今天小编带来的是一家化妆品公司，是女孩子特别喜欢的一家公司。小编敢说有80%的女孩子用过他们家的产品。它诞生于1907年的法国，他的创世人叫欧仁·舒莱尔是一名化学家。它刚创立时是一家生产染发剂的公司，但是在100多年后的今天集团经营范围遍及130多个国家和的确，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理，以及5万多名员工。真的是一家百年老店。同时他也是财富全球五百强企业之一。我想大家应该猜出来它是谁了，没错他就是欧莱雅公司。
欧莱雅公司在刚成立时并不叫欧莱雅而是叫"法国无害染发剂公司"因为他当时只是一家卖染发剂的公司。它是在1939年4月才更名为"欧莱雅"，"欧莱雅"名字取自希腊语"OPEA"象征着"美丽"。那么欧莱雅公司是怎样从一个卖染发剂的公司变成现在一个低中高三档市场都吃的行业巨头的呢？下面小编就带大家深入的了解欧莱雅公司。
欧莱雅公司成立于1907年在刚成立时只是一家靠卖染发剂为生的公司。而且它还是由一个化学家创立的公司在前面有说。它在美容化妆领域可谓是风靡了一个世纪。而欧莱雅公司和其他公司最大的区别就是欧莱雅的公司发展和别的公司不一样，别人都是一步一步靠不断的输出好的、新的、高质量的商品从而来进行企业的扩张。但是欧莱雅它则是通过不断地收购别人家的公司和品牌从而实现扩张。要知道当年在1907年的时候欧莱雅只是一家专卖染发剂的公司。现在变成这么大的一个品牌。可以说他就是一个靠买出来的商业帝国。但是在经济学家的眼里看欧莱雅的成功是一个奇迹，因为根据统计数据来看，跨越式并购其实有非常高的风险，全国跨层并购的成功率大约只有25%。大多数企业的并购计划最后都是失败的。但是呢欧莱雅不仅多次成功而且公司的发展也是越来越好。我们来简单说一些他的收购：1964年他收购兰蔻，1965年他收购卡尼尔，1970年他收购温碧泉等等可以说他是在一直的收购来实现自己的发展。
我们就来拿欧莱雅进入我们中国市场来讲吧！有人说欧莱雅进入中国市场收购我们中国本土的品牌目的是不纯的。说欧莱雅收购中国本土的品牌是为了慢慢蚕食我们中国的市场。因为在欧莱雅还没有收购小护士之前，小护士在中国的发展是不错的。但是自从欧莱雅收购以来小护士的发展可以说是一直的下跌。大家可能不太了解小护士，我们简单说一下，小护士创立于1992年的是深圳丽斯达日化公司的一个子公司。
是一家专门卖化妆品的一家公司。欧莱雅在2003年12月时收购的第一家企业中国本土品牌就是小护士。当年欧莱雅收购小护士是用了1.2亿美元。在当时1.2亿美元是一个不小的数目。但是欧莱雅在收购小护士时没有一点的犹豫，其实欧莱雅收购小护士并不是没有道理的，大家有听说过科斯定理吗？科斯定理就是提出的一种观点，认为在某些条件下，经济的外部性或者说非效率可以通过当事人的谈判而得到纠正，从而达到社会效益最大化。 简单的来说就是也就是比较交易成本和管理成本，如果交易成本小于管理成本，就选择外部优化。否则呢，我们就进行内部化的选择。而欧莱雅的选择就是收购他，因为当时小护士品牌在中国有28万个销售网点。如果欧莱雅想搭建相同规模的网点至少每年需要提高25%的费用。而且在搭建网点的时候市场还可能被其他的品牌抢占市场。所以从长远的眼光来看的话收购会省了很多的开销。小护士的28万个网点可以直接用做巴黎欧莱雅、兰蔻、美宝莲的销售渠道。所以说欧莱雅收购中国本土的品牌并不是什么阴谋论。只是出于战略的需要。
除了在企业发展方面在新品研发方面，欧丽雅也是有自己的智慧的。大家有没有听说过协同效应（就是协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。），简单的来说把一个复杂系统的各个要素。做一个有序的协作，就能实现一加一大于二的效果这就是协同效应。欧莱雅建立了一个强大的中央系统，配合自己的收购战略，坚持了技术共享的战术，从而实现收益的指数型增加，而研发成本基本不变。我们可以发现欧莱雅每一次年发生了重大突破，会带来全平台的技术更新。他曾经研发出一个L2412的技术，这是一种抗老保养分子。他就是把这种成分运用到了各个品牌里去，像兰蔻这样的高端品牌，他就运用的多一点儿，做到4%的浓度，然后像理肤泉这样的二梯队产品就少用一点浓度调到2%，就这样通过不同品牌之间的高度配合，欧莱雅实现了技术上的垂直流动，从而不断的降低成本，收益成倍的增加。但是前几年欧莱雅开始不按常理出牌了，他竟然开始停止收购其他的企业来扩展自己的实力而是选择卖掉一部分的品牌。
为什么这样呢？现在小编来讲讲为什么欧莱雅会停止收购其他的企业。一个很重要的原因就是你们别看欧莱雅在低中高端都有市场，但是呢?正所谓是树大招风，正是因为在低中高都有市场所以他的竞争对手也是相当的多。高端市场上有雅诗兰黛，香奈儿的围追堵截，中端市场有玉兰油，资生堂的单刀直入，而低端市场。就始终绕不开与宝洁和联合利华的火拼。从本质上来说，欧莱雅现在是从多头的战略慢慢转向了专注的战略。这个也是行业集中度提升的一种必然趋势，其实这并不是什么偶然的现象，比如说多品牌战略的鼻祖，保洁公司，这两年也是一口气砍掉了大约100多个品牌。而记忆公司只保留了行业排名前二的子公司，其他的毫不留情的通通砍掉。
这就是我们常常听说的巴黎欧莱雅的公司欧莱雅公司你了解了吗？