几年前我所在的广告公司谋求上市，资本市场一评估这家公司除了一大群加班狗以外啥都没有，于是老板找银行贷了一大笔款，在北京买了一大栋楼。心想我这下估值高了吧？并对外牛逼哄哄的宣称说，我们是国内营销行业第一家拥有整栋大楼的公司，我们一层用来健身，一层用来餐饮，一层用来娱乐，还有几层办公，有钱任性。
接下来几年的情况我听以前的同事说，这公司一年赚的钱还不够还银*房行**贷，至于上市的事情则再也没有提过了。
后来我自己创业了，尽管都把它叫做“数字公司”，然而他业务本质上也是一家广告服务公司。你可悲的发现，几年努力下来，除了一堆费用还没有付清的合同以外，实质的东西什么都没有。这种感觉在即将撤离重庆去北京发展的这段时间尤其强烈。有时候想想，还真不如开一家小面馆，人家开馆的不做了，转给人家也还能够收一笔门面转让费，而我们有什么呢？
开广告公司的人苦逼，在广告公司上班的人更苦逼。网络上有一个段子，大意说，七八点睡觉的是村里的农村人，九十点睡的是工厂里打工的人，十一二点睡的是学校读书的人，一两点睡的是*场官**里的人，三四点睡的是赌博的人，五六点睡的是玩网络游戏的人，不睡的是广告人。
上面这话不夸张，在广告公司呆过的人都知道，通宵加班是常态。如果你还问加班费的话，你肯定是外行了。为什么会造成如此恶性循环？因为你要为了那个永远急在眼前的提案通宵达旦赶方案；因为你需要无休止地、莫须有的改稿折腾；因为你不可能完全按合同办事，连门都没有；因为创意在甲方眼中从来都没有一个标准。
曾经年少，头破血流也想进4A，进去后才发现做广告是产业链的末端，既辛苦，又没有地位。而我感到更为恐惧的是，所谓的广告人究竟为广告主创造了多大的价值？
从业几年，写过转发破万的文案，做过上百页的PPT方案，讲过老板激动的站起来跟你拥抱的提案。在服务的过程中，几乎所有的客户都会问你，你的创意，你的传播，你的资源，究竟对他的企业在市场销售上面带来了多大的帮助？尽管在回答他们的时候我也可以说得天花乱坠，然而坦白说，我真没有底。
我时常会想，你给我100万元，让我去撬动1个亿的市场。我真有那本事，我不如自己去做吗？那到底是你傻呢？还是我傻？还是我们都渐渐地变成了忽悠？所以当我在创业一度时间以后，我意识到，道恩数字很可能只是我创立的第一家公司，我们的二次创业，必须是一家能够有效输出价值的公司。
广告公司需要转型，需要的不仅仅是从传统媒介向新兴平台的转型，不仅仅是传播层面向营销层面的转型，更需要的是自我造血功能的改善和价值的突破。如果说，一个自身都无法营销包装自己的公司不叫广告公司，那么，一个无法自身创造价值的公司就不叫公司。