高速发展的秘诀。
精工怎么发展的会这么快？那我们背后的秘诀到底是什么？经常听到圈内的朋友说精工怎么发展的会这么快？我们每年都以肉眼看得见的速度在发展，那我们背后的秘决到底是什么？今天给大家揭秘一下。
·第一个，创新是我们的灵魂敏捷协同，是真正的核心竞争力。我们事业部专注在电子家电数字化工厂交付。我们这五年以来，我们也做了300多个案例，用血的教训我们总结出来了八条禁令。
→第一条，严禁偏离主航道。我们的主航道就是电子和家电。只有聚焦专注，我们才会更加有竞争力。
→第二个，严禁项目超成本交付。这也是血的教训。
→第三条，严禁蓝图以外的变更。在项目管理的初期，我们把所有的方案蓝图设计好，在过程中就不要再去变更，一个阶段再推动一个阶段的去做这个事情。
所以说数字化很多时候是一个阶段成功再走向另外一个阶段。
→第四条，严禁违反客户方管理规定，对我们的所有的顾问老师一定要非常强的职业素养，不能违反客户方的管理规定。
→第五条，严禁未经需求评审直接开发。我们很多客户的需求直接扔给我们的实施老师直接对到开发，这样子对整个产品的沉淀是不利的。所以我们必须要经过我们的产品经理这个环节，曾经我们也发生过类似的这种定制需求直接到了我们的开发。
→第六点严禁未定期向客户一把手汇报。所有的数字化项目都是一把手工程，一把手不仅要买单，同时他要参与整个项目的全过程。所以我们必须得定期向客户的一把手进行汇报。
→第七点，严禁未找公司发版流程私下发版。我们要确保整个系统的稳定性、健壮性，必须要找公司的标准的发版流程。不能因为客户急我们就打乱了自己的节奏，这也是非常重要的一个经历。
→最后第八点，严禁未经许可操作客户生产环境数据。就是客户的数据是客户的财富。我们的开发老师和实施老师，只能在测试环境下操作数据。以免不正确的操作而导致数据的丢失，给客户带来灾难性的结果。
以上就是整个事业部整理出来的禁令。