“全国家装看北京”，这句话在中国家装行业的发展历史上并没有吹牛的成分。1997年，中国家装从北京的德胜门百姓家装市场兴起，这个早已湮没的市场走出了包括东易日盛、龙发、元洲、阔达、亚光亚、轻舟等日后我们都耳熟能详的家装品牌。
京城家装四小龙掌门：元洲李泰岩、龙发王显、阔达曹安闽、东易陈辉
以诗会友走天涯
记得，曾经有人提过他是个诗人，但被他一句话带过，说那是很久很久以前的事情了。之后李泰岩竟然主动说，自己曾经是个诗人，诗歌曾经一度是他全部的生活。李泰岩不愿说他的背景，但通过他的经历，我们可以知道，他从小没有愁过吃喝。学旅游管理的李泰岩，毕业后没有立即去找工作，而是孤傲地带着一个文学青年的梦想，四处游历、四处采风。 后来尽管不怎么写诗了，但李泰岩依然保有着诗人的那丝敏感，激情和灵感也会时不时地迸发而出，老板的这种特质也让元洲较业内企业，更勇于创新和尝试。李泰岩1981年9月——1983年7月，北京市一二四中学。 1983年9月——1985年7月，北京市联合大学旅游学院 旅游管理。 1986年3月——1992年7月，北京团市委文体部。 1992年3月——1997年3月，北京市科氏新技术公司 总经理。
一门心思做家装
元洲的创立有那么点机缘巧合，在一次看广告中，李泰岩发现百姓家居正在招商，“我觉得家装市场大，潜力也很大，所以，根本没怎么犹豫，第二天就去交定金了。”就这样，1997年，李泰岩和两个朋友合股成立了元洲。由于管理方面没什么经验，第一年亏得很惨。到了年底，账面上一共还剩3000元钱。两个股东都蔫了，李泰岩却把他们叫在一起吃了顿海鲜大餐，还去昆仑饭店后面的游船上喝了个茶。“账面变零了，但是我还是要做下去。”
多亏了李泰岩的执着，现在的元洲，已成长为集家居设计装饰、工装设计装潢、家居产品科研于一体的大型集团化企业，开创了多项行业领先的家居家装经营模式，服务网络遍布全国，是国内十大家装品牌之一！
元洲装饰董事长李泰岩
特许经营业务起始于2002年年末，2003年1月正式成立特许经营事业中心，面向全国展开元洲装饰品牌特许加盟招商，是北京家装业最早一批以专职团队开展此项业务的企业之一。高峰时拥有21家分公司、有100多家店和近80家特许经营机构，服务网络遍布全国。2005年率先开创了行业体验式家居先河，开启了家装行业集成家居运营模式，在2007年以13.68亿品牌价值，荣登”2007年中国品牌500强“，荣列378位，，并在2008年以16.11亿的品牌价值跃居中国品牌500强榜单第376位，品牌价值上升两个亿，稳居中国家装类企业前三甲。且接下来连续几年榜上有名！同时，自2010年尝试电影娱乐营销开创良好开端开始，元洲装饰一直在这条路上坚持创新，2011年成功植入电影《将爱情进行到底》，其后再次与知名导演张一白合作，植入贺岁大片《越来越好之春晚》，在2013年李泰岩曾说他们的O2O业务在北京可以占到总量的30%，有的地区可以占到50%。2016年，元洲再次以74.16亿元品牌价值光荣上榜。
元洲公司根据市场需求优化整合家居产业资源，于2003年7月当其他家装公司还在做工程半包时，元洲首推“集成家居”理念，创办一站式“元洲魔方家居馆”，开辟实景体验的五大经典家居风格岛，迄今为止，集成家居仍是行业主流；当其他公司还在千篇一律地做模式装修时，元洲已开始系统研发装饰风格，并陆续开发出“三大风尚”“八大风格”“中产十格”等适合不同群体生活模式的家装风格，深度影响国人生活模式...... 元洲人依靠诚信、协作、敬业、创新的企业精神，一步步将元洲装饰从一个普普通通的家装公司，发展成为在全国拥有近70个城市或地区的连锁经营企业；拥有橱柜、家具和木门生产基地；自主研发元洲复合地板、元洲制漆等环保装饰材料；创新生产高科技的家居产品等等的集团型家居企业。
不拘一格用人才
别看李泰岩看上去总是不紧不慢，但他有一点却非常值得称道，那就是——用人非常大胆。在元洲，有许多从基层提拔上来的高管。只要是有能力，有的人升职根本就是连蹦带跳，最典型的一个例子就是元洲上一任的北京公司总经理温宇。来元洲前温宇基本没有管理经历，但李泰岩看好她。于是3个月内，温宇在总经理助理、市场总监、财务总监等等位置上转了一圈，直接晋升为北京公司一把手。这种火箭速度，不但让对手咋舌，就连员工也接受不了。但李泰岩很坚持，而之后两年，北京元洲上佳的业绩也证明他用对了人。
“后集成家居时代”来临
从2006年开始，关于家居业整合的话题掀起了一个个焦点。家装公司整合材料做起集成家居，最终导致了一家家居卖场清退家装公司。李泰岩认为，家装公司走整合之路实际上是适应了消费者的需求，经过4个阶段的整合，目前已经进入了“后集成家居时代”。
李泰岩为这个整合过程捋出了一条清晰的脉络：2000年以前，为满足消费者对一些锁具、五金件等小配件的需求，装饰公司往往代为购买，这是整合材料的最初阶段；从2000年开始，装饰公司为保证产品质量和价格，主动对内材进行整合，如对板材、胶类和乳漆进行集中采购；从2003年底开始，家装公司介入设计、服务、价格3方面的全面整合，推出集成家居，以设计来帮助业主选择各种材料；目前，家装公司进入了“后集成家居时代”，家装各个工序中的产品全部可由家装公司来提供，以业主认可的设计方案来打包销售。
与众多家装公司在这股整合潮中将各个领域的产品如木门、橱柜等变为家装项目中的供应商不同，元洲效仿日化巨头宝洁旗下有飘柔、海飞丝等多个品牌的战略，以多品牌独立发展、与元洲共同促进的方式，打造出新的品牌。比如元洲通过收购切入橱柜产业，不用“元洲”来命名橱柜，而采用了“百滋”品牌。“‘百滋’可以说是橱柜领域的一匹黑马，一亮相就在设计、服务等方面引人注目，目前已经把订单签到了英国、法国，如果它寄生于元洲品牌之下，根本不可能单独走出国门。”李泰岩透露，类似“百滋”这样的品牌在元洲旗下将有30多个，他不会让这些品牌在元洲的大树下乘凉，而要让它们以独立的品牌在市场上和其他品牌展开充分的竞争，打拼出自己的生存空间。
资本将成家居业“整合器”
在李泰岩看来，现在的品牌家装企业已经不是传统意义上的只做施工和设计的家装公司，而是一个家居企业，它们也自己做卖场，最明显的例证是一个个家居体验馆的出炉。
从科宝·博洛尼的“七间宅八总店”，到东易日盛的“意德法家”，无一例外的是集材料与家装于一体的家居体验馆。元洲正在做的，则是结合了信息技术的全新概念体验馆，而且要在全国开到100家。李泰岩认为，如果按照以前的连锁模式发展，元洲根本不缺资本，但如果要开100家体验馆，就肯定需要资本，资本的进入将给这个行业带来新的变化。
“谁能真正整合家居业？我认为只有资本有这个能力。”李泰岩表示，将来可能不会有家居卖场和家装公司的本质区别，谁能整合家居产业链，谁就将生存下去并成为强者。“无论是卖场、家装公司还是材料制造商，都有自己的强项和弱项，比如卖场有渠道，家装公司有施工，生产企业有制造，可能谁也说服不了谁，但在资本的统一协调下，可以形成一个集合了产业链上各个环节的新企业，从而完成最后的整合。”
李泰岩趣谈行业现状和经营感悟
我曾深入研究过正规家装公司和家装游击队的价格，得出的结论是：报价时，后者总比前者低20%；装修完毕后算总账，后者总比前者高20%。家装游击队的亲和力很强，和业主关系处理得很好，有口碑，很多业主心甘情愿给家装游击队追加费用，这就不奇怪为什么长期以来正规家装公司始终只占到7%的市场份额。
卖场做家装，什么问题都没有，关键是人。在元洲干了10年的工人，每个项目要交3%－5%的质保金，但一个全新的装饰公司有这样的人吗？他们要么用时间做积累，付出摸索的代价，要么和成熟的装饰公司进行整合，真正的创新模式，恐怕很难做到。
独孤求败点评：元洲2015年被称为标志年，15年4月23日举办为期四天的元洲集团2014年高层管理年会主题为“转型期的选择”，2015年10月27日，居然之家官方微信公众号发布消息称，2015年10月，北京居然之家投资控股集团有限公司正式入股北京元洲装饰有限责任公司，控股80%，成为控股股东。居然之家投资控股集团有限公司总裁汪林朋出任北京元洲装饰有限责任公司董事，其原董事长李泰岩的新职位将是元洲装饰的董事兼总裁。14年的年会算是最风光的道别！曾经连续3年中国品牌价值500强上榜的家装企业只有3家：东易、元洲和龙发。但是，就是这样一个巨型企业也因为面对资金链危机卖给了居然之家（居然之家成立于1999年2月）。元洲的结局其实暴露了传统家装最大的问题，就是规模化发展以及对分公司的管控。这个问题不解决，家装行业的长远发展就很难，分公司开的越多，风险也就越大，特别容易崩盘。还是李泰岩说的好，装饰公司建厂或大店将是死路一条！伴随着18年长春元洲装饰加盟商的跑路，老牌企业的发展也面临着乏力的局面。