大自然的春天已悄然降临，煤炭的寒冬却远未结束。2015年随着神华的主动降价，国内炼焦煤价格也出现了15-30元的价格下调，然而煤炭市场并未出现好转。截止2月3日秦港库存上扬至815万吨高位，较1月初增加120万吨，港口高库存压力再度增大。
时至今日，所有救市政策、大量煤企努力都显得苍白无力，煤炭下行大有愈演愈烈之势。
一、靠政策救不了市场
全球经济一体化遵循的是市场法则，由市场决定资源配置、要素流动，政策只起导向作用，是要引导行业的未来发展方向，政策不救急，短期内难改煤炭市场弱势格局。如今煤炭已经是一个高度市场化的行业，特别是在电煤价格*轨双**制取消后，由行政命令来确定煤炭价格是不现实的。从神华公布的电煤合同定价方式可以看出，神华已将定价中70%的价格决定权交给了市场。
二、靠降价保不了份额
价格战做到最好也不过“伤人一千，自损八百”。国内较低的煤炭企业集中度，成本不一，且行业自律不够，没有“团结的煤炭企业”。大型煤炭企业成本高、负担重，肩负社会稳定责任，根本无法与大量中小煤炭企业相抗衡，强降价伤不起，降不足又不能改变市场形势。2月4日，环渤海5500大卡动力煤报收于510元/吨，比前一报告期下降了1元/吨。这已经是2014年底以来，连续第五个报告期出现下跌，然煤炭库存仍高企不下。降价不到位可谓是“搬起石头砸了自己的脚”。
三、靠限产解不了近渴
今年春节大型煤炭国企春节停产放假已是定局。放假实为变相限产，放假对市场到底会造成多大影响？按国内15家大型煤企年度产量合计10亿吨计算，如果春节期间停产7天，也就意味着大约减产2000万吨左右。事实上，仅从电煤来看，六大电厂的消息，1月30日六大电厂（浙电、上电、粤电、国电、大唐、华能）库存总量1291.30万吨，按50%电煤比例估算，春节期间的减产量还不足消耗库存。
如何破解煤炭困局
如何破解煤炭困局，多数企业又试图通过上下游联盟，锁定价格保证销量。然而，在煤炭市场节节败退的形势下，与下游企业谈联盟，只是一场美梦而已，可望而不可及。
靠政策救不了市场，因为救急不救穷。
靠降价保不了份额，因为降价不彻底。
靠限产解不了近渴，因为生产不集约。
我的观点
投之亡地而后存，置之死地然后生。煤炭企业唯有“将价格战进行到底”，才能实现真正的突破重围，煤炭行业才能实现真正的脱困。
一、打价格战抢占市场，清扫没有竞争力煤企
降价是优秀煤企的战斗机，在认清了自己及竞争对手的目标和底线后，有实力的煤炭企业就是要充分运用成本优势、资金优势、客户优势、规模优势，舞动“降价赢得市场”、“市场带动降价”的双刃剑，主动顺应竞争为王的丛林法则，通过价格战，占领更大的市场份额，让没有竞争力的弱势企业主动出局，争夺行业“主控权”。胜出的煤企会通过不停地整合重组，获取更多的资源，只有煤炭生产的集约，限产才可能真正有效。因为有成本优势和规模优势，国内煤企才会更有力地反击进口煤。
二、打价格战优胜劣汰，混合所有制成为可能
打不起价格战的煤企，出于生存和竞争的压力，会被胜出的优秀国企和民企整合、兼并、重组，煤企之间会自觉地选择国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制。对于国有煤企而言，产业结构得到战略性调整，最大限度地吸纳了民营资本，管理和运营也更加灵活、顺畅和高效，实现了国有资产保值、增值。对于民营煤企业来说，从国企的品牌和信誉优势中获益，在融资、项目审批或商业往来等环节中，将享受到与以往不同的“待遇”；同时也公平获得了充足的煤炭、土地、厂房和内部市场等资源，以及高素质的管理团队等。通过打价格战，让煤炭混合所有制成为可能。
唯一出路
价格战究竟是害群之马，还是千里马？价格战是千里马！
价格战究竟是常规*器武**，还是核*器武**？价格战是核*器武**！
价格战究竟是低层次竞争，还是最根本竞争？价格战是最根本竞争！
逆水行舟，不进则退。“将价格战进行到底” 才是煤炭行业脱困的唯一选择。
作者介绍
马庭林，(微信号matinglin001)：煤炭、物流等传统产业与移动互联结合的研究与实践者，笔耕于清华园2005年2月9日凌晨2点。十几年煤炭工作生崖，面对市场如此这般，出于对煤炭的热爱和煤炭人的情感，提出个人观点，欢迎各位前辈、专家给予指正，鄙人邮箱mtl357@126.com。
更多物流、煤炭、移动互联原创文章与新闻，请关注”56快车““丰矿煤炭物流”与”物流移动互联“微信公众平台。