从业多年以来，认识了一些中小企业的老板，有很多老板都是销售出身，对于销售非常重视，也有些老板是技术出身，对于技术尤其青睐，除了销售和技术外的其他事务，都不是很关注。当然，一个企业刚起步，销售很重要，有了销售就有了收入，就能养活后勤系统的一大帮人。当企业发展到一定程度的时候，财务会计变得更加重要了。老板就一定要有会计思维了。
很多人觉得，会计天天和数字打交道。特别讨厌算数。其实。“会计”就是把钱的事讲清楚,并不难。会计是指将能够换算成金额的所有交易,依一定的记账规则归纳整理到财务报表上的方法,同时对投资者、债权人等对象报告特定期间内的经营损益与资金流向。
会计思维,其实并不难。我们只要知道一个公司的的赚钱结构=损益表结构，现金收支结构=现金流量表结构是怎么样的情况，找出里面的构成项目，如何让损益表结果变成正数，让现金有盈余的方法，并且切实执行。
会计思维可以定义为具有了解、分析和解读财务报表以及其他财务数据的能力，并能够基于这些信息进行决策。具备会计思维的人不仅能精确理解公司的财务状况，更能准确预测未来的趋势，为公司的发展提供有力支持。
会计思维是一种以财务利益为出发点，将资金、利润、亏损、投资等数据有序地理解和归类的思考方式。这种思维方式将抽象的数字转化为可以实际操作的决策，对于企业的运营和管理有着至关重要的作用。
具备会计思维的人常常会：
1. 对财务数据敏感： 可以清晰地了解和控制企业的收入、支出、利润等关键财务数据。
2. 关注现金流： 理解并控制现金流对企业的生存和发展至关重要，会更加重视现金流管理，避免现金流短缺。
3. 明确财务预算和财务规划： 善于用财务预算和财务规划设定公司目标，将目标实施在日常管理工作中。
4. 以成本的角度分析问题： 善于通过对成本的追踪和控制，提高企业的盈利能力。
5. 能进行财务风险预警： 根据经营数据预测可能的风险，并及时采取避险措施。
会计思维是一种重视财务健康、关注利润和成本效益，精细管理公司资源的思考方式。会计思维不仅仅是会做账，更多的，是一种通过数据理解和驱动业务的思维方式。
我们以实体店服装店为例,我们看财务报表的时候，可以将每家实体店的损益表的收入与营业利润与去年的同期月份比较，看看是上升了还是下降了；还可以比较人均创造的销售额每月是如何增减变化的；
会看财务报表的店长,才能帮公司赚钱
一个公司招聘了一个店长，有一个要求就是要有会计思维。有会计思维的店长才能帮企业赚钱，而一个会看财务报表的店长，只要有心，就会发现店里的很多问题，报表数据的异常情况，也是能够马上采取措施，改善业绩。另一方面，每个店铺每个月都制定预算，预算数据与实际数据进行对比，就更能看出很多问题。经营者必须教会每家店的店长使用财务报表，尤其在今天新零售的时代，连锁运营的实体店铺，店铺运营能够更加有计划，更加科学，让店长们知道，采取什么样的营销策略，能够让报表上的数字发生变化。想要知道会计数字的变化,掌握原始数据很重要,可是事实上有很多公司并没有做到这一点。
看财务报表的数字,能马上知道决策的成果
例如,坪效（平效）这个指标经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。以百货公司为例, 店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同。一楼入口处, 通常是最容易吸引目光的地方, 在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜, 所以我们会发现百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。
所以，会计思维就起到很大的作用，通过分析坪效，就能够调整商场的商品的摆放结构。
经营不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随的风险,并且从错误中吸取教训,就无法持续发展。这时候如果用会计思维,将会有不一样的结果。用会计思维去思考，考量一家企业，分析数据背后的原因，用数据去驱动管理，才能避免大的损失。
假设你现在要开一个零食店铺，如何运用会计思维进行投资决策，以下的决策思路可以参考。
首先是启动资金的计划和准备。 你需要计算所有必要的开支，包括租金和装修费用、购买初始库存的成本、员工工资、营销和广告费用等等。这阶段的目标是理解最开始的预算需求。
然后是销售额预测和收回收成本的预测。 研究相似类型的零食店的收益和利润水平可以为你提供一个参考框架。考虑每个产品的售价、成本、预期销售量以计算可能的收入和利润水平。
接下来就是现金流阶段。 你需要查看现金流量表来确定经营活动、投资活动和融资活动的现金流入流出。以确保你在任何时候都有足够的现金来支付你的负债。
然后是定期查看和更新预测。 由于最初的预测可能会有偏差，你需要定期查看和更新预测以反映实际情况。具体来说，你需要在每个销售季度后对销售、成本和利润进行预计。
最后是风险评估和应对。 你需要密切关注市场动态和顾客反馈，以防产品选择、价格策略、人员配置等可能出现的问题。如果可能临到风险，你需要立刻调整你的经营策略。
这个过程就是会计思维的运用在开设零食店铺的投资决策中。根据自己的真实情况调整和实施是十分重要的。
大志老师简介：中国注册税务师，高级会计师，江西师范大学研究生校外导师。
曾服务于中国企业500强及互联网上市公司，18年财务管理实战工作经验， 曾任上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验
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