云南铜业股份有限公司是1998年在深交所上市的股份制企业，前身为1958年国家“一五” 计划成立的云南冶炼厂，是中铝集团、中国铜业铜产业唯一上市公司和核心平台。业务覆盖铜产业链采、选、冶，贵金属和稀散金属的提取与加工，硫化工以及贸易等领域。主要产品包括阴极铜、黄金、白银、工业硫酸等，并综合回收硒、碲、铂、钯、铟、铼等稀贵金属。
云铜股份现旗下管理12座矿山、5个冶炼厂，其中普朗铜矿是亚洲已发现的最大斑岩铜矿山，高纯阴极铜产能130万吨。云铜股份2008年并入中铝集团后，进入快速发展期，2019年矿山板块自产铜精矿含铜产量8.5万吨，阴极铜产量111.5万吨，实现历史性突破。全年实现营业收入632.90亿元，营业利润12.04亿元，拥有员工11700余人。
数字化赋能云铜股份迈向智慧精益运营
随着云南铜业企业的快速发展，业务量剧增，公司大量业务依靠传统方式进行管理，难以支撑企业发展。企业开始转型，经营理念从销售收入优先转向经济效益优先，以“数字化”为抓手，实现管控模式从“粗放型、经验型”向“精细化、科学化”的转型。公司的数字化转型，需建立企业自上而下的，符合各专业领域的集团化、标准化的数字化管理体系。
为什么选择SAP ？
SAP融入每一个业务细节的“ERP”管理思想，有效帮助企业夯实基础、提升管理；能提供一个国际化的、稳定的、一体化的、开放的平台，长期有效支撑企业战略目标实现，灵活支持企业“数字化“路线。同时SAP提供细分行业的解决方案，有效解决有色企业金属全流程物流、价值追踪问题；国内外大量成功案例，成熟的方*论法**与生态圈，成为项目成功、知识转移与系统运维的有力保障。
为云南铜业带来了什么价值？
• 后勤管理领域：实现贸易、冶炼板块的业财一体化，建立金属全价值调差体系，提升金属全流程核算及时性与精确度，实现金属元素全结算体系的闭环管理
• 财务领域：建立统一标准体系，实现集团化管控，实现公司层面资金日拨付与日归集，实现预算到资金的严密管控，实现“ERP-资金系统-银行”的资金自动收付
• 人力资源领域：建立统一标准体系，实现集团化管控，实现工资总额管控与全员定岗定编，实现工资的系统自动计算与过账
独特的成功路径——符合企业实际的数字化方案，方能*局破**
大宗物资采购： 一是建立独特的金属贸易全价值调差体系，实现原矿多贸易模式下，按批次的、闭合的多环节定量定价；二是建立SAP全价值结算体系，实现多贸易模式下，按批次的、实时的、多次的、正逆向原矿结算。
产成品销售： 一是连通生产、销售、物流与财务等领域，实现金属成品“生产下线-计量检验-销售订单-拣配-发货出厂-在途转储-客户交付-发票”的全流程管控；二是BPC、ERP、资金系统无缝衔接，实现“信用额度-预算-账期/收款”的系统自动控制。
以生产为核心的运营： 一是通过全流程实物、铜、金、银拆分，以及贸易环节到船次/批次，生产环节到炉次的追踪方式，实现产供销全流程的金属量价实时追踪；二是金属平衡和工序成本正向结转，实现科学、精确的金属成本核算。
非金属物流管理： 一是实现覆盖公司本部与所有实体生产企业的，管理到每一个业务细节的业财一体化；二是对企业特有的呆滞物资与以领代耗物资进行数字化管控。
财务领域： 一是统一的财务管理平台，支持从公司本部到所有所属企业的统一的会计科目、统一的组织架构设置、统一的核算规则、统一的财务主数据管理、统一的财务业务流程；二是在预算方面，实现全方位、全过程、全员参与的统一的预算编制、统一的预算合并报表编制、统一的预算对核算控制；三是资金方面实现结算集中、资金集中、信息集中，以及统一的资金政策、统一的风险管理。
人力资源领域： 一是统一的人力资源管理平台，支持从公司本部到所有所属企业的统一组织、岗位和人员的数据标准规范管理；二是统一的薪酬考勤、组织变动，人员变动及岗位设置等业务流程管理，实现岗位编制、工资总额、人工成本等关键总量控制；三是个性化的薪酬计算（超过200个增强工资项，180个自定义核算规则，对多个标准核算节点进行标准程序增强开发），满足企业本部及所有所属企业的工资系统自动核算，业财一体化支撑“岗位-人员-薪酬计算模板-薪酬计算-自动过账-会计凭证”的全流程自动化与数字化。
关于工博科技
作为SAP的金牌合作伙伴，工博科技成立于2008年。依托华南理工大学为研发中心，组成以硕士、博士为核心的咨询团队，为不同行业客户提供数字化转型解决方案。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。总部位于广州，并在北京、上海、深圳、成都、长沙等地均设有分公司。