后疫情时代中的服饰行业，品牌自救*局破**战役已经打响。这场战役事关生存，更决定了未来。从表面看，是行业在洗牌，实际上是行业在洗人。 行业不会消失，线下也不会消失，不专业的企业才会消失！
面对这样的挑战，郑州巨木服饰与经销商一起，树信心、找不足、深练内功！并于7月16日，联合智博商学院打造了本次《共赢领导力》的企业内训。
本次课程结合企业的需求量身定制，从宏观的后疫情时代的“危”与“机”，分析出未来经销商如何做大做强。其次从管理升级、营销升级、干部团队建设以及单店业绩飙升三板斧的维度深度剖析，并结合张老师20多年的实战经验给到经销商具体方法，一招*局破**！客户更是受益颇多，课程结束后，甚至有学员不愿离开，争抢与老师合影，以表达对张老师的感谢！以下为大家分享部分精彩内容：
一、如何营销升级
1. 销售的信念传递： 销冠是永远都坚信我的产品是好的。销售型公司，每天要不断强化对自己产品的信心，最后形成坚定的信念，打入员工的潜意识，因此就要求公司提供一份属于企业独有的50大优势，并强化全员掌握。
认真听讲
2. 专业的人，才是行业赢家： 专业选手学习时，每次只学习一个步骤，并反复练习几百次，花几年时间直到把这个动作做到最好，所以专业的人都在苦练基本功。而此时销售话术手册就是最好的工具，尤其是恐怖故事的技巧运用。
专心听讲
3. “教育”客户，打造终端拦截技术： 拦截技术的核心在于向顾客提出目的性问题，然后再利用塑造专业性和恐怖故事，调整价值排序，并告知顾客。
二、如何管理升级
1. 高效贯彻执行力： 张老师通过“珍珠港偷袭”视频，来解读执行力问题。很多时候，你觉得目标不合理，或安排不合理，是因为角度不一样，战略不一样，格局不一样。等你也到了运营多品牌的老板或上市公司老板的位置，你就不会这么想，所以执行力打造的精髓在于目标统一。
记下重点~
2. 制度要有控制点： 对于服装行业，琐碎且重复的事情很多，把重复性的工作标准化和流程化，就会很大提高效率，最后再将制度转化为检查表，每做一项，就打一个勾，过程把控好了，结果也一定不会差。
认真做笔记
3. 有效激励机制。 激励无非有三种，情感激励、金钱激励或股权激励，这些是需要按顺序来的。比如新员工来了，就需要用情感激励；等他成为核心骨干，就要用金钱激励；如果金钱激励不管用了，再用股权激励。
积极发言
课堂“金句”
疫情过后，消费力释放，活下去就是机会
表面看是生意越来越难做，其实是竞争越来越激烈，这样就倒逼每个企业必须越来越专业，每个人越来越专业，能者留，弱者弃；能者生，弱者死。
客户会拒绝销售员的推销，但是不会拒绝专家的帮助
同一种药品，推销员卖给病人就是销售，但医生开药方给病人，就是帮助，这就是销售和专家的区别。
虽然产品没有差异化，但我们要做差异化服务和价值。
经历了疫情的考验，大浪淘沙下“杀”出来的品牌企业，从管理手段到经营模式，乃至人才沉淀，都有了相应的升级和进步，相信今年行业的春风必将到来。而机会一定先垂怜像郑州巨木服饰有限公司这样愿意变革，愿意学习的企业。更多精彩内容，请持续关注智博商学院。
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