金秋十月，活动行业跳槽的好时机，公司忙着年底的一大波活动，急需人才，现在可是换工作的好时机？你是不是已经蠢蠢欲动了？
但和几个策划聊完，猫妹妹发现， 策划人目前找工作普遍标准 是这样的：
为什么大家都不谋而合有这样的标准？ 这算低要求还是高要求呢？ 不禁引起了猫妹妹的好奇。咱们一起来看看为什么会有这种现象出现…
身为乙方，两边垫钱
已经成为行业属性？
垫钱这个事情，就要从活动行业的普遍性说起了，以前地产行业比较火热，活动公司70%的业务都来源于地产，而活动公司身为乙方，上游甲方、下游丙方（资源方），正好处在产业链中间的位置。
但是 地产 最大的一个问题就是 账期长 ：好一点3个月，6个月、1年的都是比较常见。
其次就是：由于有这个属性，甲方在招标的时候，会有一条： 活动公司需有垫款的能力。 （言外之意，没有资金垫，那这个单子你就接不到了）。
最后，就是来自丙方的压力，定金不到位，资源就不会到现场，那活动就没法落地，所以垫款是必然的。
综上，两面夹击，两边掏钱~乙方活动公司难做……
公司不给预支款
只能垫款
简单点来说，公司资金运转有问题，哪来的钱垫？但活动又必须接，不然赚不到钱？那么，唯有这场活动的核心负责人来垫了……
为什么呢？
你以为策划是这样的： 做创意、想思路、搞跨界、天马行空，运筹帷幄！
而实际上的策划： 报告狗、图表狗、流程狗、对接狗、物料狗、背锅狗，一言难尽！
1、是甲方策划的小助理：
活动执行专员、物料运输员、各种市调表格撰写员和流程专员。
①熬夜加班改方案、满足甲方需求
哪有什么白天黑夜，只要甲方有需求，半夜3点都得起来改方案，秃头、伤肝伤肺……不是说着玩玩的。
③除了工作，还是“舔狗”
每日问候……帮甲方接孩子、搞点工作之外的事情，都见怪不怪了~
2、是公司的“小卑微”：
方案要写，写不好要挨批；活动要盯，出了岔子要背锅；奶茶要买，得和甲方策划搞好关系；甲方策划不想做的事情，他们得做，毕竟别人不干，你得干；文案或方案出了bug，第一个扣钱的责任人首当其中也是他们。
①节假日，活动现场疯狂跑
对接甲方、对接合作方、对接供应商……人手不够，自己还得当汉子上……
②直属领导的“压榨”
碰到好的老板，理解策划还好，碰到压榨的，但凡你休息一下，领导就会觉得你在偷懒……心累累~
③公司没钱，活动要落地，策划先垫着
公司资金运转不流畅，活动的钱批不下来，活动又要落地，只能策划先垫着，不垫钱，最后 出了幺蛾子，还是策划背锅 ，无疑是大冤种了！
④疫情影响，工资减半、拖欠
疫情原因，裁员的裁员，没被裁就减薪，甚至工资拖欠，但即使这样，也只能受着。
综上，可能只是冰山一角，所以，把 活动人给搞怕了，且不说上班能不能赚到钱，反正别贴钱就行？ 所以，出现了策划人面试三个要求：
1、双休 （可以加班，但不能没有假期）
2、不拖工资 （可以加班当牛当马，不能不发工资）
3、不垫钱 （可以满足甲方所有需求，不能垫钱）
受了这么多苦，这三个要求，你觉得低还是高了呢？