阿里最近事情真的是不少，而且都很大，无论是期权的行权，员工讨要股权，还是盒马。
我就想说一下盒马鲜生，2015年开始启动，整整将近9年时间，现在全国360多家店营收500多亿，但是把他的账本一亮，一算它的账本500多亿，现在仍然亏损。每一个做企业的，每一个做投资的，一定要想一想这里面到底是什么问题，这个不能不引起非常严格、非常严肃、非常沉重的思考。
阿里用了9年时间打造这么一款所谓的“新零售”，任何企业也好，任何商业也好，不是靠一个概念、一个新鲜名词就能够打通的，都能够玩得转的，或者都能成功都能盈利的，这是不可能的。如果靠一句话、一个概念、一个名词能把一个企业一个业态做起来，那简直就是天大的笑话。因此，我反复研究了盒马鲜生的模式和状况，我就说，从这里面，9年时间500多亿360多家店，而且仍然在亏损。
这里面揭示出来的就是两个非常血淋淋沉痛的教训，这就第一个教训就是“互联网思维”。所谓的互联网思维就是“赢家通吃”，无所不能，所有都是靠线上，尤其是任何事业，任何企业都是从互联网当中来，全部可以推倒重来。
互联网思维可以说是把盒马鲜生彻底害了，互联网思维是可以把所有的传统企业彻底害了。这是模式问题，这就是一个从底层的思维逻辑问题。
大家想一想，互联网思维，互联网做的生意是什么样的业态？它是轻资产，是快，是“烧钱”，是要赚快钱，因此速度要快，要赚快钱，要轻资产，把所有的东西搬到线上，这样的思维在做线下的时候成功吗？
可以毫不客气地说，尤其是在零售业，目前从线上搬到线下的，无论是腾讯还是苏宁还是京东，基本上到目前为止没有一个成功的。盒马鲜生之所以失败，同样的就是互联网思维，就是从线上搬到线下，由轻资产变为重资产，这样的结果。
第二个思维更加是厉害的，更加是惨痛的，这就是“赢家通吃”，只要钱能搞定的，没有搞不定的事情。这就是马云的也好，阿里也好，觉得自己的钱多了，无所不能无所不做，这样把所有业态所有的行业都要去试一下，都要做一下。
想一想，当时的盒马CEO侯毅先生用5分钟的时间说服了张勇和马云下大力气花大巨资来投资这样一个盒马鲜生，5分钟时间做一个决策，所有人能理解吗？那当然了，马云可以说他用6分钟时间说服了孙正义，让孙正义投资了2000万美金。
但是，侯毅没有复制马云的成功，侯毅用9年的时间花了阿里重大投资结果，不仅是没有给他带来一分钱的收益，而且亏损如此之多。“赢家通吃”，这个思维在商业里面是最可怕、最可恨的，任何一件事情你可以做你的擅长，可以挣你的钱，但是你要把所有的产业链上全部吃干榨净，你这种通吃，最后死的一定是你。
因此用互联网的思维，用“赢家通吃”的这样概念来去做新零售，来去做企业，来去做一个行业，最终是害了自己。盒马就是活生生的例子。
因此，在这通过盒马的失败，我要告诉的是：我们很多当下的，无论是用新媒体的，还是用互联网的，还是找一些新的出路的，真的有三句话我一定跟大家分享一下。
第一句话，你可以做大，但是你绝对不能“霸”，尤其是不能“霸凌”，在商业里面 “霸凌”是必然遭殃的。第二句话，你可以有钱，但是绝对不能“烧钱”，尤其是不能长期“烧钱”，互联网的“烧钱思维”是害死人的，害自己害他人害社会。第三你可以什么都懂，甚至也什么都会，但是你绝对不可能什么都要去做，什么都要下场去操作，这就是你可以懂可以会，但是绝对不，能什么都去做。
因此，盒马鲜生的失败，又让我想起了马云曾经说过的一句话，我建议阿里要回归淘宝，回归用户、回归互联网，扎扎实实老老实实做自己的互联网，做自己的擅长，把阿里这杆旗子扛下去，把阿里这个企业做大做强，做得更加长久，这样才是正道。