跨界学习——中国领军企业原生实战课程是由《培训》杂志子公司中创营打造的高端组织学习项目，项目联合互联网、人工智能、大数据等被广泛应用的新技术领域领军企业、以及在转型变革及组织创新中卓有成效的知名企业，以企业经典原生课程与实践案例为核心，分享具有代表性的商业实践及可复制的方*论法**。
跨界学习系列之公开课
2018.6.22-2018.6.23
京东 / 北京
*界无**零售、智慧供应链、创新管理、 精准营销
2018.7.20-2018.7.22
谷仓 / 北京
小米生态链、 产品思维、消费升级、营销创新
2018.8.24-2018.8.26
阿里云 / 杭州
科技与商业、数据智能、智能零售、阿里组织文化
2018.9.13-2018.9.15
海尔 / 青岛
组织转型、人单合一、创新管理工具、大规模定制
2018.10.19-2018.10.20
联想控股 / 北京
联想式复盘、管理三要素、企业文化建设
2018.12.7-2018.12.8
TCL / 深圳 惠州
精益生产、国际化战略、 变革探索、鹰系人才
2019.1.10-2019.1.11
百度 / 北京
人工智能、大数据营销、AI智能制造
跨界学习系列之企业定制示例
序号
客户描述
定制方案
1
某外资制造型企业全球市场部高管
“数字化中国之旅”
跨界学习方案
2
某国内家电企业营销系高管
“新零售与消费升级”
跨界学习方案
3
某国内大型汽车制造企业营销系高管
“领导力升级”
跨界学习方案
4
某国内上市教育机构经营及业务高管
“线下运营升级”
跨界学习方案
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跨界学习
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本期推荐
海尔管理创新实践——普适性的人单合一
在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。2017年，海尔集团实现全球营业额2419亿元，全球利税总额首次突破300亿。在全球拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、66个营销中心。
海尔大学是海尔人的学习平台和创客加速平台。承接海尔集团“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及人单合一模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。
课程推荐
推荐理由1
深度学习具有普适性的人单合一模式
管理学大师彼得.德鲁克曾说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是企业商业模式的竞争”，海尔提出的“人单合一”模式作为海尔首创的管理模式不仅能够对物联网时代企业变革提供经验借鉴，而且创立至今，海尔人单合一模式已经得到了西方管理学界和企业界的高度认可，也成为哈佛商学院、斯坦福大学商学院等国际顶级商学院的研究案例。
推荐理由2
掌握落地的实战管理工具
纵横轴匹配表：网络时代对组织战略管理也有了新要求，海尔的纵横轴匹配表理论基础是“人单合一”，人是员工，单是为用户创造的价值，员工通过帮助用户创造价值从而实现自我价值，其核心是任何情况下都不要把人当做工具，关注人的价值体现。
共赢增值表：企业转型，管理创新需要先试先行，海尔的转型发展是和管理会计紧密相关的，并形成了一系列极具借鉴意义的实践经验和实用工具，首屈一指的，当属海尔转型发展的有效支撑与驱动工具——共赢增值表。
推荐理由3
海尔COSMOPlat是一项世界级创意
海尔COSMOPlat是海尔集团打造的具有自主知识产权的工业互联网平台，它是物联网范式下用户全流程参与的平台， 实现大规模定制的转型与共创共赢，它具备独创性、时代性、普适性三大特征。
师资团队
海尔TOP100强人单合一实战导师
所有师资均由参与海尔转型变革十年以上，有市场或管理经验在职的海尔中高管人员组成。以海尔人单合一转型和管理创新实践案例为核心，通过研讨，分享等方式解决企业转型升级中遇到的实际问题，并提供探索思路和方法。
学员画像
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企业高层管理人员，包括企业创始人、董事长或CEO等决策高管；
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企业中层管理人员，包括集团公司部门负责人、分子公司负责人，以及企业接班人和未来领导者；
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学员所在企业具备一定的经营基础和市场影响力，正谋求转型升级和创新发展。
课程大纲
海尔生活展、文化展体验学习
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海尔发展历程、企业文化培训基地
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美好生活的海尔智家定制服务解决方案
海尔管理创新
作为时代的企业，在不同的时代背景下，海尔是如何进行管理模式的探索？如何紧跟时代进行管理模式创新呢？
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海尔管理模式的基因
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海尔管理模式的解读
名牌化、多元化、国际化、全球化品牌、网络化
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海尔管理模式的本质
时代机遇、观念交锋、管理模式、管理工具、市场验证
海尔人单合一精要
人单合一的模式的创新探索破解了物联网时代的管理难题，成为全球范围内引领的管理模式，帮助企业转型。
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海尔人单合一模式的时代背景和转型逻辑
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人单合一模式落地方法（战略、组织、经营、机制、闭环等五步）
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海尔人单合一模式的最新生态价值
海尔“按单聚散”组织管理模式
物联网时代，全球生产方式及管理模式发生了颠覆式变革。海尔探索出来的“按单聚散”的人力资源管理新模式，在组织开放度、创新精神和团队活力等方面都取得了很好的实践。
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战略探索——转型背景
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组织探索
海尔组织的演进、组织思考、海尔的人力资源体系
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按单聚散的模式与实践
海尔纵横轴匹配表：战略制定与绩效管理
企业的战略制定、执行与员工驱动一直备受关注。纵横轴匹配表作为人单合一重要的落地工具之一，发挥着打通战略目标与员工自驱力的重要作用。
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网络时代用什么管理工具打通战略到绩效
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纵横匹配表的两个基础
理论基础：人单合一
组织基础：节点组织中的三级经营体
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纵横匹配五步法
用户价值、竞争性战略、动态合伙人、预赢优化、价值分享
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纵横匹配表的应用实践与组织落地
海尔共赢增值表：经营创新与财务创新
在崭新的物联网时代，传统损益表已经难以满足企业的需求，关注用户资源、利息相关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。
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物联网时代与传统损益表的碰撞
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物联网时代与“共赢增值表”的融合
五要素、用户模式、增值分享
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从验证经营状况到倒逼经营管理变革
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共赢增值表的落地实施
海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制
COSMOPlat：海尔集团践行工业互联网转型战略而研发的具有中国自主知识产权的智能体验平台
聚集全球一流资源,致力于打造唯一基于用户价值交互的世界工业互联网平台。
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海尔基于用户需求的大规模定制探索与成果
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海尔基于用户需求的大规模定制的1个转型和1个平台
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海尔是如何实现众创定制
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海尔的智能制造
课程信息
开课时间：
2018年9月13日-15日（共3天）
课程地点：
海尔集团内
费用说明：
包含课程费、参访费、资料费、学习期间午餐费，多人优惠价可咨询。
增值服务：
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可获得专业图书大礼包（随机包含但不限于以下图书）
……
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参课企业可优先获取定制化跨界学习资源对接及方案策划服务。
主办方
江苏中创营创业管理股份有限公司隶属于新华报业传媒集团《培训》杂志，聚焦于高端组织学习项目打造和教育培训产业投资。中创营依托《培训》杂志多年在企业培训领域的深度耕耘与专业化研究，以及在学习项目运作上积累的丰富经验，通过整合平台所积累的企业与产业资源，打造中国领军企业原生实战课程项目，服务于中大型企业高管团队的跨界学习，帮助企业高管达成认知进化。
智慧支持
战略合作伙伴
媒体支持
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王老师
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张老师
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