黑铁时代，房企盈利能力出现历史性退步，就连把鸡蛋放在多个篮子的闽系老大哥也躲不过。
2022年，融侨集团净亏损93.42亿元，净利润暴跌7738%！
在销售大降、资金紧缺、负债高企的行业背景下，融侨的巨亏不是特例。东街1號之前也写过，去年闽系房企业绩大坍塌，正荣、禹洲、融信亏损均超百亿。
但净利润跌幅能超过77倍的，大概只有融侨一家了，堪称惨烈！
产业遍及“医食住教”的融侨，为什么没能靠多元化发展穿越周期？
又一家房企2022年白干了。
5月4日，融侨集团股份有限公司发布2022年度净利润亏损事项的提示公告：
2022年度净利润为-93.42亿元 ，占2021年末净资产比重为-34.66%， 相较于2021年度净利润下降7737.89% ，公司2022年度净利润发生较大亏损。
2019年开始，融侨集团的归母净利润连续下降，2021年更是录得首次亏损。如今又交出-93.42亿元的史上最差净利润，融侨盈利能力受到市场质疑。
为什么净利润会出现7738%的暴跌？融侨方面给出的解释是：
2017年-2020年公司收储士地成本较高，本期完成交房义务并结转收入的项目销售毛利较低，本期对联营企业的投资收益也因为同样的原因下降较多；因维持公司正常运转及项目交付所必需的费用成本仍在持续发生；本期部分项目进行士地增值税清算导致本期税金及附加增加。
简单来说就是，地买贵了，没钱赚了！
因为2022年销售去化遇冷，融侨集团还对天津、郑州、厦门、成都等地多个项目计提了存货跌价准备。
计提存货跌价准备，是一种寻常的财务手段。当资产的可变现净值低于账目价值，房企为避免利润虚增，中间的跌价要计入资产减值损失，这就会导致技术性亏损。等市场好了，再把计提的减值转回来，财报就好看了。
此外，全国各地投资性房地产出租情况也存在一定下行现象，以致于上海、福州等多个投资性房地产评估价值有所下降，产生了-6.74亿元公允价值变动收益等。
这些都造成了融侨集团利润滑铁卢。
融侨的多元化布局，应该算房企中少有的开花结果者。港口、工业村、地产、物业、商业、酒店、教育、医疗、农业，这么多产业按理说可以增强企业的抗风险能力。
但“副业”再多，也抵不过地产主业“翻车”。
作为唯一一家没有上市的闽系规模房企，2015年之前，融侨一直以稳健形象示人。
但之后这家老牌房企就开启了全国扩张模式。据统计，2013年以来，融侨摘得高于50%溢价率的土储共23块。
伴随着激进拿地，2016年-2018年，融侨集团销售金额从137亿元上升至422亿元，多次进入国内百强房企榜单。2018年，更是喊出 " 三年千亿 " 的口号！
为了推动规模快速增长，融侨还跟碧桂园、保利、华夏幸福、阳光城、首开等一众房企合作，导致集团整体利润被摊薄。
虽然融侨在大本营福州的口碑很好，但其在郑州和武汉的项目去化得磕磕巴巴。加上厦门、天津、莆田等地难解套的高价地，盈利空间进一步收窄。
地产大冒险之后，融侨千亿目标踏空，业绩巅峰停留在2020年的859亿元。
当融侨有意识地进行收缩，行业又进入阵痛期，疫情影响销售失速，融资渠道遇阻，现金流迅速恶化。
2022年，融侨短期偿债的压力被摆上台面：
上半年，债券“19融侨01”和“19融侨F1”达成展期。11月中旬，武汉融侨置业涉及“平安信托安远9号集合信托计划”总融资19亿元未按期分批偿付违约，遂进行债务重组。12月14日，融侨又宣布两笔信托*款贷**违约，合计违约金额6.5亿元。期间，福州还出现融侨望云被冻结、融侨则徐道壹号一夜之间整栋楼网签的异常情况。
为了保住现金流，融侨集团除了暂停高管发薪外，为数不多的优质资产也被摆上货架：
去年10月24日，融侨公布将福州首融沣泽置业有限公司100%股权及3.21亿元债权转让给首开股份。今年1月5日，福州融侨物业管理有限公司100%股权又以3.23亿元卖给了福建简而信。
但这些都不够填补债务窟窿。
截至2022年12月31日，融侨集团货币资金账面余额28.34亿元，其中受限金额8.58亿元。同时，融侨集团金融有息负债账面余额229.12亿元，其中短期借款及一年内到期非流动负债99.21亿元，远大于非受限货币资金账面余额。
今年2月13日，融侨集团公告披露，其子公司因未能清偿恒丰银行福州、郑州分行*款贷**债务已被起诉，涉及金额6.58亿元，正在协商和解。
作为一家有着32年历史的闽系老牌房企，融侨集团的掌舵者已经从创始人林文镜交接到长子林宏修。
但守业并不比创业来得轻松。
当前房地产行业已从高速增长步入存量时代。对于地产二代来说，必须不停奔跑，才能留在原地。
如果“副业”不能烫平市场波动，那管理和产品才是房企未来利润的护城河。但因为这两年土地投资急剧减少，目前融侨能卖的项目并不多。
如何恢复经营造血能力，是摆在融侨面前的难题。