作为一个UI设计师，你是不是还在为会不会插画而踌躇不前，觉得自己还适不适合干这份工作，总觉的看不到希望。作为一个UE设计师，你是不是还在纠结用哪款软件画原型比较好，为怎么样才能画好业务流程、功能流程以及页面流程图而沮丧。在你悲观沮丧的时候，已经有很多伙伴已经打破了自己的瓶颈，晋级为产品设计师了。
产品设计师就是产品经理吗？不是，它是互联网下半场的“新角色”，它是以“产品价值”为导向的，以精益思维快速落地。通过洞察、创新、解决问题能力，打破科学壁垒，提升效率降低成本，从长远角度提升企业价值。而此时的设计完全可以被量化，这也就是比较流行的UGD（以体验为中心，以增长为导向）理论。
随着智能商业的出现，对于从业者提出了新的要求，对于单一技能的掌握已经不足以应付当前的就业的行情了，如果你还在纠结怎去学插画，那你可能会让自己陷入泥潭，无法自拔。如今时代变化需要更多“T”字型人才。未来，能够触类旁通的“多面手”会比垂直领域的专业人才更加抢手。
T字型人才
T字型人才
那如何才能晋级为产品设计师呢？首先，要自测下你处于哪个认知阶段，通常我们划分为三个阶段： 第一个阶段：对自我的认知等同于特定角色，这个阶段的人往往具有较单一的专业技能。 第二个阶段：对自我的认知是要打破特定角色的边界，实现更大价值，这个阶段的人往往在某一领域已经发展到了高级别(拥有良好的创新意识及 综合能力)，并对其他相关技能有一定的了解，可以综合运用，或和其他职能角色良好配合，以完成共同目标。
第三阶段：完全打破本位主义，站在项目更高立场，从提升产品价值的战略角度考虑问题，驱动不同角色配合，推动业务发展。比如：为了最大程度地提升产品价值，有什么是我可以挑战的?机会在哪里?需要驱动哪些角色?
确定了自己所处阶段，要考虑如何层层递进，那到底该怎么做呢？我们要学会从角色认同转变为打破边界，利用 资源、运用综合能力达到1+1>2的效果。 要想打破边界我们要： 1、 扎根具体业务/行业，以结果为导向，而不是过度关注基础执行、专业理论以及不能落地的创意。 2、 学会协同。 3 、学会交叉思考。
在协作的过程中还需要换位思考，不能仅仅站在自己的角度看问题，尤其是在面对业务提出的问题，要换个角度看一看。只有充分领会，这样才能做到无缝对接。能够打破角色边界、换位思考，还能够和其他相关角色无缝对接，这样的人必定有着极高的自我驱动力。此时，已经接近第三阶段了，还缺少一点点，那就是“主人翁精神 ”，如果这些你都完成了，那恭喜你，你已经成功到达第三阶段了。
我们从认知上已经知道产品设计师是什么样的角色，那面对产品，产品设计师应该如何去有效执行呢。通常产品设计的5个基本步骤
产品设计的5个步骤
产品设计的5个步骤
1、用户分析
产品很难满足所有用户的需求，所以我们一开始必须圈定部分人群作为我们的目标用户。然后，我们需要对这些用户进行深 入地分析:了解用户的痛点、诉求;最后，考虑产品或服务该如何满足用户需求，以及产品给用户带来的价值。 2、产品目标
在产品设计过程中，我们的目标只有一个，就是全面提升产品价值。而在产品的不同阶段，为了达成这个目标，我们的关注点是不同的。
3、产品规划
目标清晰了，接下来怎么做? 为了达成目标，我们可以产生无穷多的想法，具体该怎么判断?这就需要一个抓手（指标）。
4、产品设计
顺着抓手，即最关键的用户故事，我们就可以提供对应的若干设计方向。然后对这些设计方向进行筛选，最后产出供测试的方案原型，再验证是否与抓手相符合，这样形成一个设计闭环。
5、跟进迭代
从短期来看，第四步产品设计完成后，需要用第三步的抓手 及时验证设计效果。它衡量的是某一次的设计成果。 从长期来看，经历无数次的产品迭代是为了达成第二步的目标，即产品方向是否越来越明确?是否逐渐占领了市场有利位置?营收及利润是否在不断增加?它衡量的是一段时期的产品设计成果。
从更长时期来看，如果一直没有达成目标，且和目标越来越远，那么就需要回到第一步，重新制定相应的战略，比如改变目标人群，或者对应的产品或服务等。
每个产品的成长都会经历3个基本阶段：即探索期、成长期、成熟期。
探索期特点是:用户数量少;竞争对手少;产品品种单 一、不稳定;进入行业的壁垒低。这个阶段的产品诉求是让产品 活下去。 业务诉求：活下去 设计的策略：最小成本 设计痛点：无从参考
成长期用户量开始显著增加;竞争对手数量增加，竞争开始变得激烈;进入行业的壁垒提高。这个阶段的产品诉求是通过扩大规模占领市场;通过差异化的产品定位占领用户心智;让产品在激烈的竞争中能保持领先位置，能活得好。 业务诉求：活的好 设计的策略：大胆创新 设计痛点：无从创新 成熟期用户数量还会增加，但增长率明显降低，趋于平稳;产品品种较多;进入行业的壁垒高。这个阶段的产品诉求是优化细节、降低运营成本，让产品功能日臻完善，给用户带来良 好的体验，追求利润最大化。 业务诉求：活的好 设计的策略：大胆创新 设计痛点：无从创新
产品不同生命周期痛点
产品不同生命周期痛点
基于对产品生命周期以及痛点的了解，我们知道不同阶段产品设计思路也是不同的，除了目标、策略、设计侧重点外，不同产品阶段的风格、用户、设计、产出、分析等都是不一样的。作为一名设计师，也许只会关注到其中两三个环节，产品经理则可能更少。但作为一名产品设计师，则必须考虑到这其中所有环节 。
不同阶段能力要求变化
不同生命周期产品设计九要素
可见不同阶段差异非常大，所以产品设计师应该做到顺势而为，根据不同阶段采用合适的产品设计方法，改变产品的命运。当然，你还可以按照此特征选择适合你的行业或者公司。
如果你思维极其颠覆，那么可以选择从0到1的新行业、新公司;
如果你喜欢创新，那么可以选择成长型的行业以及公司，或是成熟 公司里的成长型项目;
如果你喜欢稳定，追求科学、严谨、规 范，那么适合选择成熟型的行业、公司、项目
探索期设计流程
不同阶段能力要求变化
在学习这个画布的过程中，大家可能会发现里面很多方法和 思路似曾相识，但又和我们以前熟悉的做事方式很不一样。之所 以会出现这种差异，是因为过去在实际工作中，我们往往围绕用户、业务，以提升用户体验、满足业务要求为目标;现在我们围绕产品，以提升产品价值(包括对用户的价值、核心竞争力、商 业价值等)为目标。
另外，在实际应用画布时，不一定要严格按照图中的方法来 执行。它只是为我们提供了一种思路，帮助大家看清整个产品设 计、协作过程。希望大家可以在实际工作中灵活应用、举一反三。 我们先看下 探索期 该怎么做，下边为探索期的设计流程：在探索期，体验设计并非重点，重点在于前期的战略规划以及深入的用户研究。
探索期设计流程
探索期设计流程
第一步，我们要进行用户假设，这一模块分为假象用户、产品假设和价值评估
假想用户：确定目标，区分用户角色、挖掘不同角色用户痛点，找到问题的切入点。
产品假设：通过同理心总结出用户痛点和诉求，给出针对性解决方案，逐步得出产品假设。
价值评估：首先考虑市场情况（是否有很多人在做）、行业特性、自身资源、核心竞争力，其次看下是否符合集团、事业部阶段战略目标，对其的价值和意义等 基于用户假设和产品假设，我们可以推导出产品的大致方向。当然，你也可以先确定大致方向然后再考虑对应的人群分类及产品策略。接下来，我们可以通过“产品画像”及“商业画布”讨论产品方向的具体内容。产品画布以及上边所涉及到的知识都来自《破茧成蝶2》有需要可以查阅
破茧成蝶2
通过产品画像和商业画布了解了产品方向以后，我们已经清楚了主要场景、用户角色关系等。接下来，常规的做法是在此基础上扩充必要的任务、增添各种分支流程、考虑清楚所有的可能......最后呈现出一个复杂、专业、完美、逻辑清晰的流程图。这看上去确实很专业，却不符合探索期“最小成本”的要求。
具体怎么做呢?我们都知道新增很容易，但删减则要困难许多。毕竟删减任何一个地方都会影响到体验。如何在保证基本体验的基础上做到功能最少呢?
这个时候我们要通过用户故事地图来拆分任务，找到“核心任务”，从而通过“最小MVP”的方法去试错。
筛选前的用户流程
筛选前的用户流程
筛选后的用户流程
筛选后的用户流程
从上边两张图可以看出，通过用户故事保留了核心功能，同样能够让流程走通，这就是通过拆解任务来达找到最小MVP的方法。最小MVP出自 jeff Gothelf的《精益设计》，大家可以了解下。
精益设计
虽然现在已经有越来越多的团队开发最小可行产品，快速推向市场试错。不过在快速的同时，容易忽略试错的本质
1 忽略试错目标，为了MVP而MVP，投入市场后“撞大 运”。
2 把MVP等同于粗糙的版本，忽略重要细节(最小成本并 不意味着糟糕的体验)。
3 MVP推向市场后效果不佳，把问题归结于产品太粗糙。
为什么会发生这种情况?因为定义试错目标难，但执行容易。人总是懒惰的，所以在具体实行MVP理念时很容易忽略战略的部分，直接进入战术阶段。再者，MVP字面上的意思就是“最 小可行产品”，所以实践中大家就只记住这个了，而忽略了MVP 最本质的精髓是“试错”。 这里向大家介绍谷歌的《设计冲刺法(Design “Sprint”)》。如果说MVP是一个优秀的理念，那么设计冲刺法就 是最佳实践MVP理念的方法。它可以通过原型试错，省去开发时 间，把想法和认知完美的联系在一起，真正做到“最小成本”来“试 错”，并且保证了设计质量
设计冲刺
原型测试或产品上线后有两种情况:
一种是反响热烈，证明 产品方向正确，满足了用户痛点，这个时候用户就会提出完善功 能的需求，那么就可以在原有基础上不断迭代优化。
另一种是市 场/用户反馈一般，用户表示没有特别想使用的欲望。这个时候就要深入探索是因为体验太差影响了基本功能的使用?还是没有满 足目标用户痛点?或是已经让对手占领了先机?
如果是因为体验太差影响了基本的使用，那么可以根据用户反馈进行优化。如果没有满足目标用户痛点或已经让竞争对手捷 足先登，那么则可能需要再寻找其他产品方向，或是更换目标用 户群体，然后再反复实践这个过程。
到这里我们就完成了探索期从0-1的产品构建的整个过程，《破茧成蝶2》中还详细的讲述了，成长期、成熟期的产品策略以及如何提升效率，如何做品牌等，想成为一个产品设计师，想打破自己的瓶颈吗？去读读这本书吧！你一定不负所望…