互联网便利店
就在几天前，一家名为“便利蜂”的便利店在中关村区域会集呈现，五店齐开，气势特殊，开业扣头引得不少白领闻讯而来——“便利蜂”的主色调挑选了橙色，上一次中关村刮起“橙色风暴”，还是摩拜单车的时候。
传承的不只是色彩。有媒体预言：便利店将是同享单车以后本钱涌入的下一热土。“便利蜂”便是第一批玩家，其创始团队开始从7-11团体离职后创立邻家便利店，现又团体“出逃”创立“便利蜂”，而“便利蜂”背面主导者正是前去哪儿网创始人，离职后创立斑马本钱的庄辰超，“便利蜂”是庄辰超进军“新零售”的一次试水，媒体报道，庄辰超将来有意投入30亿，新开超越1万家店肆。
O2O模式
与几年前创业者试图用O2O的“互联网思想”一击取胜*翻推**便利店不一样，就像别的领域对线下途径的珍视，也许降临的便利店热潮，好像更看重线下店肆扩大后产生的网络价值。当然，互联网要素照旧招眼。
极捷号
不大的“便利蜂”店面二维码随处可见，时间提醒客人最佳的购物方式是*载下**自家APP自助扫码结账；门店供给在线下单到店自提效劳及周边300米配送；银科大厦店设有二层就餐区（不过得站着吃）——别的摆设与一般便利店并无显着不一样，关东煮和便利也是相似的滋味。
在一个渴望与旧事物敏捷挥别的年代，有人觉得，城市年青中产阶级的喜爱，成熟后“复制粘贴”的速度，多样化效劳带来的网络价值，都让便利店也许成为所谓“新零售”概念的受益者。
便利店是风口么？如果是，风，又将往哪个方向吹？
