最近忙于工作，要赶公司的产品梳理和包装工作，连续几个星期天都上班，白天忙事务性工作，晚上进行产品梳理讨论会，每天累成狗，回到家都不想动了，所以都没有更新文章了，一些朋友私信问我是不是不写了呢，我忙完这段时间，继续写一些吧。
这些天上班，跟不同的产品经理开会，看着身边忙碌的同事，不同的人有不同的性格，也有不同的沟通表达方式，于是我走神一下，去思考什么样的员工最好，最让自己宽心的，于是，回想自己的经历，瞎掰一下吧。
公司的员工按照工作主动性分类，可以分为四类。那种在上司领导面前溜须拍马，装着觉悟高的除外。
第一类，是最低层次的，就是领导安排干啥就干啥，老老实实搬砖，只怕是遇到连砖都搬不好的员工。能搬好砖，就是领导交代的任务能按时按质完成，就是把砖搬好了。如果是这样的同事，你跟他交代任务时候，他一听开头，以为都懂了，自己觉得知道怎么做了，开始心不在焉，胡想翩翩了，结果做成来的工作成果和我们预期的很有差距，他是聪明反被聪明误。炒人啦。
第二类，有点主动性，就是看到领导或者同事在忙的时候，主动的上去问问，我能做些什么吗？我在达生广告公司时候入职第一个月的时候，就表现出这种主动性了。
当时的部门策划总监陌叔去肇庆出差，近一个月才回来，这期间，策划部是群龙无首，军心涣散。我当时是文案策划，菜鸟一个，一心只是想多学点东西，看到隔壁办公室客服部总监在忙，敲敲门问，有什么可以帮手的吗？客服总监冒城城（英文名忘了怎么拼的了）很差异但也很欣慰，就给了帮宝适、佳洁士的活动策划案给我写。帮宝适要搞活动送礼，送什么礼品呢，于是我打电话问我那些刚生完孩子的同学、朋友，问此时他们最想要的促销礼品是什么，然后记录下来写在方案中。
写出来的方案受到了冒城城的表扬，他说那些礼品选择建议不错，问我是怎么想到的，然后他让我坐下来，跟我讲述了一通品牌的理论，就是宝洁的几个洗发水品牌的形象塑造，记得他说飘柔就是自信，颓废的人是不会用飘柔的。我们策划的活动要根据各品牌的个性特点来构想其广告行为。哈，这是一些回忆的记录了，离题了，说远了。
第三类，就是主动问有什么需要帮忙的同时，提供了一些解决方案的想法供参考，让上司或者领导做选择题，节省了上司或领导的决策时间。我在博士广告时，就是这样不断的提供各种非本分的职业想法给老板，做文案策划时候，提一些媒介的事，又提一些客服服务的事，再提一些公司管理的事，结果老板都愿意让我尝试，我在博士从一个文案策划做起，兼做媒介、客服、品牌经理、项目经理，一直到总经理助理，做到了天花板尽头。最后自己跳出来做总经理了。
第四类，就是看到了问题，想到了解决办法，然后去实施了，同时把结果和情况向上司说明。这类员工最容易获得授权，领导很容易看到员工的解决问题能力，往往到最后某方面的问题直接让该员工自行处理了，甚至在其他同事面前也是这样说了，以后有类似的问题直接找某某解决就是了。
综合以上归类，不难看出第四类是最容易升职的人了，做好了其实已是获得授权，在实际操作着上级职位上的事情了。升职加薪，迎娶白富美，想想都是美！
这些年，自己走的职场之路，不自觉的按照着这样的规律在走，很多事情做过了，才能悟。
今天，在路上，依然前行。
（配图为百度搜索所得，望谅）
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