周末去逛街买衣服，先去的一些杂七杂八的国产品牌的男装店，后去的优衣库，服务天差地别，对比之下超级喜欢优衣库的体验。
首先预算就是普通中低端日常穿着，所以去的男装店也是普通品牌，这些店的共同特点就是过于热情，一进门就有一个专门的导购员跟着你，给你介绍给你推荐，还有的点过于热情的询问你的工作在哪里，家在哪里？这些私人问题[捂脸]。内心其实无比反感这些问题，而且她们会一直不断的给你推荐衣服，最后会说的你不买都不好意思的程度，遇上这种店我大概不会去第二次，因为有压力。
然后去了优衣库，除了进门碰巧遇到一个工作人员说了一句“欢迎光临优衣库”外，没有第二句废话。好的，我喜欢这样。然后优衣库的工作人员不会跟着你，人会忙自己的事，这个店没有导购员的设置，我喜欢，从头到尾我从选择到试穿到最后结账，我几乎没有说话，凭自己的选择自己喜欢的款式。最后刷卡走人。
比较之下我超级喜欢优衣库的管理销售模式，体验太棒了，完全是自由的味道。
回家之后我就反思为什么国内外品牌的管理服务差距这么大，优衣库代表的国外低端服装品牌，用无服务的模式管理一个店，寥寥无几的店员分工明确，但几乎都是整理上货收拾之类的工作，没有导购服务。反过来国内的服装品牌是不是因为人工成本太低，一个店面不大的店雇佣太多的工作人员，而且主要工作就是导购，就是推销。无形中给消费者一定的压力。
不是我崇洋媚外，我体验过的服装品牌，我非常喜欢国外品牌的运行服务模式，毫无压力，而且选择权在消费者身上，而不是潜移默化的被导购员强加在自己身上的。就像国外的饮食快餐文化，去肯德基麦当劳店毫无压力，进去后可以休息，可以上厕所，可以闲坐发呆。这中间只要有空桌没人服务人员搭理你，消费者也没有心理压力。反观中餐馆进门就有人跟着，你说我就想上个厕所，休息一会，合适么？[捂脸]
说一千道一万，还是中国人力资源丰富啊，人工成本太低。
