要短平快。
内田和成这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》向我们详细介绍了我们现在广泛所使用的解决问题的思路工具，虽然看起来有点陈旧，但是思维工具永远不会过时，而且历久弥新，因为掌握他并不是只是需要了解他，更多的是练习和运用。
什么是假说思考？就是限定一个现阶段最接近答案的答案，他需要把现场体验和个人经验结合起来。克劳塞维茨在《战争论》中有这样一段话：“要使精神穿过意外事态的迷雾，要在这个接连不断的战争中获得胜利，需要具备两个特性。一是即使身处黑暗内心依然发光、追求真相的理性，另一个是朝那微光所照之处进发的勇气。”这里体现了在不稳定环境中领导者所应该具备的素质：预见力、决断力、执行力。
在信息泛滥的社会中，假说思考还有一个好处就是剔除庞杂的冗余的信息，这点倒是很有好处，一则很多人多信息太多无所适从，网罗信息以为占得优势，殊不知有些信息是“负价值”，反而扰乱了本身的思考效率，二则，特别是对于初级选手来说，简短的思考训练对于其建立信心还是蛮重要的。
如何通过假说描绘整体框架？我想这还是不难，假设一个中心观点，向上影响中心观点的主要元素，并进行论证，完成论证后，下一步就是举措的假设。书中举例了石坂公成的导师要求他先写论文后做实验，其实就是假说思维以及通过假说描绘整体框架，并通过实验进行论证的过程。
有人说，如果假设了错信息怎么办？一则是经验和思考不足，二则这也正常，证伪本身就是进步，再说了，在实际过程中，全部*翻推**的假设其实并不多见。
当然书中提到“分析能力比假说能力更重要”，我觉得是为了说明假说能力的重要性，实际上分析能力也很重要，没有分析，假设如何论证？只靠专家意见和小组讨论？NO!NO!永远要记住，只有通过思考的观点才是通得过挑战的观点，永远不要想着“拿来主义”了事，那简直是不负责任。
如何运用假说？其实这个是一个不难回答的问题，书中将此作为重要一章，那在这里也重点提及一下。假说是推动工作有效开展的利器。当然如“独孤九剑”是击败对手的神功一般，如果你不去刻苦训练，再加上一点点天赋，是学不会剑法的。所以是否能否有效推动工作的开展，除了方法以外，还需要刻苦的练习和坚韧的品质。而解决问题中，假说又有发现问题的假说和解决问题的假说。比如一个人学历足够，人也不笨，就是掌握不了“假说方法”，什么原因？可能是自己不努力，可能方法不对，可能……这些“可能”就是发现问题的假说，如果针对方法不对，是不是可以和专家学习，是不是可以在线mooc？是不是……这几个“是不是”就是解决问题的假说。
重复和验证假说，这也很重要，现在互联网产品所说的“小步快跑”就是这样一个意思，所以所有的方法并不随着业态新产生的，只不过“披了新的外衣而已”，不过重复验证对于“高频”使用的产品特别有效，所以互联网捧之为“圭臬”，日本7-11也是这样，你说保险套为啥总是放在结账柜台旁边？为啥尿不湿旁边放着灌装啤酒？
说到底，回到原点——如何构建假说？
得出假说的瞬间可能存在于访谈和思考的瞬间。其构建方法并无定规——真是失望——当然这反而说明了经验和直觉的重要性，也说明了盲目相信数据的弊端。当然通过既定分析结果构建假说也是一种方案。
这里需要说的一点是，现场很重要，二手资料有时候不靠谱。
对于如何访谈这些基础方法，这里就不复述，尽量专业是必须的，穿着拖鞋，翘着二郎腿必须杜绝，除非你是乔布斯，话说回来，乔布斯绝对不会如上所述去交流，专业的人自有专业的形象，就如成功自有成功的原因一般。
好的坏的假说没有明显的排斥，但是其还是有区别的，如何辨识？一是可以深入下去；二是能带来行动。假说提出后，还需要验证，可以有几种方法：试验主导型验证、讨论主导型验证、分析主导型验证。
如何提高假说思考力？首先是直觉，直觉源自经验。因此，磨炼直觉、第六感。经常思考“So What?”（那会怎样？）即意味着什么。不断问“为什么”。其次，在日常生活中不断训练，特别是证明自己不相信的假说的正确性。再次，在实际工作中进行训练。训练方法包括戴上对方的眼镜看问题，模拟上司的决策过程。最后，不要害怕失败——提高心智韧性。
记住越是有创造的假说就越容易失败，心智越锤炼越强。
作者在总结篇章中对其观点进行了再次阐述。
一，假说的效果——加快工作速度，提高工作质量。
在经营管理的问题上，运用假说思考可以加快发现并整理问题本质的速度。同时，可以提高工作质量。
二，就算你心里不舒服，也得从结论开始思考。
假说思考的优异之处在于，它会刺激他人的大脑，因为你是在缺乏证据的情况下谈论问题。
三、从失败中学习——即使错了，只要重做即可。
掌握假说思考的关键在于，不管好坏，你要先用少量信息思考问题。作者提出，即使你不断运用网罗思考，也只能加快操作速度，并不能特别加快找出解答的速度。然而，如果你不断运用假说思考，便能大幅提高找出解答的速度，并提高解答的质量。
四、将身边的上司、同事、家人、朋友当成练习对象。
最亲密的人，假说错误时，伤害更小。所以在企业里，企业主要鼓励员工运用假说思考，以开放宽容的心态鼓励员工进行脑力激荡，实际上是在培养员工洞察问题、解决问题的能力。
五、要成为能描绘“主干“而不是”细枝末节“的人
在商业活动中，重要的不是你做了多少努力，也不是你如何正确地做了调查分析，而是你在短时间内能拿出多么好的解答，并迅速加以实施。
其实核心就是多思考，假说给了你一个多思考有效性的工具和方法！