文：大于
我是海军一名士官参谋，昨天看到“一年两次征兵”的消息，脑子里的第一个念头就是：部队为吸引更多青年才俊，又出大招了！
与此同时，如何把这些年轻人留下来，长期为部队做贡献，变得越来越紧迫。
“低学历愿留，高学历愿走；年纪大愿留，年纪轻想走”是近年来一些部队留转士官的常态，相应的，我们也在不断地探索拓宽士兵在部队的成才通道。
那么2020，士官究竟香不香？
01
先从士官参谋说起吧。
我是2018年9月，正式成为士官参谋的。整个程序大致是：组织推荐、机关实习、考核、常委会研究、选调。
第一批选拔的以上士以上军衔的为主，大专学历以上。
当然，我之前就一直在机关帮工，事实上很多士官参谋都跟我经历类似，“参谋身份”带来最大的改变还是编制。
别小看这一点。以往在机关帮工时间再长，也没有稳定性，说清走就清走。同时因为你不在本单位上班，评功评奖很难指望，与单位领导、战友关系也会很微妙。
如今有编制了，心定下来了，每个月还有一点“岗位津贴”（虽然只有小几百）。
从个人成长上，你能够接触领导机关的各种材料、学习起草文件、写总结、组会组训等等，整个人的眼界、能力会提升很多。
02
不过，士官参谋对于多数士兵来说，并非普适性的上升通道。
首先是位置很少。一个军机关也就兵员、营房、管理等寥寥几个士官参谋岗位。
其次是待遇、管理方面还不甚规范。以住宿为例，很多士官参谋仍然住在连队，甚至在夜里加班后一早还要参与连队早操等活动，处境尴尬。总的来说士官参谋在待遇方面，并无“参谋”之实（当然，一项新政策的成熟总是需要时间的）。
还有一点就是，对士官而言基层的吸引力其实更大。军改以来，政策向基层倾斜，机关士兵少了很多隐形福利……于我而言，士官参谋最大的好处还是个人素质的提升，并有转改高期士官的比例。
03
那么，对于绝大多数士兵来说，何为上升通道？
军衔算一个吧。之前在讲军衔制一文中说过，士官军衔更多的代表了兵龄的资深程度，对能力水平和贡献的体现含金量不足。
立功受奖算一个吧。对士官来说，立功受奖带来的除荣誉外的最大好处，是转业时量化积分的提高——但这种“激励”要到数年之后，且并不直观。
我很想说工资，但偏偏工资对士官“上升”的激励是偏弱的。
不是说工资不够高，而是对人才的激励性不够。
工资收入难以体现岗位差别和能力。*队军**内不同系统和部门之间，由于岗位性质和驻地的不同，待遇差别较大，但此时收入分配上的差别不是以能力差距为依据，而单纯是行政人为划分的结果，无法体现素质高者收入高的基本激励原则。
我想这就是大家如此期盼职业化的原因之一吧。
“要么有钱，要么有前途”。至少在人力资源的管理上，这种简单粗暴的标准还是有一定效果的。
04
大批00后正在涌入部队。
这是愈发喜欢新鲜事物的一代人。有媒体调查过职场第一份工作的平均在职时间，80后是3年半，90后骤减到19个月，95后更是仅在职7个月就选择了辞职。
00后想必会更缺少“耐心”。
我想新鲜并不总是意味着新的工作环境，而更多是意味着新的挑战、新的知识、新的上升空间。
一支奔赴世界一流的*队军**，应该给士兵更多“新”的激励。
05
目前，退役军人事务部在制定退役安置政策时，决心贯彻的一个原则就是服役越久越吃香，要形成长期服役的比较优势。
部队本身也在进一步聚焦打仗主业，同时加强人文关怀、进一步完善薪酬待遇制度，让军人真正有价值感、有获得感。
2020，士官香不香，答案会渐渐明晰。