成立于1959年的京瓷株式会社从创业以来从未亏损过，无论是泡沫经济的崩溃、次货危机，还是汇率大的变化，京瓷都从未出现亏损，他们是如何做到的？今天，华商商学院走进京瓷，参观了京瓷并深度学习阿米巴管理理念。

1985年就进入京瓷工作的小仓堀中永先生目前是京瓷通讯系统株式会社资讯事业部的讲师，他为华商商学院的学员们做了培训。

一、企业管理就像体育比赛 小组织才能更清楚

阿米巴管理理念就是小集团管理，每一个小集团都独立核算利润和成本，这个小集团的人数不超过10个人。如果组织太大，就无法高效的管理，甚至无法精准的传达公司的经营理念。小仓堀中永称，京瓷集团的员工超过76000名员工，平均每个组织只有5个人。

“管理组织就好比体育比赛，要非常清楚每个人的作用，大家各司其职，每个人的优缺点小组织的负责人都要非常清楚。”小仓堀中永说。

二、想管理自己的钱包一样管理小集团

既然参考体育比赛，那么组织就要有得分，阿米巴管理将单位时间的附加值作为判断指标。每一个组织都要核算自己的收入，小组织的负责人必须清楚自己有多少收入，要花出多少钱，就像管理自己的钱包一样，甚至每一个基层员工哦多要清楚。清楚核算表要让么一个员工看得懂，太过复杂的核算方法看不懂就没有意义。阿米巴经营理念追求全体员工参与经营，所以会采取与传统意义不同的财务方式，保证每一个基层员工都能看清楚、看明白。

三、提供实时的数据让每一个人有的放矢

要清楚自己收入是多少，才能知道自己能花多少。为了让每一个小集团的负责人都清楚自己的钱包，公司需要提供实时的数据，好让小组织的负责人作出准确的判断。

把追求利润作为全体员工共同的目标是京瓷的管理方式，也是阿米巴经营的核心。阿米巴经营是非常优秀的管理会计，同时也是一套完善出色的经营体系。

西北国美总经理*党**小兵参加完培训称，京瓷的经营可以用“眼高手低”来形容。经营理念定位在非常高的境界，追求全体员工的物质和精神两方面幸福，同时为人类和社会进步与发展做出贡献！但管理方法却很朴素、实用，如阿米巴参照体育团体项目人数，把团队都划分为5至10人的小团队，即可杜绝个体偷懒也可及时发现优秀员工；不同部门之间的“恳亲会”让大家沟通更顺畅，大家敞开心扉，相互了解，达到构筑彼此信赖的合作关系。

老师为学员颁发结业证书

方欣集团董事长杨新赞称，阿米巴理论在企业内部流程再造、提高效率，有效激励、规模适配、转型等方面都有借鉴意义，尤其是他的“恳亲会”做法更是把日本的酒文化和企业管理完美结合。但是管理不能生搬硬套，而是应该借鉴和改善出适合自己的具体做法，学人之长补己之短！

曲江妇产医院运营院长杨红叶表示：做好管理没有捷径，企业家需具备与员工分享成长的担当理念，具备与同业竞技发展的格局认知，具备与社会共享价值的公共情怀，方才有管理的良向雏形。朴素的工匠本位精神是成就一切企业的原始必备素材。

精密陶瓷在医疗、通讯、生活用品等行业被广泛应用

精密陶瓷在医疗、通讯、生活用品等行业被广泛应用

精密陶瓷在医疗、通讯、生活用品等行业被广泛应用

精密陶瓷在医疗、通讯、生活用品等行业被广泛应用

精密陶瓷在医疗、通讯、生活用品等行业被广泛应用

华商报特派记者 崔莎 楚萌 文/图