不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。

有这么一家民营企业从1996年创办至今，在仅仅二十多年的发展历程中，进入世界500强，并入榜短短四年飙升至榜单138位。她是如何一步步成为世界五百强并且逐步逼近世界百强的呢？

23年 从无到有从小到“大”

23年前，恒大才刚刚在广州创立，一切都是从零开始，凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机，1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时内抢购一空，实现销售额8000万，获得了起步发展极其宝贵的第一桶金。在1999年恒大从2000多家广州房企中脱颖而出，通过二十多年的艰苦奋斗，成为如今的恒大地产集团。

在恒大23年的发展史上，遇到过很多挫折与困难，但是恒大遇强则强，最终克服了种种难关，也为之后的战略决定提出了强有力的动力。在第五次重大战略决策中提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”理念，第六次重大战略决策决定战略转型，对于一个企业的发展战略决策是至关重要的，只有决定了正确的发展理念和发展战略，企业才能又好又快的发展起来，在二十多年来的实践中，恒大证明了这些决策的正确性。

在2019《财富》世界500强中，许多企业的排名都在飞速变化。恒大自2016年首登榜单，四年间，恒大从496名上升到138位，共计上升358位，较去年上升92位。据统计，恒大平均每年上升89.5位，营收从211.84亿美元增长至704.79亿美元，增长超两倍。

每个数字背后，都是量化的超强执行力，这是每个宏伟战略得以实施的保证，是恒大实现“大”的过程。

多元化 实现百年老店

恒大不止是“大”，许家台多次提出是要打造百年老店，就是为了实现又“恒”又“大”。

“恒”意味久远之意。恒大如何实现“恒”，首先还在管理和转型上。恒大为何能有这么大进步？一则是得益于恒大近年大力实施的“规模+效益型”发展模式，不断夯实主业发展基础，同时多元化布局踏准了中国经济发展的节奏，在文旅、健康、新能源汽车领域为恒大创造了新的盈利增长点，成效不可谓不显著。

正如之前所说，恒大在2017年正式启动战略转型，从2017年开始，恒大在原来的发展模式上，从 “规模型”向“规模+效益型”模式转变，在经营模式上，从原来的高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”，向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。

同时恒大开启多元化布局，以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车产业为龙头的产业格局。恒大如今位于世界五百强榜单中的第138位，但是早在2018年初恒大就已提出世界百强的目标，我相信，恒大的目标不止于此。

现如今恒大已经成为新时代企业将民生责任扛之于肩的典型代表，备受外界肯定。去年，恒大以602.18亿的纳税位列行业第一，许家印以40.7亿元捐赠额位居“中国慈善企业家榜”榜首，同时又立足环保开启了新能源汽车产业的布局，对于拥有新起点的恒大来说，未来可期，拭目以待。