引言
在前面的文章中，小编已经讲述了为什么代理商需要建立自己的企业信息化管理系统，那么今天，小编想说一下，对于建设信息化系统，需要花多少钱，对代理商来说比较合适呢？
首先，小编要和各位阐述一个观点：
一、代理商在信息化项目上面花钱，说到底是投资，而不是费用。
同时，企业在费用和投资两个方面的思考方式也是不同的：
1、关于企业费用的思考方式：是如何考虑怎么降费用和消除费用？
企业的费用是能省就省，越低越好。企业费用需要严格管理，费用在支付时讨价还价，斤斤计较。
2、关于企业投资的思考方式：是考虑投资回报率是否合理？
企业对于信息化项目投资也是一样，大投资挣大钱，小投资挣小钱，不投资不挣钱。
不是过分考虑项目投资的绝对数额，而是以未来的收益价值来衡量，判断此投资是否合适？
二、代理商投资开展信息化项目可以获得什么？
一个高质量的信息化项目投资会同时带来以下4项高效益的回报：
1、当年得到的直接收益为降低费用10%以上，以后每年保持费用的持续降低；
2、同时得到一套信息化的企业业务管理系统，并且在未来每年都可以持续增加企业的综合竞争能力。
3、同时培养一批在企业信息化系统状态下的员工队伍，培养员工业务改善的精益管理能力，实现业务持续优化，大幅度提升企业业绩利润。
4、同时堵住了企业的管理漏洞，避免企业出现溃散损失。
以上信息化项目可以得到的4项组合收益。
所以，代理商信息化建设的投资就如同代理商购买土地建设4S店一样，是必不可少的一项重要投资。
如果不投资信息化建设，代理商就存在严重的业务管理体系的短板，严重影响业务发展。
只要你决定把代理商业务持续做下去，投资信息化建设就是一件非办不可的事情。
三、到底花费多少钱进行代理商信息化项目的投资？
在一般情况下，可以分阶段投资开展信息化建设。每年投资额为企业年度费用总额的15%，通过几年努力，建设一套企业级的信息化系统。
四、当然，代理商投资信息化建设也要量入而出，在企业能够支付的范围以内，以不影响日常运营资金为准。
一般情况下，代理商投资信息化建设，改变粗放的管理方式，改善企业的内部运营机制，如果项目实施顺利，在项目建设的当年就可以直接降低费用，当年节省的费用就能够冲抵项目的投资款，收回当年的信息化投资成本，并不会额外增加多少投资负担。
结尾：
企业之间的竞争是管理的竞争。管理的目的是提升竞争能力。信息化能力是当今企业必备的重要与基本能力。
能力是需要花钱购买的。投资于能力永远是正确的选择。
投资于能力建设就是吸收新理念，建设新模式，打造新团队，取得好成绩。
在工程机械行业中，代理商企业必须通过信息化建设完成企业的转型升级。信息化建设是坎坷不平的道路，路上会碰到很多困难与问题，但是，这是绕不过去的坎，是必须经过的火焰山，是企业发展的必由之路。
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合肥聚火散星信息科技有限公司，是一家专注于工程与机械行业的数据处理及系统开发的软件公司。公司拥有一批能提供基于6西格玛流程再造和优化企业管理咨询服务的项目人员，以及能提供信息化完整解决方案的高水平专家和高素质的开发队伍。短短几年时间，已经为工程与机械企业建立了完善的信息化体系。
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