18年好像过的很快，还没有来得及总结17年的得失，18年已经3个多月过去了，17年可以用惨来形容，店铺客流逐渐的减少，运营的成本越来越高，利润越来越少，你也可以说行业不好，位置不好.房租过高等等，但是做的好的还是很多的，别人做得好自然有做得好的理由，证明我们还有提高的空间。
商场内衣真人秀，现在街边品牌店也有做的
阿里，京东，小米等很多电商都已经开始布局线下实体店了，提出一个新零售的概念。当流量瓶颈出现了以后，他们打着新零售的大旗杀到了实体，对现有的实体从业者的冲击还是很大的，特别是一些思维上没有跟得上的小老板们。
小米之家
京东京选
实体店最大的成本是昂贵的房租，其次是店员工资。如果是就老板一个人看店，没有聘请店员成本会低一点，但是你的效率会比同行业的低，货品的更新速度，服务的质量等等吧。去年11月份关了一个小店，现在还留1个大店，聘请2个店员，一天的成本500元，平均35%的毛利，每天营业额要2000以上，加上货品的库存和资金周转一个月的营业额要做到10万左右，看看不是很高实际还是有难度的。
当然，想把实体内衣店做好还是有方法的，个人提出几点；
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货品组织
你的店铺定位是大流通还是中高端，根据店铺消费人群做货品组合。
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店铺的营销
怎么样提高客单价，连单率，顾客的复购等下功夫。
3.店员的培训和管理
一个n合格的店员和一个用心的店员有很大区别，怎么样把我们的店员培训的一个可以顶2个人甚至3
个呢。
4.会员管理
维护好会员你店铺的营业额才会慢慢增长，才能有更多的营销方案。
先写这些吧，后期再把每个问题细说吧，