随着各类医疗卫生机构如春笋般冒出，市场竞争的多变性可谓是空前激烈，如何通过提升经营管理水平来适应市场竞争和降低医院管理的风险性，成为了该行业亟待解决的问题。
在医疗领域驰骋了十一年的吉林国健高新妇产医院有限公司（以下简称“吉林国健”），是一家按国际标准设立的专业妇产医疗机构，目前仍处于不断发展壮大的阶段。作为当地行业佼佼者，吉林国健*瞻高**远瞩，为构筑企业竞争优势，积蓄行业发展后劲，希望学习更科学、更高效的经营管理模式。
吉林国健在明晰斟酌多家咨询公司后，最终被和英咨询老师的积极主动，以及阿米巴经营模式的魅力所打动，携手和英咨询于2020年8月26日开启阿米巴经营模式落地之路。
秉持着专业、利他、不畏劳苦的态度，和英咨询项目组实地走访多家分院，访谈将近50名吉林国健员工。一方面了解吉林国健企业文化，另一方面调研各院工作概况，分析存在的经营管理问题，优化调整后续工作。
针对企业的实际情况，和英老师们以阿米巴经营哲学为指导，汇集员工凝聚力与向心力，推动企业阿米巴经营模式的快速落地。
实施计划如下
1.量化数据经营，建立合理公平的激励体系；
2.梳理组织架构，建章立制；
3.授权各级巴长通过数据指导本巴经营；
4.构建文化理念，加强员工对企业文化的认同感；
5. 构建以人心为基础，以市场为导向的的年度经营计划。
企业文化上墙有助于企业凝聚人心、统一理念，和英咨询项目组程老师多次与企业沟通仪式感与文化上墙的重要性，吉林国建受到老师的启发，积极开展文化上墙行动。
整个项目过程中，老师们谆谆善诱，采用浅入深出的讲解方式，50余名企业核心员工学习激情越发高涨，各项工作有序展开，和英阿米巴经营模式受到了吉林国健核心员工的强烈认可。
以下为吉林国健领导层对和英阿米巴的真实评价：
医疗人员介于神和人之间，先有质再有量。有些咨询单纯和我谈股权分配，我觉得他们不了解我们国健。和英的老师在主动了解国健，通过组织与哲学的形式激发人的热情，有些地方和我的思路很一致。兴奋——有结果——更兴奋。
——马董事长
以前没接触过阿米巴还会担心，启动会前，补了功课，查了相关资料。这次启动会，看到大家听完很兴奋，热情度很高，有更多人积极站出来了。
——总经理王艳梅
被任命为巴长，是责任也是认可。
——某科室主任
原来经营能力和专业技能是不同的，现在要更加关注事，关注经营数据，才能找到差异点，找到解决方案；
——某客服主管
阿米巴经营模式实则是一次企业经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部。相信吉林国健在导入和英阿米巴经营模式后，能加速推动企业文化建设，培养理念一致的经营人才。