真正厉害的人，往往从一句话的水平中，就能够感知到他的思维很“厉害”。
举个例子。
假设你们公司是做减肥产品的，老板呢，发现现在短视频很火，于是召集“谋臣”们开会，讨论：公司现在要不要也做抖音短视频？元芳们，你们怎么看？
从下面三个人的回答中，你会觉得哪一个人最“厉害”，对老板最有说服力呢？
A 我觉得应该做，现在短视频很火，很多公司都开始做了，我觉得我们公司也应该抓住这个风口。
B 抖音平台日活用户过亿，那么巨大的流量池加上它的推荐机制又是去中心化的，这就意味着，即便我们从零起步，也是有机会做成一个百万粉丝甚至千万粉丝的大账号的，所以，我觉得可以做。
C 我分析过一批跟我们同样卖减肥产品的头部账号，1,2,3……从这批比较成功的账号中，总结出了它们之所以能成功的1，2,3，共同点，发现要做火一个减肥类产品，必须满足1,2,3，……前提、条件、资源、背景。而要在做的过程中满足这些要素的话，需要我们如要投入1,2,3，……其中的投入产出比的话，业界大致水平是……；因此，如果我们投入的话起码要多少预算，可能预见的最好结果是……最坏的结果是……。
这样的话，假如成功按照最好的结果走，相比目前我们在公众号上的投入产出比，会高得多，假如失败呢，我们也还能承受，所以，值得一试（或者：这样的话，即便成功，相比目前我们在公众号上的投入产出比，也没高多少，但假如失败呢，我们损失还挺严重，所以，暂时不值得投入）
如果你是老板，你会觉得哪个人做事更靠谱，假如你要提拔一个经理的话，你会提拔谁？
毫无疑问，第三个。
假如你在工作中遇到问题时，通常是第三种解题思路，你不仅会是老板眼中的得力干将，你也可能经常扮演着同事们眼中仰仗的军师角色。
那第三个跟第一，第二个的根本差别到底在哪里？
在于：
第一个，他看到的是现象；
第二个，他看到的是现象和事实数据；
第三个，他不仅看到了现象，事实数据，还从中看到了底层规律。
为什么我们会觉得这三个人很厉害？
因为在现实生活中，无论解决学习，还是工作生活问题，只有第三种人的思维节奏，才是真正能够做到快刀斩乱麻，把问题解决处理妥当的节奏。
前两种，都很容易碰壁，遭受挫败。
如果你只能看到现象，要把问题彻底解决掉，就如同开车只知道目的地，却不清楚路线。那么，要到目的地，就只能踩狗屎运、撞大运了。
看到现象，也能够看到背后的一些事实、数据呢，判断力会准一些，但是，因为没有把握住核心的规律，也会走很多弯路，做很多无用功，虽然成功率会比前者大一点，但是，会非常的累，心力交瘁。
只有从现象以及现象背后的数据信息中总结出了一以贯之的底层规律，你才能像用缰绳驾驭战马一样，往东往西，往南往北，随心所欲。
我们平时要怎样做，才能让自己成为第三种角色呢？
有三个要点。
一、给自己装一双后视眼
任何一种现象的产生，背后必然伴随一定的“因”和“缘”。因，就是动因、原动力、起因；缘，就是前提、背景、条件、规律等。
只要“因”和“缘”都各就各位了，就必然会产生这种现象。如果不到位，现象就不成。有句话说，“因缘和合而生,因缘散尽而灭”，看起来很高深，但实际上说的就是这个意思。
但是，现象背后的背景、动因、前提这些东西呢，有都是隐形的，不在你的视野范围之内。
人的惯性就是只习惯于看眼睛能看到的东西，对于眼不见的东西，习惯性屏蔽。这对我们要发现现象背后的本质来说，就是一大障碍。
因此，要想有洞察力，首先，你就得给自己装一双后视眼——当你看到一个现象，问题时，开启眼前视力时，有意识也把后视眼打开，想一想这个现象/问题背后隐含着什么前提、背景、条件、动因。
这种训练机会其实是很多的。只要你开启了后视眼，就会发现，满地都是教材。一个你熟悉的朋友、一个人的着装手势，别人不经意的一句话，别人讲话时的细微的表情等等，都是训练后视眼视力的很好素材。
比如，你随便找一个身边的同事、朋友，假设这个朋友平时总是一副傻白甜、乐呵呵，什么事都不在意的样子。这就是你看到的现象。
她真的是一个天生乐观的人吗？
你开启后视眼观察模式：
一个人在怎样的情况背景之下，才会始终保持总是很乐观的样子？
要形成这样的个性特点，一般是由哪些因素决定的？
人之所以会形成这样的性格特点，通常都会是因为怎样的心理原因？
……
这些问题，你现在未必能够回答。但是，当你能向自己提出这些问题，这种行为本身，就意味着你的洞察力已经比原来更上一层楼了。
而要解答这些问题也很简单，自己按图索骥，读一读相关的心理学文章、书籍你就可以找到答案。这个答案对不对呢？
逮着她聊聊天，套套信息，证实一下，就知道自己的观察分析对不对了。
最后，你可能会发现，原来看起来傻乐傻乐的她一点都不傻，内心说不定还饱藏着丰富的故事呢。
经常拿自己进行这种刻意训练，你的后视眼视力自然就会越来越敏锐。
当然，并不是要你逮着谁，看着什么现象都要开启你的后视眼，去分析一番。上述举例，只是说在你刻意训练这种能力时可以随处就地取材。
当你训练出这种能力时，就不需要到处去“洞察”，这毕竟是一项费神的烧脑运动，应该只把它用在自己最需要，最有生产力的地方。
二、建立起基本的分析逻辑链
这一点是紧扣上一点的。
就是在你决定要分析一种现象时，怎样分析才能够到点上，实现“一针见血”的效果呢？
就要遵循这样一个基本的分析顺序：“现象/问题——数据调研——分析归纳——得出规律”。
首先，你看到一个现象/问题，要调研、了解清楚它背后的信息数据是什么。
这里所谓的数据并不是单纯指阿拉伯数字意义上的数据，而是指一种现象中所包含的背景、前提、条件、知识、数据、信息等等。
其次，你再根据所得的数据信息，通过类比、演绎、归纳等方式，进行总结，才能得出可靠的规律。
举例。
把一个杯子举在空中，放手，它会自然下落，并且越落越快。这是现象。这种现象包含了什么信息呢？介质空气，一种牵引杯子下落的力量、作用于杯子的外力（手对它向上的力），杯子速度、运动时间等。
前提：在空气中；
条件：当对杯子向上的力量消失减零时，向下的力量就会让杯子自由下落，越来越快。
当这些前提、条件、力量、物理要素都凑齐了，就会造成“杯子下落越来越快”这种现象。
当你重复多次模拟类似的事件，就会发现，它们都会稳定地表现出这种“下落越来越快”的现象。于是，把各个数据、要素进行归纳总结出了一个稳定的运动规律： vt2=2gh(g是重力加速度,在地球上g≈9.8m/s2;)
这是科学家洞察事物本质规律的思路流程。这对于我们做生活中方方面面的决策思考，同样适用。
按照“现象/问题——数据调研——分析归纳——得出规律”这个分析顺序去做，先不说你分析的结论对不对，只要你这样做了，无论讲话，还是做事，你都会显得很有水平。
比如，在工作中给老板汇报工作。
一般人的汇报套路是：我今年做了A/B/C工作，为公司创造了1,2,3价值业绩，顺利完成了年初目标。明天的目标是XXX，再接再厉。
同样是完成了业绩目标，你如果懂得利用上面后视眼的思维模式的话，感觉就会很不一样：
我今年做了A/B/C工作，创造了XXX业绩，顺利完成了年初目标。这看起来是我的功劳，但实际上，我非常清楚，这样的结果多方面因素共同合力的结果：
1、我所做的这些业绩，正好赶在XXX行业大趋势之下；
2、而正好公司及领导层根据这个趋势制定了1,2,3……策略方针，这保证了我在努力方向上绝对的正确性。
3、同时，在公司的XXX管理制度之下，我顺利获得了财力、物力、人力资源的支持；
4、有前面这些基本条件、前提，自己的努力才算是有了这个结果。
如果1,2,3都不具备的话，任我本事再大，再努力，也凑不出这个业绩来。
但是，未来一年的大趋势在迅猛变化，未必就还能给我同样的机遇、机会去创造同样的价值。因此，在制定下一年目标之前，我对未来一年的行业局势做了一个调研分析，发现了XXX的趋势走向，也发现了XXX更大的机会，因此，如果公司一如既往地给我1,2,3……支持，同时，再针对新局势的变化，补充1,2,3,……的政策、方针给予支持，我认为可以完成翻倍的业绩目标。
后者的汇报，其实就是在遵循“现象/问题——数据、事实调研——分析归纳——下结论”这样一个逻辑顺序。
虽然，你这么讲了，你的各种分析，推理未必就真的能够一一应验，绝对正确。但是，这样的言行举止体现出来的阵势、气场，跟背教科书一样的汇报，根本就不在一个层级。
它给人的感觉就是讲话实在、靠谱，而不是假大空、满嘴跑火车。自然，你的才华就容易引起别人的重视，得到的机会自然也就更多了。
三、以万变应对万变，以复杂应对复杂
走完前两点，起码，你在嘴上是可以显得很有思维，很会思考了。但是，这还不够。因为长时间来看，别人都是以最终结果来评判你的。
所以，你不仅要说得好听，还要做得真的好看才行，才能进阶到真正的“厉害”的水平。
怎样保证自己做得好看呢？
换句话说，就是怎样保证自己的策略方针落到实处，做到位，得到预期的结果？
把握好一个原则：以万变应对万变，以复杂应对复杂，而非以不变应万变。
具体来说，尽管你当下总结得出了靠谱的规律，制定了周密的方案、策略，但是，仍然要继续随时采集分析实时信息、数据，实时更新调整自己的思路。
比如，今年，在年前，你都可能规划好年后准备创业。目标、资金、方案、计划以及其他各方面都到位了，并且觉得已经万无一失了，结果，新冠病毒黑天鹅事件来了。
这个时候，你该怎么办？
采集最新信息、数据、事实，重新审时度势，迅速调整策略，才是上策。然后，你可能会发现，因为疫情，原来的市场需求、行情、银行借贷政策等等大前提都发生了巨大变化，你就必须重新制定自己接下来的操作策略了。
所以，你就会发现，在实际解决问题时，没有一种策略是一劳永逸的。当数据信息一改变时，你原来总结的规律是不是靠谱，都得打个问号。
因为数据事实的改变，就意味着背后的前提、条件等，也随着改变了。此时，你要是还是一根筋地就要用原来的方式来解决问题，那就很容易出问题。
这个时候，你必须得重新审视当初总结的规律、原理：原来规律成立的条件、前提是什么，现在情况发生变化之后，这些前提、条件还存在，还成立吗？如果不成立了，那么，从最新的数据信息中，能发现什么新的前提、条件、背景？能重新提炼总结出什么新规律？
只有保持这种灵活的姿态，随时依据事实变化而调整身姿，才能应对瞬息万变的事态变化、时局变化，最终才能把事情的发展一直驾驭维持在正轨道上。
曾经看到过一项调查，说大公司HR在挑新人时，最看中的职业素质就是“逻辑能力”。
为什么？
看了上面的内容，你就知道，一个给人感觉逻辑性很强的人，完全就是一个问题解决高手的角色嘛。
这样的角色，其实大公司需要，其实走在哪里都受欢迎。