2023年2月11日晚，杉杉控股有限公司发布讣告：公司创始人、董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日去世，享年65岁。
噩耗传开，商界一片痛惜震惊。郑永刚自创立杉杉34年来，以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为了中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然。
杉杉集团数次成功的战略转型与多元化布局，其创投平台功不可没。
杉杉创投作为杉杉股份开展股权投资业务的核心经营平台，依托杉杉强大的行业资源、资本支持和品牌效应，已形成以Pre- IPO投资为主，中短期收益投资、私募股权基金管理、产业资本的并购投资和财务顾问等多业务并举的格局。
斯人溘然长逝，世间缅怀惋惜。这位1958年出生于浙江宁波的老浙商，实业起家，兼作股权投资，在芸芸浙商中扮演着时代弄潮儿的角色。其下一代掌门人郑驹，是否能担起企业重任，带领百亿杉杉继续向前？
• 杉杉集团发展史
郑永刚出生于浙江宁波的一个农民家庭，排行老二，上有哥下有妹。
1976年高中毕业后的他，毅然入伍当兵，为他的将军梦迈出了第一步。然而27岁的他因文凭太低未入选成为干部，被安排进入鄞县棉纺厂当厂长。
此时的他估计未曾想过，在不久后自己将会成为服装以及新材料界的“将军”。
1989年，刚满31岁的郑永刚出任宁波甬港服装厂厂长。宁波甬港服装厂不到300名职工，亏损却超过1000万，厂长在三年间被持续更换。
上任后的郑永刚，开始思考如何填平这个天文数字。
进军西装市场，是长期出差的意外收获。20世纪80-90年代，人民群众对于外在穿着要求个性与修养，西装款式很大概率能够成为未来服装市场的主流。
嗅到商机的郑永刚着力攻入西装市场。1990年，郑永刚借款3万元上央视打广告，凭借“杉杉牌西服，不要太潇洒”，使得杉杉品牌在国内一炮而红。
品牌推广的成功，刺激了整个行业的“品牌意识”，让中国的服装行业焕发生机。
借着改革开放的东风，郑永刚将甬港服装总厂成功改制为宁波杉杉股份有限公司，专注于服装生产。
1996年，杉杉股份登陆上海证券交易所，成为我国服装行业第一家上市的规范化股份公司，郑永刚也成为了“服装大王”。
1999年，杉杉服装发展势头正猛，郑永刚将公司总部搬迁至上海，开始实施多元化发展战略。
2002年，通过多轮研讨，企业选出了两个方向：新能源新材料和大健康。凭借战略眼光的前瞻性进军锂离子电池负极材料产业；重金收购鞍山热能研究所的人员与技术；投资3亿购入97亩地，进行试验和产业化。
功夫不负有心人。2007年郑永刚等来了第一个锂电池的爆发期。
苹果手机的发布，锂电池产业顿时成为香饽饽。智能手机的普及，郑永刚的坚持得以开花结果。
2008年，锂电池业务正式成为杉杉股份的主营业务。
2013年，杉杉股份的锂电池业务营收全面超越服装行业。随着如日中天的发展势头，杉杉控股先后进入锂离子电池正极材料和电解液领域，并在长沙、宁夏、上海、宁波、郴州、宁德、东莞、衢州等地设有多家生产企业。如今已成为中国最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。
杉杉集团战略布局
2007年，杉杉集团从产融结合的角度布局了创投、融资租赁等类金融产业。
2015年，分别布局了电池系统集成、能源管理服务、充电桩建设及新能源汽车运营等业务。
2017年，杉杉股份正式分拆了服装行业。（分拆完成之后，杉杉股份正式成为一家以锂电池材料及新能源汽车产业链为主营业务的高科技新能源企业）
2021年2月，杉杉股份完成对LG化学偏光片业务的并购，进军LCD 偏光片市场
杉杉核心主业锂电池材料与偏光片业务均装在杉杉股份内。
如今30多年来，杉杉从单一的服装业务稳健发展成为集新能源科技、偏光片等产业的全球领先高科技集团。
杉杉自2002年起连续20年入榜中国企业500强，2021年以531亿元销售额位居373位。随着新能源产业的发展迅速，在2023年的杉杉集团工作经济会议上，郑永刚提到要坚持培育医疗产业，并让大健康板块成为未来重要产业。这意味着，杉杉将再次开启新的版图。
• 第二代掌门人的成长之路
郑驹，郑永刚之子，出生于1991年。三岁时便开始上全托幼儿园，高中出国读书，直至读完大学毕业回国。
职业历练路径
毕业后进入企业进行项目历练（成立青杉股投，投资影视、创办旅游、医疗大健康板块、决策锂电池新项目、服装轻时尚新定位）3-4年
杉杉控股总裁
杉杉控股（杉杉集团控股股东杉杉控股）法人、董事长
杉杉集团集团董事、副总1年
杉杉集团总经理1年
• 接班启示
接班人预警方案要有且越早越好。通过杉杉集团的股权架构图不难看出，杉杉系仍归郑永刚控股。
虽然说2018年郑驹作为杉杉控股董事长、法人，表明郑驹是下一代掌门人选。然而作为集团总裁的他，自2022年12月以来，密集上任多家杉杉系企业高管，现任职企业多达71家。但并未进入上市公司杉杉股份与吉翔股份（郑永刚实控的另一家上市公司）董事会。
2月12日晚间，杉杉股份发布公告称，因郑永刚逝世，公司董事会成员减少至10人，公司将根据相关规定完成相关董事补选及重新选举董事长的工作并及时履行信息披露义务。
目前，公司董事会、监事会及高级管理团队成员正常履职，公司经营业务正常开展。吉翔股份则表示，郑永刚的继承人尚未办妥继承及其他相关手续，公司将根据后续事项进展情况及时对外公告。
孩童散养，风格各异却尊重孩子选择。郑驹虽高中阶段出国学习，但两代人还是会定期安排暑期旅行、年度全家欧洲行，增加家人间的凝聚力。
郑驹与郑永刚的处事风格并不一致。熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”，郑永刚对自己的评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行，又有浙商对商业的敏感和精明”，可以说是外表雷厉风行、强势霸气。
而郑驹的性格截然相反，“生性淡然”、“心态平和”用来形容他再合适不过了。郑驹认为“二代”本就没有高调、傲慢的姿态，无论做事还是做人，务实是最重要的。
父子二人都不是心思细腻之人，亦不擅长表达自己的情感，但他们之间的交流并没有于父亲的畏惧，也没有于儿子的强势。更多的是互相理解与换位思考。
在《甬商》杂志《继承者们：如何搞定冰山老爸》一文中，生动描述了郑永刚与郑驹两位普通父子间的碰撞交流——郑驹大学毕业之际，父亲郑永刚给了他两个选择：“一是自己创业，成立一家投资公司；二是回到公司，干上个三四年，然后考虑接班。”那时的郑驹，毅然选择了接班。
父亲郑永刚在孩子的培养上也本着开明开放的原则，他认为孩子只要有一项吃饭的技术，即使不接班也能生存；若孩子乐意接班，也持支持鼓励的态度。
“先给你三到四年的时间吧，看看你各方面的综合能力，再看要不要给你管理公司。如果你没有能力的话，给你这么大的企业，对你不好，对整个企业也不好。”郑永刚在为儿子规划职业路径时，如是说道。
虽说看能力，但郑永刚却悄悄安排好了一切，让儿子在自己设定的框架范围之内自由成长。他希望郑驹不用照猫画虎地模仿自己，而是找到自己的风格。
在儿子郑驹的眼中，最崇拜的就是自己的父亲。为了达到父亲的标准，郑驹开始扎根在企业学习。耳濡目染的他逐渐变得成熟，先后在影视、旅游、医疗大健康、锂电池新项目、服装轻时尚等项目小试牛刀。
2016年5月，郑驹作为浙江新生代企业家表示，将从三个方面做好传承和发展：把诚信、创新、敢想敢做的浙商精神和优秀的企业文化传承下去；不断学习，把个人视野和能力的提升作为日常工作的重要组成部分；不断探索新兴业务，企业持续转型升级，提升企业管理水平，跟上时代发展的步伐。
理念言传身教、技能专家带教。在提到郑驹在企业的历练时，郑永刚坦然，“儿子不能自己带的，要拜师的。父亲主要是言传身教。因为血缘关系链接亲情和爱，所以即使看到他的问题，也不会很严格。只有严师才能出高徒，跟着父亲反而不一定能学会。我们不是一个时代的人，不一样的思维模式，他们一定要有他们自己的东西，要学习优秀人才之长。”
关于企业管理之道，郑永刚告诉郑驹做人要大气、存大同、求小异、低调务实。
务实的郑驹，则身体力行地体会着父亲所说的“一个人做一个企业，一定要小气。如果不小气，是当不了老板的。不能说这个给你五亿，那边给你五亿。”
在郑驹出任杉杉旅游公司总裁时，郑永刚为他找了两位师父，一位擅长重组并购，一位是旅*行游**业老手。同时，告诫郑驹，“投资还是太虚了，要用做实业的手法切入投资行业。”
务实的作风，理智的思考，让郑驹逐渐熟悉了商业战场，建立了独立的商业思维。
2016年，由郑驹主导，杉杉旅游研究院规划的杉杉旅游项目取得了火焰山、交河故城、那拉提、喀纳斯、葡萄沟等多个旅游景点的运营权。此外，还成立了多支旅游发展基金，一个新的业务板块初具规模，并计划以长三角为起点逐步向全国扩张，打造精品海岛游、古镇游等业务。
如今父辈猝然与世长辞，郑驹如何在失去亲人的伤痛中，奋力前行稳住大局，带领杉杉走出领头羊缺失的困局，值得我们关注。