——许昌学院“明方向，创未来”社会实践队的宣讲创业知识活动
烈日炎炎，骄阳似火。许昌学院“明方向，创未来”暑期社会实践队的实践活动仍在热火朝天的进行着。在线下的大学生采访中，许昌学院“明方向，创未来”暑期社会实践队的队员们发现有不少大学生都具有进行创新创业的想法，但是对于自身发展方向、未来项目规划都没有清晰准确的认识。在接下来的后继工作中，许昌学院明方向创未来暑期社会实践队的队员们将进行“如何制作一份完整的创业计划书”的宣讲活动。
在进行宣讲活动的准备中，许昌学院明方向创未来暑期社会实践队的队员们总结出一份完整的创业计划书所包含的内容，其内容如下：
一:事业描述
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二:产品/服务
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三:市场
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四:地点
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五:竞争
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:管理
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七:人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八:财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:风险
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十:成长与发展
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
许昌学院明方向创未来暑期社会实践队将协助创业大学生完成一份结构合理、条理清晰的创业计划书，为大学生的创业初期明确规划未来的发展。
供稿人：杨琬琪
