E团 | 世界大会游学纪事
2019年7月17日至18日，备受瞩目的第27届盛和塾世界大会将在日本横滨国立大礼堂举行，450余名中国盛和塾塾生企业家前往日本参加此次盛会，与来自世界各地的近5000名塾生们齐聚一堂，现场聆听“经营之圣”稻盛和夫先生的智慧之声。
世界大会开始前，中国盛和塾为各个参访团量身定制了企业游学活动。7月16日，中国盛和塾E团走进株式会社森鋼材、京瓷总部&稻盛资料馆进行学习访问。
上午：走进株式会社森鋼材
01 工厂考察学习：
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7月16日上午，中国代表团E团来到了株式会社森鋼材进行游学访问。
森钢材成立于1973年，入塾9年，经营项目为钢材的销售加工。森钢材的现任社长是子承父业，2006年作为社长就任，2008年就遭遇雷曼经济危机。在这种艰难的情况下，社长并没有自暴自弃，反而运用稻盛经营学让公司挺过了难关。
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森钢材株式会社坚持on time on line：
on time：守时，约定交期交货；
on line：在线上用正确的尺法、尺寸。
做正确的事，按期交货。近年，森钢材株式会社不断通过长度、斜切、打孔、直角结合等技术上的优化，并落地阿米巴经营，实现加工者决定价格，定价即经营。加工者根据时间和难易度来决定价格，在销售方面杜绝低价销售，朝着新的时代迈进。
即使在在平稳发展时期践行稻盛经营学，很多经营者也会产生很多困惑，何况在企业困境期，森彻社长是如何带领企业脱困崛起的呢？
其实，森彻社长曾经记得30年前的时候问过父亲，这个行业是否能够存在，答案是yes，而他今后的回答也是yes。不光是公司本身的存续和发展，帮助客户才是制造业的未来，不管是什么要求，尽全力提供优良产品，准时交货。
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随着不断深入地参访了解，塾生们看到，森钢材的口号是“支持制造业”。他们是真的把制造放在心里的。他们秉持着要为顾客着想，为社会做贡献的理念，坚定不移，矢志不渝，才一步一个脚印走到了今天。
森彻社长谈到上图中的“天知地知你知我知”的牌匾起源：祖母在晚年时在农村生活，农作物经常被偷很烦恼，考虑了很久，就把这个匾额插在田里，意思是不管你做什么一定会有人知道的，太阳、月亮、星星、草都在看着你，不应该做坏事，能为别人做好事是最好的。作为长孙，祖母也是这么教诲我的！之后才了解到，这句话从中国的后汉书中而来，也与塾长教诲的经常做善事，生根扎根，利他的想法不谋而合。
森彻社长在企业经营中的实践印证了稻盛塾长的话，秉持顺应宇宙的利他之心，才能帮助企业经营发展长久，获得成功。经过此次参访，塾生们再一次感受到了稻盛经营学中蕴藏着的伟大的能量。
02 森彻社长讲话以及互动问答：
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参访过后，森彻社长带来了精彩的分享，并与大家积极互动，为游学团答疑解惑，森彻社长在分享中讲到：
2005年，公司里发生了两件令人震惊的事情：一是贪污事件，被贪污的款项金额很高，公司内外均被打击，在同行内产生了很坏的影响，好在年轻的员工们同心努力，起死回生。二是这段时间里，母亲不幸遇到交通事故，为了照顾母亲，父亲心力交瘁，2006年将社长的职务交给我，我45岁接手公司成为社长，在就任后，首先做的事情是为了对外表示新旧交替，更新了一个像蒲公英的logo，更换了名片、制服、公司介绍，全部焕然一新，并全力支持辅助制造业。
当年受到雷曼危机的冲击，很多企业让员工辞职很盛行，一般情况下是将40岁以上的司机给辞退掉，但作为社长，我的决定是全然相反的，我把40岁以上的司机叫到办公室，他们经验丰富，于是就让他们去到客户中，考虑能为客户做些什么，贡献什么，由此产生了我们的第三工厂，这正是利他之心的结果。
塾长的各类书籍我更注重《心法》，苦难：不是悲观的看待困难和逆境，而是当做机会，努力前进；知足：尽量避开欲望；三毒：贪嗔痴，自我控制很重要；调和：心里想的，执行的时候努力往好的方向努力，与宇宙的意志协调一致，人生就会往好的方向去，逆行，没有好的结果。
即使是再小的光点也要持续亮下去，为了把精心培育的森钢材传递下去，为了员工和员工家族的幸福，我要把我的余生都投入进去，为此我把“天知地知，你知我知”这句话放在会议室，时刻提醒自己精进的道路还在不断持续！
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问：如何控制账期？保证现金流？
答：有时给进货的地方也提供货品，因此相互对冲！结账：一半现金，一半汇票。账期是90-120天。现金一个月。严守交期，做的很准确，也是很难的。不做低价格，也是保持高利润率的原因。
问：从2010年入塾，营业额和利润率直线攀登，很了不起，所有塾生都值得向你学习，利润率从二点几到十点几，是如何做到的？
答：之前都是跟员工讲述追求利润，现在更注重思想渗透，价格由员工做判断，员工有自主性。主要部分由业务决定，第二加工部分的价格自行决定。有了自豪感，会尽心尽力去做，是由实际来做这个工作的人来决定的。
问：我和您是同龄人，听到您的分享，本想退休的，现在打消了退休的念头！日本进入新时代，您07年进入公司，公司进入森彻时代，改革——做深加工和个性化生产，现场看到员工工作很欢喜、愉悦，中国都是现场工作的农民工，他们没有这种喜悦的心情，想问的是用什么样的方式方法让员工如此喜悦并做到定价即经营？
答：这是公司的传统，每个人都有一份责任感，不是指定去做的，做的好的得到表扬，工资奖金方面得到体现，行成一个良性循环，看到前辈也是这么做的，把自己的事情做好，最少的浪费，最大的效益，把心思放在这里，
问：是否带领员工读稻盛先生的书？
答：我们公司没有特意安排这种形式的学习会，我自己的工作和生活方式，自己做好榜样，由我本人去影响大家。
问：财务数据每月公开给大家看，到了年底，员工怎么分配奖金？比例？
答：一年发三次，春季、冬季、以及9月（年度结算），至于具体分配多少比例，不能具体说多少，但我个人认为应该最大限度地分配给员工。
问：中国很多年轻人不去工厂，他们更愿意去服务业，贵公司员工又年轻、帅气、积极。不知道您是怎么做的？
答：所谓人才，跟我们在学校一样，在学校有学习好的也有不好的，不管时代怎么变化，可能大多数人喜欢干净舒适的环境，作为企业要思考如何吸引那些愿意在工厂工作的，愿意接受这个环境的人，我在接班后把公司的制服等更改了，特意请设计师设计的，目的就是为了吸引年轻员工的到来。年轻人一旦进来了，他们也会带朋友来，所以尽量不让大家辞职。所以最重要的给员工创立一个愿意在这里的环境和氛围。
问：社长平时说不关注利润，你关注的第一个指标是什么？
答：首先要求每个员工每天交报表，数字意识有了，目标也有了，不是达成数据就夸他，没达到就批评他。通过这样他们有自己的目标，只希望他能尽自己最大的努力，用这种心态去工作。
森彻社长弹起吉他，为中国参访团精彩献唱
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中国代表团成员赠送森彻社长礼物并合影留念
下午：进入京瓷总部&稻盛资料馆
7月16日下午，中国盛和塾代表团E团（广东专团）的家人们来到期待已久的稻盛塾长创办的企业——京瓷株式会社，庄严的京瓷大厦，给人一种肃穆的感觉。
京瓷株式会社
另外，大家还前往了稻盛资料馆进行了参观，稻盛资料馆由京瓷集团设立，目的是学习、继承稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学，以实现21世纪企业的持续成长。
企业靠人。任何技术、产品以及服务都取决于人。只要每名员工都怀揣梦想，朝气蓬勃地展开工作，真正实现自己所确立的目标，就能持续为客户提供新的价值。京瓷致力于打造这样的企业。
游学中认真听取讲解
稻盛资料馆以弘扬和继承京瓷哲学为目的，面向社会开放，前来学习的有来自全世界各地的民众和企业经营团体。入口处展示了稻盛塾长的座右铭“敬天爱人”。
大家前往稻盛资料馆参观学习
稻盛先生 1959 年赤手空拳创立京瓷株式会社，并发展至今的原动力，正是超越其雄厚的技术开发能力的京瓷哲学。京瓷全体员工以京瓷哲学为判断基准，拥有共同的活动规范，通过持续不懈的努力，造就了今天的京瓷集团。
其中，在以心为本的经营的基础上产生的“京瓷哲学“和“阿米巴经营”的践行尤为重要。全体员工形成合力，共同参与策划经营管理，寻求各自的工作乐趣与生存价值，将个人能力发挥到极致，提升自己，实现自身的成长。
游学的塾生认真观摩并记笔记
在这里，大家不断追寻着稻盛塾长的足迹，通过一些陈列的老照片、京瓷生产的历代的产品、以及鬼头小姐的讲解，大家了解到，京瓷远远不是我们想象的那么简单，京瓷一直在创新，这已经融入了京瓷的灵魂，稻盛经营学已经完全的融入人心，其产生的巨大的推动力令人感到震撼。
创业之初京瓷就立志成为世界第一，这对于很多企业来说是多么远大的理想，但是我们有多少企业能够立下这个志向呢？值得我们中国的企业家好好反思。
与信治老师合影留念
塾生游学感悟
▶王志刚
►李文红
"真挚的反省，将动摇的心镇定下来…"
这次来到京瓷，其实心里是动摇的……哲学必须变成数据做为经营的指导，必须让员工了解和参与，必须从损益表入手，达到应该的利润，不然都没有用！
▶王志刚
►叶卫兵
今天是日本游学的第三天，来到大阪的森钢材株式会社。森钢材严格的选材，细腻的工艺，一切的出发点都是从满足客户的需求来考虑。
社长森彻先生说他们有今天的成果，源于在工作中贯彻他小时候奶奶给他说的一句话：做任何事都会“天知地知，你知我知”！
社长给中国游学团每人送了一份伴手礼，——精美包装的一把尺子，礼物的意义在于，提醒我们要时时测量产品、服务和良知！
▶王志刚
►严玉梁
主题：倾注全力于今天，不断从事创造性的工作。
今天又一次走进了京瓷，发现既有所保留，又有所创造性的展示了京瓷的文化，管理与技术，并且图文并茂的演示了产品的创造性与特性，告诉人们他们改变了什么！并且从工业产品的不断从事创造性的开辟出新领域的产品，还从宝石类的艺术性产品中又增加了陶瓷艺术品，并收藏了艺术品，既可以了解过去的技术与艺术，又能通过艺术品的展览吸引并聚集一群专业知识的艺术家在一起研发新的陶瓷艺术品，有效的将科技与艺术的完美整合，甚至还可以从古董艺术品中产生增值。
我甚至是臆想，京都奖也是一个利他到自利的良性循环！因为所有获奖者都是行业的顶尖级的人物，也可以为京瓷提供创造性的思路，实在是高！
▶王志刚
►韦冬梅
下午抵达京瓷总部的资料馆，在京瓷工作40多年的信治老师讲解稻盛塾长个人的成长经历，看着塾长的手稿和使用过的物品，感觉到稻盛经营学书籍里的故事就在眼前一幕幕浮现，特别是汉清兄对塾长经历每一个故事和对话情节倒背如流！
在资料馆里，深深感受到塾长的大爱，很震撼的切身体验稻盛经营学的崇高理念，领悟到为人类为社会做贡献，是人类崇高的行为使命感。葛老师归纳总结稻盛经营学的技术立企，管理强基，哲学铸魂！
▶王志刚
►ELLA
今天好开心，收获满满。只凭脑子想是不行的，还要结合实际的实践才能真正领悟工作的意义，公司要有公司的魂，要全员统一思维，统一真心。
今天很深入地了解到了稻盛先生创办企业以来，每件事情的发生都是好的，只要能正面面对，不断面对困难，这才能真正实现自己的梦想。
通过游学，我更明白了做企业要做到“动机至善，私心了无”，要是实现与全体员工的哲学共有。
▶王志刚
►万利
今天游学第三天，来到森彻塾兄公司，看到他58岁的年龄还那么的激情四射，以及对待工作的认真、对待事物考虑如此周全，和自己对员工关爱的纯粹之心。让我明白要想企业经营好，必须要发自内心的的去想并付出实践！自己必须去率先垂范做到，才能真正让员工主动成为公司的优秀人才。而不是一味要求员工去做到什么，自己做到了，员工自然就会去做到。
下午来到京瓷和稻盛资料馆，在来之前一直梦想来参观，没有来之前内心还不觉得什么，但是从今天观看了展馆后内心就只有两个字：震撼！看到每一个产品都是稻盛塾长用灵魂去塑造的产品，每一产品就是塾长说的会划破手的产品，再来回想到自己的工作确实做的真的很不够，还有好多提升的空间。哲学的践行，不是把哲学停留在自己的头脑和嘴巴上，而是真正地要将哲学付诸于实践并转换成数据才能真正地把企业做好，才能让全体员工物心双幸福！
作为经营者只有付出不亚于任何人的努力，率先垂范实践哲学把它转换成数据，才能真正地实现全体员工物心双幸福。不管发生什么，遇到怎样的困难一定要有利他之心，一定要想让员工过上幸福的生活，让员工在自己的公司工作发自内心的心安。必须具有强烈的愿望让公司经营好，让我们的员工过好幸福的生活，这是作为经营者必须承担的责任与担当！通过这次游学也相信自己一定能够让自己的企业经营好。一定秉着稻盛塾长的“作为人，何为正确”去认真努力地做自己的事业，永远心系员工！
▶王志刚
►韩建恒
日本游学第三天，今天自然醒，说明日本的酒店非常舒适，睡眠质量很好，8点起床，9点20分座上大巴，经过二天的共同学习，再加上昨晚上空吧的融合，大家好像很熟悉了，上车早上好的打招呼，非常亲切。
共修稻盛经营学本来就是一家人，灵魂之友，今天去的是大阪盛和塾塾生的一家企业，森钢材株式会社，社长是森彻先生，森彻先生非常热情，谦虚，大爱的一个人，他也是继承了他父亲的产业，在提到他以后如何延续他的企业时，他说不一定要继承给自己小孩，可以把企业继承给公司里有回报社会思维的年青人，真是太伟大。
中午的午饭更加用心，亲自为我们递茶送饭，非常感动，还有饭后亲自弾唱中*歌国**曲，把中日友谊用音乐带到了顶峰。
他的企业其实是一个加工五金件的工厂，设备也不是说很先进，车间也很普通，没有什么高大上，其实在中国这样的企业很多，甚至都比他先进，但是我觉得日本的企业和中国的企业唯一的区别就是企业家的思维，在中国都为了自己赚钱而赚钱，产品就是一个商品，而在日本发现他们所做的一切都是为客户着想，怎样使自己的产品客户用起来更方便更人性化，产品里注入了企业家的灵魂和思想，到处显现出来工匠精神，这是我们要学习的地方。
下午去了稻盛资料馆和京瓷总部，了解了京瓷的由来与历史，接受了稻盛先生的精神熏陶，为明天的世界大会打打基础，希望明天能亲眼见见老人家，更希望能和稻盛老先生合个影，心不唤物，物不至，愿望不强烈，缘份不显现。
▶王志刚
►余康
16年前，我首次来到日本，多年后，再次来到日本，尤其是观摩日本盛和塾塾生做经营发表，更加深切地感受到，只要某个道理是正确的，就按这个道理几十年如一日，不停重复践行，就一定能创造出有价值的成果。没有什么惊天动地的秘诀。
尤其是要践行稻盛经营学及实学，必定首先要确立符合大义名分的事业目的及意义。这一下，就会革掉了许多人的命，颠覆他们的三观。
为什么在全球的塾生中大部分塾生没有完全践行稻盛经营学及实学，我想原因主要在以上两条。当然，这也是稻盛经营学的生命力之所在。
▶王志刚
►温江生
苦难成就美好人生：
早上到了森钢材学习参观，被哲学的魅力所倾倒，自从森钢材加入盛和塾，业绩每年增长，而且利润率从百分之二增加到百分之十，这是一个多么神奇的改变，增长是结果，而真正让森钢材发生改变的是企业领导人坚信稻盛经营学的神奇，坚信宇宙意志的真理，能按稻盛经营学去践行、并持续践行，这才有现在的结果。企业遇到困难并不可怕，可怕的是你相信真的困难，而不是相信只要找方法，苦难也能变成机遇。
积极的心态，带来积极的结果，人生不可能一帆风顺，面对苦难，能拯救你的，只有自己的心，心改变了，结果也就改变了。
感恩能与各位灵魂之友共同学习进步！
▶王志刚
►薛锡荣
今天早上参观了森钢公司现场并聆听了森彻社长的现场分享！看到森彻社长自10年入塾后，潜心学习、践行稻盛哲学，用短短几年时间把公司的经营利益率由2%提高到10%以上。
这就是稻盛塾长的教导：领导者要率先垂范。
学习稻盛经营学要通过自己的践行而影响员工的行为 ,让员工尊敬你、迷恋你，为你的魅力所倾倒!反省自己，最大的问题是没有持续地践行并以身作则。所以森彻社长是我的学习榜样！
▶王志刚
►李云芬
在森钢材，稻盛资料馆&京瓷总部学习的过程，要用感受描述的话，那么脑震荡和心梗之后又进行电击心肺复苏的感觉是我当下的真切感受。
葛教授的总结简短精辟有力量：
1、技术立企
森钢材将简单的钢材切割，钻孔加工以利他之心做到极致，真的了不起。给客户行方便的过程不断创新，技术上护城河的建立使企业成为利基行业的领头羊，自然不需要再苦于没有出路拼价格。
京瓷公司从稻盛先生的镁橄榄石，IBM专用基板，再到再结晶宝石，非晶硅硒鼓等等～无不是别人不敢想，不敢做，做不了的技术。工作现场有神灵，稻盛先生不愧为科学家～
从稻盛先生舒展严谨的手稿中体悟到他遵循天理，忠于自己灵魂本质的精神。
2、管理强基
森田先生26岁进入公司，45岁接管公司，58岁仍然在为未来如何为人类为社会作贡献规划蓝图。
在这期间做过卡车司机销售，部长，再到社长。
这些现场的工作经验为管理注入灵感。2010年加入盛和塾后销售额和经营利润率持续攀升，近三年都能达到塾长要求的10%税前净利润率，在日本企业中评分也能达到62-63分的较健康水准。
在近十年间，在管理上实学落地，数字化管理的传达，阿米巴经营。这些落地的理念灌输，让生产工和销售员能够定价，持续提高单位时间附加值。每月有趣的有温度的手写月报表，让我们感受到他有趣的灵魂。
2009年，人均年销售额54百万日元，人均年利润1百20万日元。按2019年预订，人均年销售额61百万日元，人均年利润高达5.9百万日元（折合人民币约36.8万）。2019人均年销售额是2009年的1.13倍，人均利润却是4.92倍。
这中间销售额最大化，成本最小化的管理一定是做到了极致。具体森彻先生是如何做到的，相信我们从数据都能看到他日夜为员工物质与精神双丰收所提高的管理能力。
京瓷，KDDI,日航都是500强，500强的管理一定是超越500强的水准的。稻盛先生，请收下我的膝盖～
3、哲学铸魂
森田社长在金融危机时不是像别人那样将40岁以上的三名司机辞退，而是让他们去做业务。这样的利他心也召唤出了第三工厂。感恩天地君亲师，对待员工，近邻都按敬天爱人的标准要求自己。天知地知，你知我知。儒+释+《心法》让我感受到一个有哲学，有灵魂的企业。下一步的哲学共有，一定能让森彻先生找到天命。
稻盛资料馆和京瓷总部的学习，从整个空间，每一个物件，再到哲学血肉化的介绍人，无不在感动着每一个毛孔，这样的企业是有千千万万的稻盛之魂铸就的。
感恩，感动，祝福稻盛塾长健康平安，期待每位家人都能达成遇见圣人真身的心愿！
▶王志刚
►谢文斌
前不久，带孩子去体验“编程课”，事后和老师交流孩子的问题。老师说:“你家孩子挺好的，问他懂了吗，他要么说懂要么说不懂。不像很多孩子，“差不多、还行、应该会等等”，让我很无语。
是的，我们什么时候喜欢上了“居中”，这样“可进可退”是不负责任，缺乏笃定、勇气的表现……没有了完美的追求，自然就少了追求极致的细节和品质。
在日本，每一处都让你无可挑剔，赏心悦目！我想这应该就是日本人的“价值观”和对生活的“热情”使然。
▶王志刚
►张东吟
今天早上，参观大阪塾友的森钢材株式会社，森彻社长很用心地给我们做了分享（数据、文字、歌词和漫画无不体现了经营者的认真和用心），令我最感动的是企业提供给员工的午餐，朴实、精致、飘着大家庭的饭香味。
他们在很小的空间里有序地煲汤、煮饭，这令我构思着在写字楼里面让同事们吃上放心午餐这个问题有了更好的执行方案。
还有，森彻社长以他腼腆的性格还很用心地给我们大家弹唱了三首歌，硬是把饭后的困倦演变成欢乐祥和的中日友好演唱会！这样的用心程度和修为令企业实现销售和利润双增长也就是必然的啦
昨日感悟回顾
▶王志刚
►陈实
昨天是我进盛和塾收获最大的一天，参观了大阪盛和塾的道场，从进入道场门口的别致小景，到大阪塾的“鸡生蛋，蛋生鸡”的治塾之道，到创塾多年来的知识积累体系和塾生进阶逻辑，无不显示出大阪塾的严谨与精进！
下午大阪商业中心的参观，不仅看到了日本商圈的繁华，更领略到了他们商业布局企划的高度与原点，以及整个商场内不论是建筑空间还是商品的精心搭配和布置，跟我们在国内看到的迷乱大不一样，那是一份来自内心深处的静谧与优雅！
晚饭一、二场的空巴，更是湿货多多、干货满满，老板们不仅脱掉披着的“羊皮”，吃、喝、说、唱、玩，没有一样不精彩，从薛理事长那里，听到了好多塾长和广东盛和塾背后的故事！当然对我来说最精彩的还是听若松兄关于企业合伙人的分享，把我多年的困惑疑团一一化解，感恩若松兄的无私利他！
对我来说，最大的领悟就是出发的心决定回家的路，我们带着什么样的心情和意愿来日本学习，就会带着什么样的结果和收获回到我们的企业和家庭！
▶王志刚
►韩建恒
日本游学第二天，今天到了全球最大的盛和塾——大阪盛和塾，满满的正能量场，参观道场，墙上挂着一排画，每幅画都是画着金蛋，从一个金蛋到一群金蛋，最后变成了金仙鹤，他的意思是，刚开始一个金蛋就是稻盛和夫，后来塾生越来越多，经过不断地学习修身最后变成了金鹤，金鹤发光发亮来照亮帮助周围的人，这就是塾生的使命，非常有意义。
很开心又听了黑田先生的分享，他是第三代的企业接班人，在企业出现赤字的时侯依然努力坚持把企业做好，为员工立心为企业立命，为社会发展做贡献，这就是稻盛精神，也是日本企业的缩影，日本很多这样的企业，规模不大，但是他们专心专注的经营自己企业，这样的精神值得我们学习。
下午学习现在日本的新的商业模式，体验式经营，卖奔驰的开起了咖啡馆，让那些客人边喝咖啡边了解奔驰车，从而起到把车卖出去的效果，这样的商业模式也非常棒，特别难忘的是晚上的空巴，非常嗨同时也收获满满，盛和塾的大咖太多了，都是毫无保留地奉献自己的经验，收获满满。
►郑韶
第二次来到大阪塾，今天是日本休假日，感谢大阪塾二位理事和黑田先生，黑田先生分享感人，黑田先生放弃银行职业，继承家业，踏入小小领域“卡车美妆”，明确事业目的，牢记使命“让世界上更多司机有笑脸”，为此付出不亚于任何人的努力。下午走进大阪城，到了“松下馆”看到松下家庭体验馆，很震撼。
►韦冬梅
参观日本盛和塾最大的分塾：大阪塾！聆听日本塾生的经营哲学分享，三代人用真诚和爱坚守的事业之心，也感受到面对日本社会经济发展的饱和与理性的消费者，粗糙的产品已经淘汰出局，无论任何行业持续经营下来都是精品，也就是工匠精神来做任何工作！专心致志做好自己，所以机会是留给有机会的人！感恩大家的分享！
►叶泓纬
在股权设计这块我纠结了很久，想在塾长的书中寻找答案，看了塾长二十几本书，也没一本触及这个问题，不知道塾长为什么刻意回避这个问题，我以前片面地理解“全员经营，全员共有”的内涵，以为全员共有就是将股份全部分给员工那才是真正的共有，否则就是虚伪和忽悠。
今天，我进一步理解了这个问题，不是非要分股份才算是全员共有，分股份也未必就是对员工好，周东兄说奖金、工资、职级（绩效）、虚拟股权、股权五级递进，跨越可能会带来巨大的负面影响，只要心中真正为员工着想，为全体员工和企业长期发展着想，不分股权也能达到目的。感谢塾兄们的真诚分享，获益良多，非常高兴。