中国的社区团购，经历了疫情的催熟发展，整体是一片生机勃勃，但也经历了“九不得”政策的洗礼，但资本对社区团购的热情丝毫未减，新价格战在春节打响，团长争夺仍在继续；但万万没想到啊，被国内资本备受追捧的社区团购，其实在国外已经被玩了很多年了，可以说是被“玩剩下”的。
相比中国，日本社区团购几十年的演变，是一段关于消费者运动、女性自我价值实现、流通业发展与生鲜农产品供应链变革的复杂历史。
说起日本社区团购，还得从1955年开始，战后投降10年，已经从战争阴影走出，经济水平也恢复到战前，是“高速发展”时期；但从中也出现了一些重大事故，一家名叫森永生产的奶粉出现了问题，导致上万儿童出现问题，上百名死亡的大事故；为了能买到真正便宜、有健康的牛奶，一个叫岩根邦雄的人，敲开邻居的门，邀请一起购买牛奶，开始了"共同购买”的故事；
初衷是为了购买牛奶后面演变成家庭主妇们构成的生活俱乐部，开始走向规模化；生活协同组织，简称生协；是日本最早的社区团购模式运营主体。从数据看，近三分之一的家庭是生协成员，但与国内电商主导的社区团购不同的是，生协是一个完全由消费者发起的组织；
新需求，新模式。
日剧中的家庭主妇，一个个都温柔贤惠的全职主妇，在当今依旧不少见，但很多人选择了出门工作。
1995年，生协是以门店业务为主，但随着生活俱乐部诞生，宅配送业务受到消费者欢迎，逐渐成为主要的配货方式；
到了2010年，宅配送业务个人购买业务超越了共同购买业务，成为了生协最重要的利润来源，在配送达到后会要求和会员闲聊两分钟并拿出下周商品目录，介绍推荐商品；
从供应链角度看，生协的采购渠道，从传统的批发市场转向直采，直采模式，更能够发挥对上游的质量安全监督能力，这也是日本消费者对生协信任感的来源；
因为是消费者发起的组织，生协确实通过加强把关、公开检测、促使立法等方式加强了对食品安全问题的治理；
在中国社区团购风口升起后，有人不禁问，中国的电商模式能否在日本复制呢，改造日本生协为主体建立的社区生鲜农产品团购模式，这个希望不大，日本的法律及传统流通商业习惯，限制了电商在传统食品市场的发展，农产品一般都通过“农协”流通，由商社作为中间商来承担一定的监督和危机处理作用，电商很难获得大量采购新鲜食品及食材的机会，目前，日本国内食品电商是以厂家直销或者进口食品为主；
生协虽然一定程度承担了社区团购功能，但其诞生的背景、发展历程、功能维度和国内的是不一样的；
在国内，社区团购被作为一个经济学话题讨论，在日本更像一个社会学被讨论；