风平浪静的时候,并不代表企业经营也风平浪静，也许一场裁员正在谋划。

任何企业、任何时候都有可能裁员，而且以后会成为常态。

所以人在职场,先要搞清楚：哪些人容易被裁？哪些人不会轻易被裁？

做到心中有数，平时用功,功夫用在刀刃上，才能稳坐钓鱼台。

一、裁员期来临，面对艰难选择，哪些人不易被裁？

并不是任劳任怨、努力工作,就可以保住工作,也不是和同事关系好，就不会被裁。

在裁员期来临时,裁员，就是公司评估损失大小的一个选择项，有多种考量在其中。

除了法律规定的不能裁的员工外，有以下情况的员工不易被裁撤。

1、掌握公司资源的人。

公司辛辛苦苦培养的人才,给予了各种资源加持，付出的成本越高，企业越不愿意放弃。

比如：掌握着公司客户资源的人,裁员意味着公司客户的流失。

2、有能力成为竞争对手的人。

有的员工一离职,就可以创业,成为原公司的竞争对手，由于他们往往可以把公司的人才和客户带走，所以这种人不但不裁，还要好好留住。

3、有可能壮大竞争对手的员工。

这类员工要么掌握着核心技术和流程，要么在某个方面有相应的能力。

离职之后，转身就可以投身到竞争对手的公司，给原公司带来更大的竞争压力。

4、另外,企业外部人脉资源也很宝贵，有些决定了资金、政策扶持及政府关系,这种人也要小心维护。

所以说,清楚地看到公司的资源所在、价值点的支撑体系，有意识地培养自己掌握资源的能力，可以很好地增强个人含金量，甚至拥有议价还价的能力。

二、职场拼搏很长时间，千万不要成为可有可无的人，哪些人最容易裁掉？

在一个公司、一个平台,积累了很长时间，如果放弃,很可能从头再来，所以,如果找到自己喜欢并适应的工作，应当积极守护,在平台上努力争取升职，获取进步。

但如果只想着干好自己的本职工作就行了，完成任务,只是为了拿到工资，那么个人竞争力会大打折扣，一旦有裁员,会成为最先被牺牲的人。

1、可以随时被替代,可有可无的人。

在基础岗位上,或者工作环节非必需类岗位、可以随时补充的岗位，很可能首先被裁员。

2、性价比低的员工。

所谓性价比低，要么是创造的价值低，要么是付出的成本高，总之公司觉得不划算。

所以收入高的人也不要掉以轻心，要持续创造溢价价值，一旦你创造的价值低于预期，公司可能更乐于引进外来员工替代你。

3、裁员成本低的员工。

有一些员工裁员比较难，有些员工裁员成本低一些。

抱着混日子心态的员工可能混不下去了。

所以在工作中要眼观六路、耳听八方，打造自己的职场护城河，制造自己的裁员成本和难度，让企业不想裁你、不敢裁你。

三、紧急避难技巧：如果公司准备裁员,如何努力,才能保住自己的工作？

有些天天喊着辞职的人,可能并不会走，因为他提前在规避离职的可能性。

这既是一种离职焦虑的表现，也是给人不断制造假象，形成拒绝固化的策略，反倒在裁员时有机会留下来。

只有根本不想裁员可能的人,才是没有任何准备的，一旦裁员来临,可能手忙脚乱，甚至一时无法接受。

不管怎样,在裁贵即将来临时,要多努力一把。

1、积极参与裁员期的重要任务。

很多公司有很多任务小组，有的工作任务是跨越裁员期的，一旦裁撤可能会影响到任务。

所以呢,可以提前筹划、未雨绸缪，准备好后援力量，在需要时能够加入到重要的工作小组。

2、把公司裁员原因搞清楚，规避裁员方向。

如果公司是经济性裁员，要看公司计划留哪些部门？裁什么部门？

提前布局，努力争取不宜裁撤的部门。

如果公司是降成本、调结构，要打探到什么岗位在裁撤之列？

争取进行岗位调整，到效益更高、或者业务岗位上去。

3、提升紧急竞争力。

在关键时刻,你能帮上谁的忙？能解决什么别人解决不了的问题？

比如说：同样是运营岗位，五个人只留一个人，而只有你主动提出引荐一个资金方负责人，也可能是银行，也可能是投资方，不管成与不成，你总是能带来希望的人,能提供更多价值的人,在这个关键时刻，就可以一招制敌。

当然,紧急竞争法还有很多，但一定要提前谋划、提前布局，不能等裁员来了,才手忙脚乱地去准备，那可能就来不及了。

紧急竞争法不是抓救命稻草，而是一种应变能力的表现。

如果经常能做到居安思危，有这种态度和意识,并具备随时应变的能力，那在任何时候,都是个人的宝贵财富，也是个人竞争力的优势表现。

所以人在职场,想长期保有工作,还是要靠自身价值的体现。

价值分为基础价值、溢价价值以及重要价值，

在有溢价价值时,是加薪的好时机，

在产生重要价值的时期,是升职的好时机，

而在裁员时还要发挥紧急价值的作用。

所以说,不被裁员也是一种重要能力,能做到你主动选择工作,而不是被动地等待工作选择你。