佳能公司是日本著名摄影与办公器材研发生产公司，该企业以“力争先进技术和优质服务成为世界的标准、行业的楷模”为企业精神，并以共生为企业理念。佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
目前，地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。
佳能通过共生的实践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。
环境是企业生存发展的前提条件.一个企业必须认真对待生存环境。例如,从2005年4月18日起，佳能公司开始了对佳能废旧硒鼓的无偿回收活动。为此, 在佳能的15家分公司、北京展厅、北京直修中心等处，佳能公司设立了17处回收点，对回收的硒鼓，将送往佳能大连工厂处理，处理过程将严格按照环保要求进行，绝对不会造成环境污染。从中可以看出,佳能公司积极承担社会责任,保证人与环境得到和谐持续发展。
此外,佳能公司还致力于多元化战略,努力发展自己的核心竞争力.佳能成立初期是生产一种35mm的精密相机,以期与世界一流的德国莱卡型相机相抗衡.仅仅两年时间,佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊.战后,佳能成功地将高端相机推向市场,到了五十年代中期,佳能已经成为日本最大的相机制造商.佳能以光学技术为基础,不断扩大产品品种,提出了中端相机\8mm摄像机\电视镜头\微型图形处理设备等产品.并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场.
从中可以看出,在佳能发展壮大的过程中,多元化战略起着非常重要的作用. 佳能一直在成长中寻找自己的核心竞争力。特别是针对市场中的同行业大品牌施乐，佳能从建立之初就制定了长远的企业愿景与定位。我认为佳能的定位与盈利的成功在于他独具一格的竞争优势。佳能的市场与产品的组合处于一个特殊地位，即既保留精机光学与精密机械的主产品——相机，又预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入同步计数器行业（电子计算器）,并取得了巨大成功. 最重要的是,佳能的经营主线就是看似多元实则集中的发展战略.佳能集中一点，从总体市场来看，集中战略也许并未取得成本领先或差异化优势，但是它却能在狭窄的市场范围内，取得或成本或差异化方面的竞争优势。
综上所述,佳能共生的企业理念对公司产生了巨大而成功的影响,此外,企业的核心竞争力决定他在本行业所处的位置,佳能制定的多元化战略促使他成为本行业的领头者位置。
