中秋前夜，恒大集团和许家印这回站在了风口浪尖，在国家利益和人民利益面前，许老板走了一步错棋，站在了人民的对立面，恒大一直是这样吗？那个为中国足球不遗余力的恒大去哪里了？那个屡屡打破地产销售奇迹恒大去哪里了？

本人是工程技术人员，在恒大呆过2年，西南某城市工程部，目前也一直在建筑圈子里，恒大之后深入接触过好几家国内知名地产集团，甲方乙方都呆过，也闲聊一下我眼中的恒大地产，比较零碎且仅代表个人观点和经历，说错了望各位指正。

1.待遇

我是2010年11月入职，项目工程副经理，入职职级待遇12300，比在施工方（项目总工身份离职）多了近1倍，当时许老板每个月会拿出200万奖金，有的项目有有的没有，奖金每月4k左右，五险一金，每年1次旅游预算2000多补少不退，2011年有一次员工7折购房全是比较大福利。区域高管待遇惊人，当时分公司董事长我记得好像是32个不算奖金，每月。

2.员工管理

制度上近乎苛刻，连多久接领导电话都有要求，执行上令行禁止，这点我很佩服上下管理层，同时自己也是战战兢兢，每月考核排名，末位奖金上会受影响。专门有监察室，专察自己员工，我经历的身边2个人被监察室带走，一个是会同施工方吃回扣，另一个是私自转让7折购房指标，都入刑了。除了交楼和开盘，平时上班不紧张，氛围也还好，员工表面和和气气，只打早上考勤，周末加班1天，节假日有值班。

3.工程管理

出事之前的恒大我不知道管理水平如何，但10年前的恒大在工程管理上虽然有长处，但绝对不算工程管理的佼佼者，当时万科已经推出铝模体系、日式管理和大穿插，龙湖地产的精细化管控，万达地产的大计划体系，都走在恒大前面，恒大在学在赶，但是火爆的地产市场扩张才是王道啊。但是恒大的供应链体系是走在地产前面的，施工总承包单位都是当地最好的民企，但国企少，精装产品都是知名品牌，战采价格低，我记得马桶一般都是TOTO工程版（都懂）。

4.房子品质

恒大的房子我也买过，精装标准、房型设计和外观园林千篇一律，没有时间琢磨产品，追求的是快速出手变现，所以整体品质不高。我最忙的时候就是交楼时的前3个月，当时网络不算发达，维权不成规模，但拉横幅堵门家常便饭。好在房价涨都遮盖住了。我在的区域公司经常因品质问题出事，事情都很离谱，有交楼时发现还没装修完的，有交楼时还有结构安全问题没处理完的。许老板很想把品质做好，口碑做好，也出台了很多制度，但是当时盘子太大，人员多为社会招聘良莠不齐，所以直到我离开也没见品质有提升。

某市金碧天下的别墅群

5.对许老板印象

我在区域分公司，没当面见过，听说喜欢别人叫他许博士，每周天7点多恒大足球比赛完之后会开全员会，赢球了心情好会上就温柔，输球了多半要处理人。许老板对中国足球是真爱，足球学校招人指标都作为分公司考核项，每逢恒大足球大赛都组织观看。

先想到这么多，慢慢补充吧！