——18年4月“特邀台湾名师分享会”

4月26至27日，孚盟软件上海和温州运营中心特邀远道台湾而来的老师开展了为期两天的分享会。在此之前，我们已经举行多场次线下明星企业分享会，线下系统应用培训会，均得到客户良好的反馈。18年的时间内，除了坚持“德能启运”的运营理念，不负初心。更是收获了许许多多用户的支持与认可。

4月，恰逢各企业团队重新组建高峰期，如何聚拢人心，去打造一个高能效的团队？工作中没有激情，是不是因为氛围比较乏味？人才来来去去是因为员工比较浮躁？这一系列的问题，都在孚盟公司特邀台湾名师分享大会中得到解答。原来企业团建，是这样子的。

跟周围的陌生人快速组建为一个团队！

大家入场时的气氛和神态，几乎可以照见一个团队在企业会议时的场面，沉闷且枯燥。这时候，小马老师突然要求，所有在场人员无论认识与否，职位高低，在30秒内必须迅速成为一个团队。这无疑像一个“重磅*弹炸**”，前前后后的人开始或迅速或试探的与陌生人组成一个团队。新员工入职如何快速融入团队，这个就是关键，你不认识周围的人的时候，你如何与陌生人共事？是把自己孤立在外，还是积极求融入，不做旁观者。

团队创建的关键四力

团队组建完毕，小马老师随即提出在团队建设的过程中，关键有四点，在于“思维力，领导力，管理力，和竞争力”。

团队协作的事半功倍

小马老师引导大家玩起了“抢十五”与30秒内找出1-40的数字，得分最高的团队获胜。之前快速组建的五个小组马上进行人员的分工，画逻辑图，找游戏规律，画九宫格，一个人负责找出多少个数字等等方法。

一个人无论能力有多强，脱离团队的结局无非两种，要么把自己累的半死，要么花更多的时间去完成，那如果给到的时间是有限的呢？游戏制胜关键，在于团队协作。

新世代的活力与隐忧

新世代就是活在新世界的新一代。90后，除了有更活泼的精力更具有独立思考的能力。同时也是最不稳定的一类群体。公司需要新鲜的血液去发展去壮大，但是年轻人的跳槽率是最高的。所以，在肯定他们的同时，如何去培养去沉淀这一群人？

“纸上乾坤”固定思维模式的翻转

小小一页纸，如何让它站立起来，你能把它像图中这样折叠起来吗？

现代型企业组织架构和培养人才似乎已经习惯了一定的固化思维模式，一张纸上，如何照见一个新型团队的创建。

志成老师把员工的发展分为五个阶段

第一阶段：入职0~6个月的时候能力低，高承诺。说明这个人主动性高，愿意学习，这个时候领导者可以指挥他去做事。

第二阶段：6个月~1年的时候能力中下，承诺变低，说明对工作的难度估计不够，感到挫折热情下降，有了自己的新想法，这个时候领导者可以教导他做事。

第三阶段：1~2年的时候，中上能力，不稳定的承诺以，说明他认为自己知道，仅仅某些方面的知识有缺陷，愿意独立工作，但缺乏信心，有时会产生怀疑。这个时候领导者可以支持他做的事。

第四阶段：3~5年，高能力高承诺的时候，说明他有信心取得成功，希望得到提升，相信自己有能力，喜欢独立工作，敢于冒险。这个时候领导者可以授权给他去做事。

第五阶段：5年以上，高能力不稳定的承诺的时候，说明他有能力独立工作，但是期望其他的机会有更大的挑战来证明自己。这个时候领导者可以给他设定做事的目标。

目前中小企业发展中面临的挑战与困境

一、使命、愿景与价值观的擘画

二、企业的转型与变革

三、接班的挑战

四、人员招募的困难

五、留住人才的关键

六、组织制度的建立

七、管理制度的落实

所以，企业组织运作与发展的关键在于，找出企业的使命、愿景与价值观。一个人走的快(领导)，一群人走得远(管理)。与其抱怨猪队友(领导)，不如帮助猪队友(管理)。昨天的全垒打，赢不了今天的比赛的。

企业的建设是管理也是“道”理

企业的建设和发展不再是多年以前的简单粗暴的老板与打工仔的关系，选人和用人的同时，公司的老板、主管和员工是公司架构的情理法。然而老板开明的胸襟，主管高明的管理以及员工的专业的技术，是企业运营中的道理术。 孚盟公司18年来，不单单只做软件，也更希望用一种新的思维模式不断适应这种大数据时代的大环境下，去发展去进步，去服务于我们的客户群体。最后以两位老师最精辟的一句话结束，这也是大多数公司创建之初的初心和愿景吧。