中国古代著名经济学家和政治学家的管仲有句名言：“凡将举事，令必先出”。西方的现代管理学家、提出目标管理理论的德鲁克强调，不是有了工作才有目标，而有了目标才能确定每个人的工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。福中集团的2018年怎么干？“巩固、增长、优化、效益”八字方针为集团锁定目标。

巩固

释义：巩固已有产业，发展新产业，稳扎稳打。

解读

高速发展的福中集团通过不断转型升级，形成数字商业、大金融、大健康、大地产、智慧城市、人工智能、文化创新、三产服务等8大产业，并在海外建立了4个洲际总部，在国内建立了12个区域总部，使福中多元化、前瞻性的产业在全球布局发展。

2018年，集团将继续深化实业+金融、产业+资本的“产融结合”的发展思路，在稳固发展已有成熟产业的同时，重点培育数字商业、智慧城市等集团转型升级的支柱引擎性产业，同时着眼于未来，在人工智能、大健康、文化创新等产业板块积极布局。巩固，不是对已有成绩的满足，而是顺应企业发展要求的稳扎稳打。

增长

释义：12大区域总部齐发展，带来各大产业的全面增长。

解读

福中集团经过22年的发展，品牌力和企业规模提升早已经开始，2017年福中跨进了中国民企百强行列，纽约“南京周”上福中集团再次展现在全球视野之中……截止2017年末，福中集团在两年内已完成了4个海外洲际总部和国内12个重点地区区域总部的设立，为福中集团带来了规模性增长，这是福中集团董事局主席杨宗义对中国经济社会发展的预判，对整个中国经济需求演进的企业实践。

2018年将是关键一年，福中集团在规模增长的同时，重点注重增长质量，增加效益，将目光转向“规模+效益”之上，各区域总部在充分了解自身平台优势的基础上，结合地方特色、经济发展现状，精准把握地区需求，通过结合各大产业，找准区域总部业务的突破口，整合资源，实现区域总部的共同发展，推动福中集团各产业的全面提升。

优化

释义：资源整合优化，结构与人员优化。

解读

对企业而言，创造价值及永续经营是企业生存的重要使命，这要求企业始终处于不断优化之中。

福中集团一直坚持创新发展，是整个江苏乃至全国民营经济发展中最亮眼的符号，面对中国产业结构的变化，福中集团一直在不断地优化，首先是企业环境和资源整合的优化，另一方面，人才优化则是让企业能顺利实现这个重要使命的决定性因素。俗话说“是骡子是马拉出来遛遛”，“遛”的过程就是人才优化的过程， 2018年，福中集团将通过资源、结构优化，在企业内部和外部共同发现人才、引入人才、优化队伍，帮助人才适应企业发展，实现企业和人才的共同发展。

效益

释义：扩大战场，提升效率，创造更多效益。

解读

福中集团2017年的发展，离不开“速度”一词，并且这速度一次次被刷新，多个区域公司的成立，都是当月谈意向、当月签约、当月开业，因为福中深刻地意识到市场竞争，归根结底是投入产出比的竞争、效率高低的竞争，在完成8大产业、4大洲际总部、12大区域总部的设立工作之后，2018年的福中将目光锁定在效益提升之上，各个产业、区域因其区位优势、制度优势各有不同，但都需要有目标意识、结果导向、成本控制、重点清晰、机会把握、资源获取、行动迅速，通过整合优化带动效益的提升，从而实现每个产业、区域总部实现正现金流。

结 语

作为中国民企百强的福中集团在整个发展过程中有着更高的追求，树立高科技民族企业标杆，做世界500强企业。在过去的一年里，福中集团的发展有目共睹，在全国乃至世界的影响力提升毋庸置疑，也正因此，我们有理由期待在新的一年里，福中集团在巩固、增长、优化、效益这八字方针指引下，将走得更快、更稳。