重塑采购职能：做好风控和供应链增值！|||一个企业为什么要设置采购部门？采购部门的价值点在哪里？[黑薯问号R]
起初，可能是为了“买到东西，满足所需”，或者为了“归口管理，防止滴漏”，或者为了“专业分工，降本增效”。
但在比拼供应链竞争力的环境下，采购职能的价值点，已经不再是单一的降本增效，也不是规范管理，更不是仅仅为了满足内部客户所需。诚如《采购九段》中说到的“九段采购”，“借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。通过推动产业链集成，实现半成品直采、产地建厂、全球化战略联盟等方式，革新行业上下游合作模式。通过供应链跨界融合，建立利益共同体。”传统上的采购KPI一般有：采购及时率、采购合格率、需求满足率、采购降本率（额）、战略供应商占比、供应商动态更新率等。
根据《供应链较量下的采购管理模型变革》中对采购职能的重新定义，以上指标都属于采购三模块的客户服务模块（Customer Service Module），是传统意义上的采购职能，如订单管理、需求管理、交付管理、来料品质保障、供应商绩效评价等。
而同样重要的风险控制模块（Risk Control Module），以及更重要的供应链增值模块（Supply Chain Value-added Module）是当前企业竞争环境下采购必须探索的价值新增长点。
风险控制模块，源于对“风险是隐性的最大成本”思想的考虑，其职能包括：供应商风险识别及控制、合同管理及风险控制、供给侧市场前瞻及风险预防、采购预算及资金风险管理。
1.供应商风险识别及控制：包括供应商资质文审，现场考察，尽职调查，输出评估报告。
2.合同管理及风险控制：包括格式合同制定和修订，合同风险条款审核，合同谈判，合同履行控制，催告与纠纷处理。
3.供给侧市场前瞻及风险预防：行情收集、分析与预判，战略采购，套期保值。
4.采购预算及资金风险管理：采购业务总结与分析、采购预算制定、采购应付款账龄分析、付款管理、负账风险控制、资金平衡。
供应链增值模块，职能包括：采购渠道开发与优化、品质与成本管理、供应商辅导与资源集成、泛供应链变革、信息及数字化、人才梯队建设。
1.采购渠道开发与优化：供应商管理体系建立和优化，供应商开发，渠道优化。
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