企业-你的产品该如何升级
甘珠尔 十方
2019年制造业整体性的不景气，很多的企业营业收入和利润双重的下滑，经营者们大多在疲于应对，究竟该如何脱困呢？
所有的企业生存的轨迹都是一样的，创建、发展壮大、瓶颈期、再次创新或转型；也有一些大规模的企业达到高点时实现了多元化的转型成功，成为了集团化的企业。
归根结底突破困境的办法无非是创新或转型，当然并购也是转型的一种。然而创新突破是大多数企业的首选，亦或是最好的办法，那今天我们来谈谈如何创新。
企业的创新、变革无非是产品或服务加上管理的改变，产品的创新迭代是最重要的，因为制造型的企业是靠产品赚取利润的。
然而大多数的企业失败于不创新、不迭代；死于创新、迭代。大多数的企业对新产品或新项目的选择，不是过于保守就是跨度太大，这里提供一句顶新集团董事长的名言："做企业要坚持坚三本原则，即本人、本行、本钱。"其中含义就是你自己做，做自己行业的事、用自己的钱去做事。
十方不用过多的笔墨去谈失败案例，这里分享一个成功的思路给大家参考。
当年中国邮电集团被分成移动业务、邮政业务、固定电话业务的时期，中国网通只有固定电话业务，随着手机通迅的发展，很多用户拆掉了固定电话，加之又有电信、联通的兴起，中国网通看来只有死路一条。
这时候应该如何创新、产品如何升级？中国网通也有加入移动通迅的想法，他们尝试了小灵通本地通话业务，但由于技术和牌照种种因素没有成功。
中国网通的优势资源是固定电话线路，各类的传输中继。他们看准了未来互联网的发展，把重点全部放在了宽带业务上，全力发展宽带业务，在这一领域做到了最强，不但没有被淘汰反而后来兼并了中国联通。
这个案例说明你想要创新要基于自己的优势产业，成功的迭代是给消费者不同的服务体验，可这项改变又是你自身的专业。如果中国网通由固定电话业务转成移动通迅，没有十几甚至几十年是追不上中移动，中国电信的，即使追上了也不一定打的过，打的过也不一定打的赢。
这就好比卖冰箱的被连锁餐厅抢了生意，你就也去开个连锁餐厅，成功的机率不会是很大。
基于自己身的优势做迭代式创新，这才是2019年中国制造行业该做的事，你给消费者新的产品服务，这样的产品或服务更有价值才会被认可。
这里再强调一条，所有的创新、迭代、变革都是为了企业的发展，不是为了创新而创新，有很多的企业在创新的过程中，只顾找新的东西反而忘了初心，创新是工具是手段不是目地，企业创新的目地是获得更好的经营业绩，企业良好的发展，这才是重要的。
以上是十方一家之言仅供参考，助人快乐，吾心快乐！
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