近日，泡泡玛特成立全资子公司北京泡泡玛特乐园管理有限公司，注册资本1000万元，经营范围包含城市公园管理、游乐园、演出场所经营等。
泡泡玛特还投资了内容制作领域，如《白蛇2：青蛇劫起》及《新神榜：哪吒重生》，在电影上映时，会同步推出限定款盲盒和手办，试水电影衍生品。
此外，据天眼查数据，在近一年多的时间里，泡泡玛特至少进行了7笔相关投资，标的包括动漫创作公司、美术馆、汉服品牌、潮流买手店等。
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赴港上市还不到一年的泡泡玛特动作频频，难道真的想和“盲盒”划清界限，做“中国迪士尼”？我们来看看究竟。
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泡泡玛特发展史
纵观泡泡玛特的“发家史”，在2017年实现盈利之前，泡泡玛特已经蛰伏了7年，转折点是在2016年。
2016年8月，泡泡玛特凭借首款Molly十二星座礼盒盲盒强势崛起，在天猫上卖到脱销，之后发展势头堪称迅猛。
2020年12月11日，泡泡玛特成功登陆香港联交所，上市首日市值便突破千亿港元，此后股价一路攀升，摇身一变成为“盲盒第一股”和“潮玩文化第一股”。
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虽然近期泡泡玛特的营收、毛利增速略显放缓，但根据其财年财务报告，对比泡泡玛特2020年上半年业绩，下半年泡泡玛特在营收、毛利、经营利润、期内利润四大指数上几乎都实现了翻倍式增长。2021年上半年泡泡玛特总营收17.73亿元，同比增长116.8%，毛利11.17亿元，同比增长109.4%，净利润3.587亿元，同比增长153.8%。仅从上半年的营业收据看，泡泡玛特交出的成绩是合格的。
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并且，在 第二届欧赛斯“911超级品牌日”， 泡泡玛特位列 欧赛斯携手胡润研究院首次发布的《百亿潜力品牌榜》榜单前三！
据悉，该榜单有100家最具成长潜力的中国本土企业上榜，上榜企业都是经过专家组层层分析、评选在未来5到10年里最有机会成长为百亿销售规模的企业。在中美贸易摩擦和全球疫情的严峻大环境下，泡泡玛特获得此成绩实属不易。
成为“中国迪士尼”是一条好出路吗？
在今年的亚布力中国企业家论坛上，泡泡玛特创始人兼CEO王宁在接受媒体采访时表示：泡泡玛特不是简单的盲盒企业，反对将“盲盒”与“潮玩”混为一谈。潮玩企业之所以能成功，最依赖的还是优质IP及运营综合能力。
西部证券指出，泡泡玛特开始潮流与内容制作领域的试水投资，包括将自身具备完整故事线和价值观的IP进行电影内容化等，这一系列布局将不断巩固公司的IP生态体系。
但是，欲想和“盲盒”划清界限，泡泡玛特就能成功跻身主题公园赛道成为“中国迪士尼”吗？
我们都知道，盲盒一直是泡泡玛特最重要的品类，且盲盒收入占比持续提升，从2017年的57.8%增长至2020年H1的84.2%。以Molly为头部IP的泡泡玛特，在用户端似乎也陷入了审美疲劳，又没有新的爆款IP出现。
现实是，主题公园之路也不好走。
观之国内游乐主题公园领域，迪士尼、环球影城位列头部，方特梦幻王国、欢乐谷等属于中腰部。以迪士尼为例，成立近百年的迪士尼，如今业务已覆盖至电影、主题公园、地产、娱乐等多个领域，从米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等老一代经典IP，到冰雪奇缘艾莎、安娜，以及星黛露、达菲熊等新潮IP都深入人心。
迪士尼乐园、环球影城等主题乐园最大的吸引力之一是场景还原和沉浸式体验，而这背后是上百部电影、上千个鲜活形象支撑起的共同记忆，吸引客流、更新内容不止靠IP，还得“讲故事”。而泡泡玛特的IP似乎只需要形象，不需要故事。其主要客群为20-30岁的年轻人，尚未覆盖更多的年龄圈层，甚至内容“饥渴”。
所以，对于泡泡玛特而言，无论是想做头部体量的主题公园，还是想做中腰部主题公园，似乎都不是一件容易的事。
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