今天第349天350天，继续坚持。
生活中坚强的自己
今天是摘掉眼镜的308天309天，今天是2022.07.03.04，星期日.一。
早上起来也是一样，正常的动作，写作和锻炼身体。然后上班，路上买的早饭。路上到了公司，安排的事情非常的多，早上公司的展车和试驾车，及其展厅门口的停车情况，这些工作都是重复性的，但是现在依然梳理不清楚。就是很多人没有按照要求去做，感觉到执行力太差。而且没有相应的处理措施，只能靠嘴说。不停的说，现在说的嘴都起茧子了。就目前来看管理水平真的是差太远了，销售顾问是有点漏洞就钻，而且责任心很差。都是只顾自己的方便，不太怎么考虑公司的整个运营，这就是没有好的制度和流程去执行。总是靠着嘴说，而且想我也是没有什么实权。出来问题，领导就是一句话，现场怎么管理的问题。说的问题找谁，对讲机李叫谁。其实展厅门口的停车，真的需要制定一个规定，新车当天不交车的，不管是加装还是2P，还是其他的都不能停放在门口，否则负激励50元。只有负激励他们才可以重视这个问题，重复说了一百遍，不如处理一遍。
现在这段时间过得非常的紧张，各种压力都挺大的。
周一大早会，去的相对来说早一点。一个是怕路上堵，第二是主要原因，今天标检可能回来。都在全力准备标间中，准备好，必须保证万无一失。这个是我的本职工作中，非常重要的一个环节。早上的晨会，主要是售后的领导主持，内容是7,8个新的员工的入职，还有两个员工的实习到期。还是非常有仪式感的。媒介物就是工具扳手，这个真的是很足的仪式感。第二上个月的奖项颁奖，各种销售冠军，增值冠军。第三就是领导的讲话，总结了上半年的一些情况，6月整体干的不错，但是上班年干的不怎么样。唯独六月份，借助国家的购置税减半，青岛市政府的补贴券。还有一些厂家的政策。完成了历史新高。第四就是目前的标检。
早会结束，内部的销售部会议，简单的多了，主要就是目前 的订单一定要快。把交车时间和前台值班时间分开，否则总是出现，前台无人值班。客户进来总是无人接待的情况发生。
周一的上午，一上午都在开半年的总结会议。整体的思想就是目前老板对现状非常的不满意，话说的非常难听。主要老板现在没有赚到钱，一直在赔钱。
第一 销售这边的增值业务，车型结构，*口车进**三部分是重点。
第二 售后主要是快速保持增长。
第三 务必要提高“人效”，现在老板计划“重赏重罚”。现在开始对工资进行多维度的考核。人效达不到的开始降部门的工资，10%，20%等等。
然后开始下半年的会议，
第一 主要的是目前的电销数据下降的非常的厉害。去年同期邀约2200组到店，今年只有1400组左右。这是非常严重的一个信号，现在电销的战斗力下降的太快了。
第二 现在公司的各项非常非常多，老板现在不赚钱，开始降费用。礼品的费用，公司感觉高了太多，要砍掉，鲜花，礼品的赠送。这样一个客户能降低一二百的费用。
第三本月的重点工作，就是*口车进**和A6。是目前的重点中的重点。本月的这月工作方向。
第四 目前的精品情况，销售一直是弱项。想办法继续提升。
其实这些问题都是老生常谈，怎么能解决其中之一的问题，这个很关键。目前两年了，一个问没有解决掉。这个怎么说呢，总是心里有个梗，感觉我们的管理水平差的太远了。
今日因为前台空岗问题，值班组每人负激励30元。这个仅仅是一个开头，还有很多问题，需要逐个解决。也是想办法，帮助他们安排自己的时间，合理值班，合理交车，否则“人效”太低了。
今日感悟
生活中，有些问题总是重复出现，我们也要平常心对待。